15.行業實戰分享2-丁士昭-用國際化視野推進全過程工程咨詢（19頁）.pdf

1、用國際化視野推進全過程工程咨詢Life Cycle Project Consulting（LCPC）丁士昭2019/10/27問題的提出：為何推進全過程工程咨詢這么難？尚有不少觀念上的問題局限于企業現有的能力和利益的思考對工程咨詢范圍的誤解對設計在全過程工程咨詢中的地位和作用缺乏認識對全過程范圍的誤解建設領域現行體制和機制直接或間接影響導致的問題多數現行設計機構尚缺乏提供全過程工程咨詢服務的能力和動力設計組織體制和機制急需改革全過程工程咨詢合同的核心內容：服務標準、標準合同文本及酬金標準等，急需研究制定1 用國際化視野推進全過程工程咨詢用國際化視野推進全過程工程咨詢1 1 全生命周期工程顧問的

2、國際經驗2 2 設計在全生命周期工程顧問中的地位和作用3 3 國際全生命周期工程顧問提供項目控制與管理服務的方向Life Cycle Project Consulting（LCPC）Life Cycle Project Consulting（LCPC）1 全生命周期工程顧問的國際經驗4德國建筑師和工程師服務酬金條例（HOAI)-顧問工程師提供的服務內容1 基本數據及資料準備2 規劃和初步設計3 深化設計4 審批設計5 施工圖設計基本設計服務基本設計服務8 施工監控、驗收和相關的設計和工程管理工作施工期間的服務施工期間的服務9 保修期的工程巡查和建檔，以及相關的設計和工程管理工作保修期的服務保修

3、期的服務6 工程施工招標發包7 招標發包工作施工準備期間的服務施工準備期間的服務設計延伸服務德國經濟體制：社會市場經濟（在政府宏觀控制與指導下的市場經濟）美國經濟體制：市場經濟（完全的市場經濟）Life Cycle Project Consulting（LCPC）1 全生命周期工程顧問的國際經驗服務內容服務內容1 基本數據及資料準備3%2 規劃和初步設計7%3 深化設計11%4 審批設計6%5 施工圖設計25%德國建筑師和工程師服務酬金條例（HOAI)-顧問工程師的服務48%6 工程施工招標發包準備10%7 招標發包工作4%8 施工監控、驗收和相關的設計和工程管理工作3131%9 保修期的工程

4、巡查和建檔，以及相關的設計和工程管理工作3%設計延伸服務基本設計服務1 區域經濟2 產業經濟3 城市規劃4 城市開發及經營5 項目策劃6 城市設計7 交通規劃8 工程設計9 景觀設計10生態可持續發展專業部門技術力量整合研究方法和創新對所研究區域內部外部環境進行全面通透的客觀分析提出有效的綜合解決方案，提升區域競爭力，實現區域全面協調可持續發展AECOM（美國美國）系統性問題一站式整合服務Life Cycle Project Consulting（LCPC）1 全生命周期工程顧問的國際經驗31 OCTOBER 2019Presentation TitleShizhao Ding7基礎設施基礎設

5、施水務水務環境工程環境工程房屋建筑房屋建筑凱迪思 ARCADIS（荷蘭）1 全生命周期工程顧問的國際經驗Life Cycle Project Consulting（LCPC）凱迪思 ARCADIS在亞洲的運行公司-通過收購、兼并擴大企業規模1 全生命周期工程顧問的國際經驗Life Cycle Project Consulting（LCPC）2007年收購設計公司RTKL2011年收購項目管理公司EC Harris2012年收購測量師行Davis Langdon&Seah威寧謝2014年收購了工程咨詢公司Hyder2014年收購了項目管理公司inProjects2014年收購設計公司CALLIS

6、ON斯維科 SWECO（瑞典）1 全生命周期工程顧問的國際經驗Life Cycle Project Consulting（LCPC）提供將可持續發展為主題和建筑設計為重點，以設計為主體的工程顧問服務以設計為主體的工程顧問服務結合水和環境、工業、能源系統、交通和市政工程、建筑設備、結構工程、項目管理、地理信息系統等多個領域提供工程顧問服務工程技術人員 14500人，年產值17億歐元在納斯達克 斯德哥爾摩上市分公司：挪威、丹麥、芬蘭、冰島、德國（800人。年產值6150萬歐元）立陶宛、保加利亞、捷克、比利時、荷蘭、英國、波蘭、土耳其項目分布在70余個國家1 全生命周期工程顧問的國際經驗Life C

