電力設備行業深度報告：逐鹿“硬科技”~駕長車踏破賀蘭山缺-210831（45頁）.pdf

1、近年，組件端的技術迭代加快，其中大型化趨勢尤為明顯。組件的技術迭代會推動跟蹤支架的技術升級，例如，大尺寸組件對跟蹤支架而言意味著更重的荷載、更長的支架長度和寬度，需要跟蹤支架具有更牢固的結構以及堅固的橫截面，以支撐額外的重量并保持對抗風效應的穩定性;由于一排中裝配的組串數量變化，支架的電氣配置也會受到大尺寸組件的影響。因此，為應對組件的大型化，需要對跟蹤支架進行機械和電氣參數進行重新配置，保證最優可靠性和最佳發電量。由于全球頭部的組件企業基本在中國，國內的跟蹤支架企業擁有與全球頭部組件企業更便利、更深度的互動，從而有望更快捷地響應組件技術迭代，進而有望在跟蹤支架技術層面取得領先。跟蹤支架屬于鋼

2、材加工制品，其經營模式大致可以分為三種：研發設計+生產制造;研發設計+委外生產;生產代工。研發設計+生產制造：采用此類經營模式的企業集產品研發、設計、生產于一體，該模式有利于企業掌握產品研發、設計的核心技術、生產環節的核心工藝，保證產品質量及產品交付時間，控制生產成本。研發設計+委外生產：采用此類經營模式的企業將主要資源集中于企業的研發設計環節，而將生產制造環節委托給外部廠商。采用此類模式的主要是國外支架供應商，為控制生產成本，在生產成本較低的國家及地區尋找代工廠商。生產代工：采用此類經營模式的企業只從事光伏支架的生產制造工作，專門為大型支架供應商提供代工服務，企業的生產附加值較低。目前，中信博采用“研發設計+生產制造”的經營模式，而海外競爭對手以歐美企業為主，普遍采用 “研發設計+委外生產”的經營模式;相對而言，中信博經營模式具有生產成本低、產品質量可控性高、交付能力強等優點。隨著國內外主要跟蹤支架企業技術水平的拉近，海外主要競爭對手“研發設計”的優勢不再明顯，制造方面的劣勢就會凸顯。2020 年，中信博完成常州生產基地四期建設，支架產能達到 6.4GW;另外，正在開展 IPO 募投項目建設，擬在安徽繁昌生產基地投資約 5 億元建設 2.8GW 產能。2020 年，中信博印度公司成立，主營光伏支架的生產與銷售，有望在海外設置生產基地，以更好地拓展海外市場。