5.八一安裝：設計先行、BIM引領全面提高機電總承包管理水平（67頁）.pptx

1、,2016 04 14,設計先行、BIM引領全面提高機電總承包管理水平,目 錄,項目背景簡述,公司體制保障,后臺集成策劃,項目現場執行,總結創新整合,一、項目背景概述,建筑為大型超高層綜合類建筑，含商業、辦公、酒店、餐飲及600人音樂廳。,目 錄,項目背景簡述,公司體制保障,后臺集成策劃,項目現場執行,總結創新整合,二、公司體制保障,實施目標,1.實施目標,2.推進歷程,3.培訓先行,安徽中國人保項目部全員培訓BIM,完成BIM培訓作業,北京分公司項目經理培訓BIM,北京分公司13、14屆員工培訓BIM,公司機關各部門經理以上人員培訓BIM,至目前公司共組織26次培訓，培訓人數1063人，其中

2、項目經理100人。形成了“公司-分公司-項目”三級BIM組織管理體系和BIM顧問等多層次全專業人才梯隊。,4.體系建設,達到全員懂BIM，項目經理用BIM，工程技術人員實施BIM的全員參與體系。,分公司BIM工作室,企業保障 層,總承包管理層,總承包操作層,建筑BIM工程師,結構BIM工程師,機電BIM工程師,裝飾BIM工程師,鋼構BIM工程師,分包操作 層,結構專業分包,機電專業分包,建筑專業分包,項目經理（BIM總監）,項目總工（BIM技術總監）,商務經理（BIM商務總監）,局BIM工作站,公司BIM工作站,4.體系建設,5.全員應用,2012年公司確立了首批BIM應用示范工程，到目前公司

3、新開工工程全部應用BIM，所有機電安裝及裝飾工程均實施BIM技術。,公司連續組織多屆BIM比賽并積極參與全國BIM活動，不斷總結成果，全員應用。,公司第一屆BIM比賽 公司第二屆BIM比賽,5.全員應用,山東省BIM地標的編制 全國綠色BIM沙龍,榮獲中建協舉辦的全國BIM比賽獲最佳企業獎（全國僅5家單位）,5.全員應用,技術標準,應用標準,基于BIM方案、交底作業指導書,項目BIM應用實施指南,基于BIM的機電深化設計標準,Revit土建模型族命名規范,中建八局BIM手冊族管理,八局BIM作業指導手冊,6.制定標準,6.制定標準,7.統一編碼,專業能力,BIM能力,8.人才培養,中建八局第一

4、建設有限公司項目設計控制要點,9.制度保障,BIM技術作為常態化工作，在2015年技術質量管理手冊作為科技管理的重要組成部分部分。,9.制度保障,10.考核評定,不僅建立公司分公司項目三級BIM保障體系，還將BIM技術應用水平納入分公司領導班子個人年度KPI績效考核及技術人員等級評定中，技術人員必須具備BIM技術應用能力才能評定相應等級。,目 錄,項目背景簡述,公司體制保障,后臺集成策劃,項目現場執行,總結創新整合,目 錄,項目背景簡述,公司體制保障,后臺集成策劃,設計先行的項目管控體系概述投標階段設計策劃深化設計實施策劃BIM應用實施策劃一套開放式三級深化體制,機電深化設計所,分公司級指揮、

5、保障層,項目設計部,管理層,商務經理,設計經理,操作層,各專業項目管理人員,各專業深化設計師,實施層,分包單位,項目經理,項目總工,基于BIM技術的管理組織構架,分公司商務部,分公司施工管理部,一、設計先行的項目管控體系概述,基于BIM技術的項目管控體系,投標階段設計策劃,深化設計實施策劃,一級深化,二級深化,三級深化,設計成果交付,BIM應用實施策劃,現場施工,三級深化體制,基于BIM模型的設計圖紙線上溝通審批制度,常態化多方設計協調例會制度,形成真正可執行，可操作的設計指導方案,“雙優化”-設計方案優化制度,末端及空間控制方案報審制度,基于BIM模型的專業分包統籌協管制度,勞務分包操作標準

