2016年PMI項目管理大會嘉賓演講PPT資料合集（共31套打包）

1、中國企業中國企業“一帶一路一帶一路”建設中最大風險與應對建設中最大風險與應對 Primary Risks and Countermeasures for Chinese Enterprises in Construction of the Belt&Road 秦瑞娟/周顯峰 2016.10.23 演講人Speakers 資深項目管理專家 Senior Expert for Project。

2、項目項目組合組合管理助推企業戰略機遇選管理助推企業戰略機遇選擇擇 靳朝陽 MBA、PMP、PgMP、PfMP 2016-10-23 項目組合管理介紹 項目組合管理的差異 項目組合管理的應用 項目組合經理與PfMP認證 目錄目錄 項目組合管理介紹 目錄目錄 組織對項目組織對項目/項目集管理的需求項目集管理的需求 1.什什么是項目組么是項目組合合 項項目組合目組合（Project Portfolio。

3、我的第一份證書知識體系與工作實際有限環境無限成長高處的風景我的第一份證書證書PMBOK體系與PMP證書價值項目經理的里程碑收入水平工作能力社會認可PMP的認知價值PMP持證人員一般項目經理PM職業生涯第一證經過多年的意識普及、政策推廣，以及多年來自各個行業的實踐積累，PMI知識體系已經得到普遍認可。不管是轉型項目管理工作的人，還是已經有多年從業經歷的人，PMP都成為受到普遍認可。

4、一、信息化項目建設面臨的現狀 10 2、從廠商角度看 市場競爭激烈，中標價格低，成本壓力大；業主需求多、難確定，二次開發量大；項目履行因人而異，核心人員疲于奔命，IT人員成了“碼字民工”；項目投入大、實施周期長、實施成本高，不賺錢。一、信息化項目建設面臨的現狀 11 3、從行業角度看 信息化行業：三大難題 建設難題：需求難把握、建設周期長、。

5、1/28 The Future Direction of PM in the Age of Convergence Hyukchun KWON,CPA/PMP(權權 赫赫 天天)hyukchun.kwonpmikorea.kr PMI South Korea Chapter Oct 23,2016 2/28 PMI South Korea Chapter Contents 1.Introduct。

6、孫子兵法為體、系統思考為用孫子兵法為體、系統思考為用 的商業分析與項目管理的商業分析與項目管理 楊朝仲楊朝仲 逢甲大學逢甲大學 項目管理碩士在職專班主任項目管理碩士在職專班主任;逢甲大學逢甲大學 項目管理與系統思考研究中心主任項目管理與系統思考研究中心主任 楊朝仲楊朝仲 (e(e-mail: ;ccyfcu.edu.tw)mail: ;ccyfcu.edu.tw)臺灣交通大學臺灣交通大學 土木工。

7、向客戶交付項目集向客戶交付項目集 用收益與干系人對話用收益與干系人對話 梁方舟 PMP 2016年10月 內容提要內容提要 自我介紹自我介紹 項目背景介紹項目背景介紹 項目集理論項目集理論實踐實踐 實踐實踐收獲收獲 系統系統學習項目集理論的學習項目集理論的體會體會 2 自我介紹自我介紹 首都醫科大學 生物醫學工程 學士 北京郵電大學 軟件工程 碩士 世界領先的大型三甲醫院從事信息化工作10年 世。

8、The World is Changing-Chinas Challenge in Meeting Project Demand and Delivery Capability全球變化下的中國挑戰和機遇全球變化下的中國挑戰和機遇滿足項目需求和交付能力滿足項目需求和交付能力Craig Killough,Vice President Organization Markets柯雷格，PMI全球組織業務。

9、互聯網互聯網+項目管理實踐項目管理實踐 清華大學 楊述 PMI（中國）2016項目管理大會 3 1.互聯網與項目管理的因緣際會 我們是幸運的一代，我們能夠見證互聯網遇上項目管理所爆發出的力量，它的光芒照亮了企業轉型升級的路 4 Past and Present of Project Management 1.1 項目管理的前世今生 5 CivilCivil Engineer Aerospace 。

10、華為研發華為研發PMO的能力建設架構實踐的能力建設架構實踐 華為研發華為研發PMOPMO 王劍鋒王劍鋒 發展階段發展階段 3 華為華為IPDIPD項目化運作演進歷程總覽項目化運作演進歷程總覽 Page 1 項項目契約化目契約化 研發項目四算研發項目四算 資源上架資源上架 跨領域項目管跨領域項目管理理&項目經營項目經營 項目合同項目合同與項目管理流程流程KCPKCP實現 IT化 項項目目檔。

