24.分論壇：最佳實踐-王劍鋒-華為研發PMO的能力建設架構實踐（12頁）.pdf

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1、華為研發華為研發PMO的能力建設架構實踐的能力建設架構實踐 華為研發華為研發PMOPMO 王劍鋒王劍鋒 發展階段發展階段 3 華為華為IPDIPD項目化運作演進歷程總覽項目化運作演進歷程總覽 Page 1 項項目契約化目契約化 研發項目四算研發項目四算 資源上架資源上架 跨領域項目管跨領域項目管理理&項目經營項目經營 項目合同項目合同與項目管理流程流程KCPKCP實現 IT化 項項目目檔案檔案可管理；研發工時落地 項目知識管理 項項目四目四算算落地 資源上架資源上架 宏微觀互鎖流程 項目管理任職標項目管理任職標準統一準統一 建立PMPM檔案檔案 試點IPDIPD跨領域跨領域項目管理 跨領域預算

2、機制跨領域預算機制 項目經營項目經營管理覆蓋SPDT 研發資源上架 匹配匹配DSTEDSTE的的 項目組合管理項目組合管理 LTCLTC與與IPDIPD項目項目業務與信息集成 DSTE與IPD集成，實現BPBP與與DCPDCP有有效銜接效銜接；匹配產品級敏捷產品級敏捷的項目群/項目管理流程/方法 項項目標準化目標準化 IPD項目管理流程建設 成立項目管理組織 建立PMDPPMDP與任職標準 混亂混亂 簡單簡單 標準化管理標準化管理 量化管理量化管理 戰略可控戰略可控 We are here 企業項目企業項目管理成熟管理成熟度模型度模型 建設階段 成熟階段 4 組織變革：建立組織變革：建立PDT

3、PDT團隊，明晰業務、項目、資源線團隊，明晰業務、項目、資源線 制造制造 市場市場 財務財務 PQAPQA 技術技術服務服務 采購采購 開發開發 PDTPDT 經理經理 產品產品管理管理 營銷營銷支持支持 行銷行銷 技術技術服務服務 供應供應/制造制造 采購采購 財務財務 PQAPQA 開發開發 PDTPDT LMTLMT SPDTSPDT 經理經理 系統系統設計設計 軟件軟件開發開發 單板硬件單板硬件 資料資料 RQA CMO 集成集成&驗證驗證 裝備裝備 整機整機 邏輯邏輯 版本經理版本經理 開發開發 代表代表 電源電源 產品包產品包/解決方案商業計劃（解決方案商業計劃（O/S BPO/S

4、 BP）產品包產品包=產品包其它功能領域交付產品包其它功能領域交付+產品包開發交付產品包開發交付。產品包開發交付產品包開發交付 交交付付 團團隊隊組組成成 BU BU PMO 研發部 P&S PMO 產品部1 產品部n PO PO 產品與解決方案 DU 1 DU n BMT SPDT PDT 在原有IPD組織架構下，分離資源線，成立PDU。建立基于PO運作的PDU運作機制。Page 2 5 人力資源：人力資源：PMPM發展通道，管道管理機制發展通道，管道管理機制 員工員工PLLMPO部長部長/開發代表開發代表設計設計/開發開發/I&V 部長部長PDT/LMT經理經理SPDT經理經理PDU 部長

5、部長BMT主任主任DU部長產品管理部部長產品管理部部長版本經理版本經理產品開發領域項目經理是主業務崗位主業務崗位。PM是產品開發領域各級管各級管理崗位的必要通道理崗位的必要通道，每一個業務線主管都需要有項目管理經驗。x xx DUx DU WDM需求 MW需求 MSTP需求 組件 U S P 微波 波分 資源可視資源可視 資源投入可預測資源投入可預測 資源有效使用資源有效使用 Page 3 6 項目投資：契約化交付，宏微觀互鎖項目投資：契約化交付，宏微觀互鎖 IPMT/SPDTIPMT/SPDT DU/PDUDU/PDU 契約：項目合同契約：項目合同 投資金額投資金額 研發項目交付研發項目交付

6、 PDTPDT經理經理 版本經理版本經理 對產品領域的經營對產品領域的經營/投投資成功負責資成功負責 對本領域的持續交付改對本領域的持續交付改進負責進負責 對產品包的完整交付對產品包的完整交付負責負責 對研發項目交付成功對研發項目交付成功負責負責 項目投資項目投資 研發項目資源研發項目資源 研發項目管理研發項目管理 IPD E2EIPD E2E項目管理項目管理 IPMT 按年初規劃授予季度審視 分階段授予 按月度被項目結轉 BMT SPDT 項目經營賬戶 權簽系統 物料申購、翻譯等 DU人力資源貨架 有“錢”才能權簽 有“錢”才能用人 有“錢”才能申購 有“錢”才能立項 Page4 7 流程：