6、化制度基于BIM云平臺的可視化驗收制度,“一體制三策劃八制度”,支撐,物資設備參數校核報審制度,一、設計先行的項目管控體系概述,基于BIM技術深化設計(BIM理論研究),傳統模式,基于BIM技術深化設計(企業實踐),投標階段,中標后、進場前,項目實施階段,二、投標階段設計策劃,介入點,介入點,投標過程中，采用色彩填充模式(八局一公司內控色別辨識系統)出圖，避免了機電綜合管線圖管線雜亂，層次不清，不易審核的缺點。,CAD線框模式機電綜合圖,二、投標階段設計策劃-提升技術標競爭力,創新模式,開標日期,招標日期,1520天,技術商務聯動，對內進行成本測算，總價優惠多少有數據支撐,基于BIM技術的投標

7、階段設計策劃,按照招標工程量進行組價，憑經驗報價,傳統模式,二、投標階段設計策劃-成本內控,中建八局第一建設有限公司機電算量編碼系統,二、投標階段設計策劃-成本內控,SOHO天山廣場項目機電專業深化設計2014年5月4號進場，成立駐地設計部對接業主設計部及機電顧問。圍繞總承包管理，開會討論并制定以下五大管理目標：,三、深化設計實施策劃,1)提高深化設計的質量和效率；2)強化分包協調管理和信息溝通能力；3)保障現場施工方案的合理性與科學性；4)提高總承包進度計劃的管理能力；5)提升商務合約管理可靠性。,通過總結以往的BIM實踐經驗，在項目初期，對BIM深化設計及應用，針對項目特點，組織項目全體人

8、員進行了討論。制定了詳細的BIM深化設計實施方案。,三、深化設計實施策劃,圖紙計劃：進場前期就著手與業主協商敲定圖紙計劃。,三、深化設計實施策劃,三、深化設計實施策劃,圖紙報審臺賬：制定圖紙報審臺賬，設專人定期記錄、更新圖紙報審情況。,深化設計圖紙通過審批后，為避免深化設計與現場脫節，設計部對項目部以及分包隊伍進行深化成果交底。,四、BIM應用實施策劃,一級深化設計,搭建主干管線并初步調整。,五、一套開放式三級深化體制,3.5.1 一級深化機電總包深化設計工程師在模型收集、搭建的同時，著手進行初步調整，進行主管線定位、管道路徑優化，凈高空間分析。提交業主審核。,輔以Navisworks，進行凈

9、高、美觀度的分析,五、一套開放式三級深化體制,剖面圖,剖面處三維大樣圖,五、一套開放式三級深化體制,3.5.2 二級深化以初級深化的BIM模型為基礎，進一步開展二級深化設計。并且將機電管線復雜、建筑結構異形、凈高要求嚴格的區域，生成控制剖面及對應的三維大樣。,五、一套開放式三級深化體制,3.5.3 三級深化包括綜合排布圖、分專業施工圖、預留預埋深化圖等不計版次累計出圖量約1200余張。,五、一套開放式三級深化體制,3.5.3 三級深化自建參數族強化細部節點設計。利用BIM技術對管井、設備等節點部位進行優化設計，為其細部做法提供方案性指導，節省現場樣板制作費用，加強方案對施工質量的控制。,五、一

10、套開放式三級深化體制,3.5.3 三級深化通過我司自主開發的插件，利用BIM信息的聯動協調性，進行機電綜合管線預留洞的檢查、導出，并繪制預留洞圖紙及形成預留洞統計表。,目 錄,項目背景簡述,公司體制保障,后臺集成策劃,項目現場執行,總結創新整合,八項常態化嵌入式制度,“雙優化”-設計方案優化制度,基于BIM模型的設計圖紙線上溝通審批制度,常態化多方設計協調例會制度,末端及空間控制方案報審制度,物資設備參數校核報審制度,基于BIM模型的專業分包統籌協管制度,勞務分包操作標準化制度,基于BIM云平臺的可視化驗收制度,八項常態化嵌入式制度,組建以總包單位BIM負責人為BIM項目經理，各專業分包單位B

11、IM負責人為成員的BIM項目部，統一指揮，明確各專業管線的作業位置，統一協調、有序穿插，有效提高過程中的協調管理效率。,制度一 基于BIM模型的專業分包統籌協管制度,制度一 基于BIM模型的專業分包統籌協管制度,為加強機電總包對各專業分包的統一管理，保證BIM深化設計圖紙作為施工依據的合理性，制定了以下的總承包深化設計實施流程。,總包對分包單位深化圖紙交底,制度一 基于BIM模型的專業分包統籌協管制度,深化圖紙審批通過，及時進行總包對分包的深化成果交底。,機電深化設計所駐場設計經理,商務經理,項目總工,項目經理,“創效1+3組合”,商務角度,現場施工角度,技術設計角度,商務經理,項目總工,項目