11、國網信通產業集團位于北京市 昌平區未來科技城 集集團組織架構團組織架構 國網信息通信產業集團有限公司 北京智芯微電子科技有限公司 北京國電通網絡技術有限公司 北京中電普華信息技術有限公司 國網信通億力科技有限責任公司 安徽繼遠軟件有限公司 北京國網信通埃森哲 信息技術有限公司 北京中電飛華通信股份有限公司 深圳市國電科技通信有限公司 四川中電啟明星信息技術有限公司 福建億力電力。

12、Bob JiangBob Jiang 回顧工具箱 Agenda Why Retrospective Cases Study Summary Why Retrospective“吾日三省吾身.”曾子曰 Why Retrospective 現狀 目標 回顧 回顧 回顧 回顧 回顧 Case1:ORID ORID Objective(客觀)Reflective(反映)Interpretive(解釋)D。

13、智能化項目管理辦公室(PMO)如何優化項目管理、生活愉快How PMO improve Project Management and make life happySimon Fu,Ph.D.,PMP,President傅旭昇博士傅旭昇博士傅旭昇博士傅旭昇博士,PMP,元嵩管理顧問股份有限公司元嵩管理顧問股份有限公司元嵩管理顧問股份有限公司元嵩管理顧問股份有限公司Simon Fu 傅旭昇博士傅旭。

14、“托管式”“托管式”項目經理培養模式探討項目經理培養模式探討 鄭曉龍 2016.10 于北京 報告概覽 3 項目經理培養痛點分析“托管式”培養模式解析“托管式”培養應用舉例 成長的煩惱 4 成長的煩惱 5 項目管理職能 其他職能發展 項目管理專業 哇，項目經理之路！成長的煩惱 TextText 項目經理 PMO專員 項目監理 項目總監 大客戶經理 2 2-3 3年年 3 3-5 5年年 2 2-。

15、項目經理如何提升戰略思維能力項目經理如何提升戰略思維能力 第一領導力中心第一領導力中心.北京知行韜略管理咨詢有限責任公司北京知行韜略管理咨詢有限責任公司 首席顧問、高級培訓師首席顧問、高級培訓師 沈小濱沈小濱 第一領導力中心創始人沈小濱首席顧問簡介 沈小濱 首席管理顧問、高級培訓師 中國 6P 領導力首席顧問、國內著名領導力專家 著有企業轉型和戰略領導力、績效領導力、信譽等多部譯作 第一領導力中。

16、OGMAC:PMO成功變革的5大維度5 Change Dimensions For Successful PMO 上海交通大學 劉同博士PMI組織級項目管理標準全球專家委員作品微信公眾號：劉言管理手機：13816555738Email:3PMO 與組織級項目管理的價值如今，全球各大企業管理層普遍認為項目管理正成為企業的核心競爭力！來自中國的PMI組織級項目管理全球專家委員劉同博士，編審制定組織級。

17、驅動效率改進 積淀過程資產，構建組織智庫 1.正本清源才能從根本上解決問題 2.項目創新是組織發展的原動力 3.項目治理：基于組織的多項目與基于項目的多組織 4.構建中國情境下的組織使能因素體系 5.走向基于組織使能因素的智慧管理。。

18、核電及核電項目管理薛愛女士國核工程有限公司副總經理，總法律顧問一、國核工程介紹二、核電發展現狀三、核電工程項目管理四、發展展望國核工程介紹世界500強企業業務覆蓋36個國家和地區51家二級單位，7家上市公司能源煤炭工業環境保護投資+核電技術研發，核電站設計、建造、運營、檢役、維修資產8283億元、員工12.5萬名年銷售收入1898.65億元SNPEC國際型核電AE公司核電EPCS總承包商先迚核電。

19、Embracing the“China opportunity”Ilkka Sami Managing Director,Comau China 2016 PMI Congress 2 Contents Industry Transformation 1 2 Building for the future 3 Grasping the opportunities The China Opport。

20、IT 組織級項目管理實戰分享 深圳市藍云軟件有限公司 總裁 唐智勇 應用場景說明 以一個典型的大型企業 IT 部門為原型 綜合相關的案例和經驗 側重組織級問題，不深入項目級問題 按照實際業務流程介紹一個系統化的解決方案 以典型的 IT 項目管理流程為場景 業務部門 IT 部門 需求提出部門 商務部門 IT 決策機構 需求團隊 PMO 項目團隊 運維團隊 提出年度計劃 提出業務需求 批準年度計劃 。

21、樂視PMO組織發展實踐 王超 互聯網生態企業的特征互聯網生態企業的特征 2 共享 價值 重構 全球化“生態化反”“生態化反”實現共享、價值重構實現共享、價值重構、全球化全球化的重要抓手的重要抓手 創新必化反、化反必協同，彼此交錯的業務規則，給我們的管理帶來巨大挑戰？“戰略決定組織，組織決定成敗”，“戰略決定組織，組織決定成敗”，生態企業需要一種新的組織模式生態企業需要一種新的組織模式 生態型組織。

