10.分論壇：職業發展-劉同-OGMAC-PMO 變革的5大維度（20頁）.pdf

1、OGMAC:PMO成功變革的5大維度5 Change Dimensions For Successful PMO 上海交通大學 劉同博士PMI組織級項目管理標準全球專家委員作品微信公眾號：劉言管理手機：13816555738Email:3PMO 與組織級項目管理的價值如今，全球各大企業管理層普遍認為項目管理正成為企業的核心競爭力！來自中國的PMI組織級項目管理全球專家委員劉同博士，編審制定組織級項目管理標準（第1版）。注：該圖片為其前身OPM實踐指南，標準2017年正式出版。劉同博士演講者簡介：PMBOK Guide PMBOK Guide 第第6 6版英文原稿審閱人版英文原稿審閱人 PMIP

2、MI項目項目集管理集管理標準標準第第4 4版英文版英文原稿審閱人原稿審閱人上海交通大學項目管理高級講師上海交通大學項目管理高級講師西交利物浦大學西交利物浦大學PMOPMO咨詢顧問、咨詢顧問、MBAMBA高級講師高級講師TXC PMOTXC PMO高級咨詢顧問高級咨詢顧問James LiuJames Liu4劉同博士5James LiuJames Liu，Ph.D.,Ph.D.,PMPPMP演講者簡介上海交通大學/BSN荷蘭商學院 工商管理博士中國全英文ALL English PM項目管理授課高級講師20年中外企業項目管理實戰經驗，多年大型跨國公司企業集團PMO高級項目總監和副總經理高級管理工作

3、。常駐德國、法國、美國等跨國項目負責人吉利汽車和沃爾沃等世界500強集團公司PMO項目咨詢實戰中國科技部培訓中心高級培訓講師中國國家職業管理咨詢師（NMC）（英國）C&G認證國際培訓師上海交通大學國際人力資源協會執行會長劉同博士1O 組織設計組織設計2G 治理結構治理結構3M 流程流程體系體系4A 人才發展人才發展演講目錄5C 項目文化項目文化劉同博士OGMAC:PMO 的變革模型劉同博士來源：劉同博士，項目管理評論，2016年3-4月，P71劉同博士PMO的誕生全球：21世紀，項目管理界最重要的創舉便是項目管理辦公室PMO！在全球各大公司管理著數量眾多的項目組合、項目集和項目9 PMO變革

4、我在作PMO總監和給跨國公司咨詢，建立PMO時，一開始碰到最大的困難，便是:PMO的變革，而且首先是組織設計的阻力！為什么？劉同博士你懂的 組織設計代表：權力再分配10PMO這時該怎么辦？從效率角度進行的組織設計和從學習角度進行的組織設計截然不同。PMO應與公司管理層密切配合溝通磋商根據公司實際戰略采取相應的組織設計。劉同博士1O 組織設計組織設計2G 治理結構治理結構3M 流程流程體系體系4A 人才發展人才發展演講目錄5C 項目文化項目文化劉同博士12 PMO治理 我在作PMO總監和給跨國公司咨詢，建立PMO時，接下碰到第二大的困難，便是:PSC項目指導委員會的建立與治理！為什么？劉同博士你

5、依舊懂的 PSC代表：管理層擔負責任治理的核心內容：根據最佳實踐，PMO應積極協調項目指導委員會應積極參與項目管理事項 進行項目從立項到收尾的風險、資源的決策和批準。同時，應在項目的每個里程碑進行階段性驗收，決策是否要進入下一個階段。劉同博士1O 組織設計組織設計2G 治理結構治理結構3M 流程流程體系體系4A 人才發展人才發展演講目錄5C 項目文化項目文化劉同博士15建立集團公司項目管理生命周期框架與各事業部的靈活性 PMO首先要建立集團組織級的項目管理生命周期公司級的項目生命周期要具有高度，涵蓋公司各類項目；要符合公司的行業特性要跟公司現有的項目生命周期結合，便于認同和后續推廣要能對項目產

6、生實際指導價值示例：AT&T劉同博士同時保持各事業部BU的行業和業務特性示例：VOLVO1O 組織設計組織設計2G 治理結構治理結構3M 流程流程體系體系4A 人才發展人才發展演講目錄5C 項目文化項目文化劉同博士17PMO知識管理與項目經理能力建設的目標：PMO的知識管理流程建設項目經理必須掌握公司級項目管理方法論項目經理的能力以實現項目價值為目標能力建設應結合公司的業務目標P39，Implementing Organizational Project Management,2014劉同博士PMOARK:項目經理教練及能力建設劉同博士Step 1.Accelerate professiona

7、l learningStep 2.Rank project talentsStep 3 Keep on coaching來源：劉同博士，PMNetwork,2016年 7月，P721O 組織設計組織設計2G 治理結構治理結構3M 流程流程體系體系4A 人才發展人才發展演講目錄5C 項目文化項目文化劉同博士20 整個組織機構實施和保持這樣的變革需要大量的內部資源 非常重要的是，組織機構能夠保持這樣的變革動力，直至能夠轉變到“照常運行”。整個項目群體Project Community已接受改變，并形成新的“項目工作習慣”一般要從PMO建立起，需要2年或更長的時間。劉同博士項目管理文化是PMO變革管理成功的標志