7、ycle Project Consulting（LCPC）國際全過程工程咨詢公司的特征國際全過程工程咨詢公司的特征（全生命周期的工程顧問全生命周期的工程顧問）1 規模特大、經驗豐富、跨國性工程顧問公司規模特大、經驗豐富、跨國性工程顧問公司3 大型工程顧問公司吸收多國人才大型工程顧問公司吸收多國人才，全球布點全球布點，構建網絡構建網絡型組織型組織，開展多種國際合作開展多種國際合作 模式模式，實現全球化服務實現全球化服務5 提供全過程工程咨詢服務提供全過程工程咨詢服務8 提供以設計為主體的工程顧問服務提供以設計為主體的工程顧問服務7 提供綜合性很強的多元化服務提供綜合性很強的多元化服務，包括各種工

8、程類型工程的包括各種工程類型工程的顧問服務顧問服務（房屋建筑房屋建筑、工業建設工業建設、基礎設施基礎設施（公路公路、鐵路鐵路、地鐵地鐵、航道等航道等）、）、建筑設備建筑設備、環境工程和水務工程等環境工程和水務工程等。9 擁有一批設計、施工和工程管理經驗非常豐富的顧問工程師。擁有一批設計、施工和工程管理經驗非常豐富的顧問工程師。2 經營和發展模式：利用金融手段進行企業兼并和重組經營和發展模式：利用金融手段進行企業兼并和重組4 以可持續建設指導工程顧問以可持續建設指導工程顧問，積極開展創新研發積極開展創新研發6 擁有國際著名的規劃和建筑設計團隊擁有國際著名的規劃和建筑設計團隊10 新的服務模式新的

9、服務模式：系統性問題一站式整合服務系統性問題一站式整合服務。業主業主一站式全生命周期一站式全生命周期工程顧問合同工程顧問合同大型工程顧問公司大型工程顧問公司工程項目工程項目規劃和設計類服務規劃和設計類服務及項目管理類服務及項目管理類服務美國模式A1 全生命周期工程顧問的國際經驗美國和德國全生命周期工程顧問的組織模式德國模式BB1和B2為提供全生命周期工程顧問服務，緊密協同工作，或建立聯合體、合作體工程顧問公司（B1）提供工程項目規劃和設計類服務(包括基本設計服務和設計延伸服務設計延伸服務）工程顧問公司（B2）提供工程項目控制與管理服務業主業主1 全生命周期工程顧問的國際經驗美國和德國全生命周期

10、工程顧問的組織模式1 全生命周期工程顧問的國際經驗美國和德國全生命周期工程顧問的組織模式全生命周期工程顧問全生命周期工程顧問主要任務的屬性主要任務的屬性A工程項目設計類工程項目設計類Planungsleistungen工程項目控制與管理類工程項目控制與管理類Projektsteuerun und ProjektmanagementA 模式A和業主簽訂全生命和業主簽訂全生命周期工程顧問合同周期工程顧問合同（國際上許多國家）（國際上許多國家）全生命周期工程全生命周期工程顧問的組織模式顧問的組織模式B1（或作為聯合體或作為聯合體，或合作體的成員或合作體的成員）和業主簽訂關于工程項和業主簽訂關于工程項

11、目設計合同目設計合同（依據依據HOAI）；）；B2（或作為聯合體或作為聯合體，或合作體的成員或合作體的成員）和業主簽訂工程項目控和業主簽訂工程項目控制與管理合同制與管理合同(依據依據AHO）B 模式B2合同結構（德國（德國 19961996年后）年后）（B1+B2：全生命周期工程顧全生命周期工程顧問問）B1全生命周期工程全生命周期工程顧問的組織模式顧問的組織模式1 全生命周期工程顧問的國際經驗美國和德國全生命周期工程顧問的組織模式全生命周期工程顧問的組織模式的分析的組織模式的分析 合同結構的多種可能合同結構的多種可能全生命周期工程全生命周期工程顧問的組織模式顧問的組織模式A A模式模式業主與承