22、投資優化投資優化 投資論證投資論證 優選組件優選組件 投資風控投資風控 資源集約資源集約 收益集成收益集成 比較比較優勢優勢 PBA 商業分析商業分析 PfMP 項目組合項目組合 PgMP 項目集項目集(1)投資論證投資論證(2)優選組件優選組件(3)投資風控投資風控(4)資源集約資源集約(5)收益集成收益集成(6)比較優勢比較優勢。。

23、創新項目管理創新項目管理 Innovation project management 周小橋 院長 中國項目管理創新研究院 China Project Management Innovation Institute 周小橋周小橋 中國項目管理創新研究院院長。曾就職于大型央企首鋼總公司、世界500強通用汽車 及德爾福汽車系統公司。是北京2008年奧運會專家組成員。專著三部，光碟五部。創新 突破性的。

24、2016/10/23 導導入項目入項目管理智能管理智能 調調適氣候變遷智慧永續適氣候變遷智慧永續水水環境環境 Project of Wise Adaptation to Climate Change for Sustainable Water Environment PMI-TW理事理事 李友平李友平 PMP、PBA、CSPO 2 3 大綱大綱 4 一、一、前言前言 二、氣候變遷二、氣候變遷 三。

25、階段和準則 風險分析 風險評估 風險管理 14 風險管理過程風險管理過程 風險識別 環境建立 風險識別 風險排序 風險分析 風險評估 管理風險 決策 執行 監督與評審 15 建立環境建立環境 定義風險管理的范圍（組織，或組織的一部分，過程，調查的領域)協調一致的風險管理 為每個目標定義并統一可能性等級，以及后果等級 收集信息/知識管理 定義風險類別 16 風險識別風險識別 識別。

26、從快船到艦艇從快船到艦艇企業企業的規?；艚輰嵤┑囊幠；艚輰嵤?From Speed boat to Naval craft Scaling Agile implementation to Enterprise 李建昊 北京 2016 艦首主炮?防空導彈?反艦導彈?魚雷系統?雷達系統?當當我我們們談談到到敏敏捷捷時時，我我們們在在談談什什么么3 PMIACP中的業界可選敏捷框架中的業界可選敏捷。

27、聊聊在項目中聊聊在項目中 和和80 90后的溝通方式后的溝通方式 童天先生 PMI（中國）2016項目管理大會 2016年10月23日 中國北京-國家會議中心 難搞的難搞的80 90后的小伙伴們后的小伙伴們 3 與與80 90后項目組成員良好溝通后項目組成員良好溝通 4 條件條件一：一：講得清楚講得清楚 沒沒講清楚講清楚 VS 講得清楚講得清楚 5 6 周密、完整周密、完整 事無巨細事無巨細 講。

28、PMP1472056363%組織組織優先聘用優先聘用PMPPMP63%of organizations preferred to hire PMPs 43%組織組織支付支付PMIPMI認證相關費用認證相關費用43%organizations reimburse the PMI credential related cost34%組織組織在在項目經理職業發展中項目經理職業發展中要求要求具備具備PM。

29、項目管理從北京到斯坦福背后的秘密 國際慢食協會（Slow Food）慢客星球分會秘書長 北京大學國家發展研究院（NSD）BiMBA特邀講師 2016首屆中美電影產業峰會組委會副秘書長 美國國家旅游局特邀演講嘉賓（2014）南非國家旅游局Meetings Africa 2012展會首位亞洲演講嘉賓 美國斯坦福大學2019屆北京女孩Ella父親 TEDx 2015年會講者 點石家長社區創始人講者:王。

30、可預見性成功項目圖譜 產品管理咨詢師 張怡林 趨勢機會 客戶驅動 產品創新 價值主張 迭代精準 藍海、風口？藍海、風口？先于客戶！先于客戶！不是捕風捉影 而是市場升級 改變細分模型 痛點、剛需？痛點、剛需？不只是競品驅動不只是競品驅動 客戶第一 公司第二 業務第三 創新驅動？創新驅動？雙達標才有效！雙達標才有效！不是技術表現 而是價值突破 利潤效率成就 爆款賣點？爆款賣點？可信的驚艷！可信的驚艷。

31、項目經理如何在萬物互聯時代生存下來？趙衛 敏捷教練及顧問 IBM 大中華區Agile/DevOps卓越中心 2016 IBM Corporation IBM Confidential 2 專業技能：大型敏捷轉型實施輔導與咨詢（4年）Scrum、看板及精益方法（9年）敏捷培訓和工作坊（4年）研發經理和軟件開發（16+年）近期客戶:百聯全渠道電子商務敏捷轉型，敏捷教練及顧問 匯豐銀行，敏捷培訓和輔導。