7、持續優化基于流程：持續優化基于IPDIPD業務流的產品、項目管理流程體系業務流的產品、項目管理流程體系 產品實現過程產品實現過程 Project Work Model PLCM 項目管理流程 項目指導流程 RDR0 RDR1 RDR2 RDR3 項目工程使能流程 產品生命周期管產品生命周期管理理 DR：項目評審點：項目評審點 項目經理的指導流項目經理的指導流程程 項目內部的技術檢項目內部的技術檢查點查點 研發項目管理研發項目管理 產品產品/版本生命周期版本生命周期 PDCP GA CDCP PR1 Charter PR2 EOM EOP EOS ADCP PR0 研發項目研發項目 作為IPD使

8、能流程 EOFS RDR5 RDR4 IPDIPD E2EE2E項目項目 生命周期管理生命周期管理 CharterCharter開發開發 Page5 8 跨領域項目管理：構筑項目跨領域項目管理：構筑項目E2EE2E文化文化 概念 計劃 開發 驗證 發布 概念 計劃 開發 驗證 發布 生命周期管理 CDCP PDCP ADCP CDCP GA IPDIPD 核算 預算 決算 概算 申請項目編碼 規劃項目 合同簽署 項目任命 合同評估 項目關閉 項目評審 合同二次評估 風險管理 PDT 經理 供應/制造 市場 技術 服務 開發 PQA 財務 采購 產品管理 PM 配置 軟件 RQA 測試 硬件 邏

9、輯 資料 SE PDT經理 研發PM 負責IPD E2E完整交付 負責研發完整交付 E2E產品管理 E2E質量管理 E2E成本管理 E2E配置管理 跨領域項目管理 PDT跨領域團隊運作 E2E項目交付 IPDE2E項目計劃管理 IPDE2E項目合同管理 IPDE2E項目預核算管理 IPDE2E項目風險管理 IPDE2E項目考核激勵 沿著IPD流程KCP，流程落實到IT，依托IPD合同管理，構筑IPD項目契約文化 回歸IPD本源，優化IPD跨領域項目管理，聚焦產品包E2E競爭力構筑 Page6 9 ALM PPM 項目管理項目管理（項目對（項目對外管理）外管理）概念 計劃 開發 驗證 發布 概念

10、 計劃 開發 驗證 發布 生命周期管理 CDCP PDCP ADCP CDCP GA IPDIPD 核算 預算 決算 概算 申請項目編碼 規劃項目 合同簽署 項目任命 合同評估 項目關閉 項目評審 合同二次評估 風險管理 IPMT BMT SPDT PDT 研發部 DU PDU 組合管組合管理、資源理、資源管道管理管道管理 按契約交付按契約交付 投資（錢）投資（錢）資源（人）資源（人）規劃項目清單規劃項目清單 項目資源配置項目資源配置 項目全預算宏微觀互鎖 項目人力資源計劃 項目經理檔案 項目基本信息、里項目基本信息、里程碑、資源計劃程碑、資源計劃 項目對外呈現的關項目對外呈現的關鍵過程信息鍵

11、過程信息 軟件項目軟件項目研發協同研發協同管理（項管理（項目對內管目對內管理）理）需求和架構管理 文檔信息管理 缺陷用例管理 代碼配置管理 基礎數據 E2E可追溯 質量策劃和評估 變更管理 通用服務 設計桌面 開發桌面 項目管理桌面 測試桌面 質量桌面 資料桌面 領域作業 ITIT：支撐組織級項目管理能力構建：支撐組織級項目管理能力構建 Page7 20112011年產品開發領域項目管理體系架構明確年產品開發領域項目管理體系架構明確 PM和組織 改善TTM，提升效率，構建產品包E2E競爭力 建立以項目為中心的契約化交付/管理機制與文化 IT 資源管道管理（人）契約化交付（項目）項目組合/費用管

12、理（錢）流程與方法 IPMT BMT SPDT PDT 研發部 DU PDU IPD跨領域資源投入 按契約交付按契約交付 投資（錢）投資（錢）資源（人）資源（人）規劃項目清單規劃項目清單 項目資源配置項目資源配置 項目全預算宏微觀互鎖 項目人力資源計劃 項目經理檔案 Page8 11 IPDIPD領域項目化運作體系建設關鍵要素領域項目化運作體系建設關鍵要素 基于基于PDTPDT團隊的跨職能組織項目管理基因團隊的跨職能組織項目管理基因 成立成立PDU/POPDU/PO組織，明晰業務線、項目線、資源線組織，明晰業務線、項目線、資源線 推動預算分配路徑從資源線轉變為業務線推動預算分配路徑從資源線轉變為業務線 基于基于IPDIPD主業務流的產品、項目管理流程體系主業務流的產品、項目管理流程體系 明確明確PMPM崗位是產品體系職業發展的關鍵通道崗位是產品體系職業發展的關鍵通道 構筑產品開發項目管理知識體系，統一語言構筑產品開發項目管理知識體系，統一語言 持續發展持續發展IPDIPD項目管理項目管理IT IT，夯實項目管理方法與組織級能力，夯實項目管理方法與組織級能力 Page9 12 Thank you!Thank you!