12、經理,傳統模式,商務角度,現場施工角度,制度二“雙優化”-設計方案優化制度,制度三 末端及空間控制方案報審制度,利用BIM技術可視化的優勢，各專業可以隨時查閱各構件之間協調關系，保證了綜合天花設計、討論、決策都在可視化狀態下進行，形成最合理的精裝天花方案，上報業主審批。,技術核定單,原設計風管走向BIM平面圖,我方根據BIM模型調整風管走向,凈高提高30cm,設計變更單,凈高提高20cm,制度三 末端及空間控制方案報審制度,依據BIM模型、三維剖面圖編寫凈高分析資料、方案調整分析報告提交業主、監理、設計院審核。,總包設計部,業主設計部,業主設計顧問,業主BIM經理,業主項目部,CAD、PDF圖

13、紙上傳至PMS平臺,CAD、PDF圖紙上傳至PMS平臺,BIM模型郵件發送至BIM經理,圖紙一式兩份，一份供設計部，一份供設計顧問,意見掃面件，上傳至PMS平臺,意見掃面件，上傳至PMS平臺,模型意見，上傳至PMS平臺,未通過，意見反饋至總包設計部，進行二次修改報審,各專業分包,問題反饋、偏差調整,圖紙交底、監督管理,通過，圖紙反饋至總包設計部，總包對分包單位進行圖紙交底,制度四 基于BIM模型的設計圖紙線上溝通審批制度,下載意見掃描件,制度四 基于BIM模型的設計圖紙線上溝通審批制度,復雜區域集中各專業分包、業主、機電顧問圖紙、模型會審,制度五 常態化多方設計協調例會制度,由機電總包牽頭，集

14、中各專業分包、機電顧問及業主，定期召開深化設計例會。并以BIM模型為溝通媒介，群策群力，對機電管線復雜區域、爭議區域協商討論確定最合理的排布及施工方案。,制度五 常態化多方設計協調例會制度,制度六 物資設備參數校核報審制度,制度六 物資設備參數校核報審制度,制度七 勞務分包操作標準化制度-班組長BIM技能培訓,對施工班組核心技術管理人員進行了一對一的BIM培訓。,制度七 勞務分包操作標準化制度-BIM技術交底,制度七 勞務分包操作標準化制度-BIM技術交底,制度七 勞務分包操作標準化制度-BIM技術交底,制度七 勞務分包操作標準化制度-BIM技術交底,制度七 勞務分包操作標準化制度-工廠化預制

15、加工,BIM模型 預制加工件,為加強不同素質工人在管線施工過程中的質量控制，圖紙深化完畢交付現場施工前，項目利用 圖紙實體化 技術指導現場工人施工。,制度七 勞務分包操作標準化制度-圖紙實體化技術,走廊地面圖紙實體化,配件標注圖紙實體化,走廊剖面圖紙實體化,制度七 勞務分包操作標準化制度-圖紙實體化技術,圖紙實體化 現場應用示例,制度七 勞務分包操作標準化制度-圖紙實體化技術,圖紙實體化施工過程及樣板,BIM模型建立完成后，利用云端技術將BIM模型置于云端服務器上，在施工現場通過移動設備可以隨時隨地查看BIM模型及細部做法，提高一次成優率。使用BIM云平臺實現建筑設計、施工協作及信息共享。方便

16、快捷的訪問項目的完整信息，從而讓合作伙伴之間的協作更加簡單有效。云平臺的應用可更方便地檢查施工質量，提高工作效率。,現場使用IPAD進行云端查看,制度八 基于BIM云平臺的可視化驗收制度,制度八 基于BIM云平臺的可視化驗收制度,BIM模型,現場施工效果,目 錄,項目背景簡述,公司體制保障,后臺集成策劃,項目現場執行,總結創新整合,企業級的BIM應用,以奮斗者為本奮斗者，志存高遠，鍥而不舍，樂于付出非同常人之努力，知恩于心、感恩于行。給奮斗者陽光雨露，不斷培育和凝聚開拓創新的力量。,為擔當者擔當擔當者，職責所在，使命必達，甘于承受非同常人之磨礪，敬畏于心、敬業于行。為擔當者鋪路架橋，持續打造和拓展恪盡職守的舞臺。,