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中國百貨商業協會：2020百貨及購物中心數字化轉型白皮書（30頁）.pdf

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中國百貨商業協會：2020百貨及購物中心數字化轉型白皮書（30頁）.pdf

1、優化供應鏈，深度運營推動變革當前，數字化視野是基于現有資源條件下的人貨場數字化，它受制于有限實體空間、商場失能的商品采購能力、受品牌約束的定價能力、淺庫存、長供應鏈等。李佳琦一年帶貨 50 億，在流量紅利的后面，更藏著供應鏈優勢(供應鏈管理：供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程)。2020 年雙 11 銀泰百貨 70 個單品銷售破百萬，這個數據表面體現出銀泰強大的銷售能力、背后是其與同行不一樣的供應鏈能力。百貨購物中心呈現集團化、集中化趨勢，如今很多集團擁有和銀泰百貨一樣的品牌能力，更擁有比李佳琦更強的供應鏈談判能力。傳統線下，百購更多是客流貢獻者角

2、色，借助數字化東風，依托新一代數字化商業從業人員，從單品牌、品牌某一單品入手，甚至切入供應鏈源頭，一切皆有可能：預售、一天售萬件單品等，與百貨企業謀劃多年而未有實質進展的自有品牌或自采不同，一個站在新的高度上的數字化，將打破現在的條條框框與諸多局限。通過供應鏈的突破，在消費者的經營上獲得更多與傳統思維不一樣的發展空間。當前的百購場景，線下空間是有限的，線上數字化二樓空間是無限的，商場可以拓展線上數字化二樓的商品供應范圍，引入場外品牌，與已有品牌互補，為消費者提供更全面的生活解決方案。例如君太百貨在線上商城補充超市生鮮品類，引入線下沒有的化妝品、服飾品牌，既提升了數字商城的活躍度又帶來了增量銷售。

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