12、擔全生命周期工業主與承擔全生命周期工程顧問的程顧問的一個企業簽約一個企業簽約業主業主承擔全過程承擔全過程工程咨詢的企業工程咨詢的企業怎樣組織怎樣組織？BbBb模式模式業主分別與承擔全生命周業主分別與承擔全生命周期工程顧問的期工程顧問的幾個企業簽約幾個企業簽約（分別與設計和管理咨詢（分別與設計和管理咨詢簽約，設計為主體）簽約，設計為主體）業主業主設計設計管理咨詢管理咨詢或其它可能或其它可能項目管理、監理或項目管理、監理或造價咨詢企業等造價咨詢企業等BaBa模式模式業主與承擔全生命周期業主與承擔全生命周期工程顧問的工程顧問的聯合體聯合體或合作體簽約或合作體簽約（由設計和管理咨詢由設計和管理咨詢組成

13、組成，設計為主體設計為主體）業主業主承擔全過程承擔全過程工程咨詢的工程咨詢的聯合體或合作體聯合體或合作體項目管理項目管理、監理或監理或造價咨詢企業等造價咨詢企業等可成為聯合體或合可成為聯合體或合作體的成員作體的成員2 設計在全生命周期工程顧問中的地位和作用充分重視設計在生命周期工程顧問的核心地位充分發揮設計的引領作用設計是工程建設質量保證的核心設計與價值工程緊密相關設計與施工的密切配合有利于高效推進工程進展有利于提高可施工性有利于實現可持續建設有利于提升設施管理有利于工程建設目標的實現有利于實現高質量發展3 國際全生命周期工程顧問項目控制與管理的服務方向-美國PMI（項目管理協會）項目管理的發

14、展趨勢Change Management變革管理Portfolio Management項目組合管理項目組合項目組合是指為便于有效管理、實現戰略業務目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系。Program Management項目集管理項目集項目集是一組相互關聯且被協調管理的項目。項目集管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現的利益和控制。Project Management傳統的項目管理3 國際全生命周期工程顧問項目控制與管理的服務方向-德國項目控制/項目管理建設項目控制的工作任務（作為業主方諸多相關業務部門的顧問）建設項目控制的工作階段

15、A 組織、信息、協調和文檔B 工程質量和數量C 工程費用和融資D 進度、生產能力和后勤E 合同和保險1 建設項目準備階段2 設計階段3 施工準備階段4 施工階段5 項目完成建設項目控制是專業性建設管理的核心，它引導建設項目的各項工作按項目目標能予實現的方向進行，并使工程質量保證措施得以持續改進。增加文檔管理工作增加工程數量管理工作增加融資顧問工作增加生產能力分析和后勤的保障組織增加保險顧問工作與傳統的項目管理比較德國 AHO(德國工程師和建筑師酬金協會的項目控制/項目管理委員會）自1996年開展了項目控制和項目管理富有成效的研發：房屋建筑和房地產項目控制和管理服務標準和酬金標準（AHO 第9冊

16、）2014年版3 國際全生命周期工程顧問項目控制與管理的服務方向可可供我國研究和編制全過程工程咨詢服務標準參考供我國研究和編制全過程工程咨詢服務標準參考德國的德國的房屋建筑和房地產項目控制和房屋建筑和房地產項目控制和管理服務標準和酬金標準（管理服務標準和酬金標準（AHOAHO）規定了全生命周期規定了全生命周期項目控制與管理的服務標準項目控制與管理的服務標準包括合同范本包括合同范本德國的建筑師和工程師服德國的建筑師和工程師服務酬金條例（務酬金條例（HOAIHOAI）規定了規定了全生命周期全生命周期基本設計基本設計服務和設計延伸服務任務的標準服務和設計延伸服務任務的標準德國的建筑師和工程師德國的建筑師和工程師合同合同（依據依據HOAIHOAI）包括合同范本包括合同范本謝謝！丁士昭同濟大學教授，同濟大學工程管理研究所名譽所長Email：