從本土化到并購整合，立邦稱霸中國涂料市場之路?？傮w而言，立邦進入中國市場后第一時間便開始著手推進中國本土化生產，這不僅大幅縮短產品供應鏈，有效降低成本，還能根據本地市場需求及時調整生產策略，迅速在一線城市打開局面，站穩腳跟。隨著中國城市化進程加速，立邦敏銳洞察到市場機遇，開啟大規模渠道擴張。在廣州、天津、成都等地新建生產工廠，構建起強大的產能支撐網絡。同時，積極推進“渠道下沉”戰略，廣泛招募經銷商，在全國劃分約 1734 個片區，逐步搭建起擁有 2000 家左右經銷商、10000 家左右專賣店、20000 多個分銷點的龐大銷售網絡，業務覆蓋從一線城市延伸至二三線城市，搶占市場份額。2015 年起，立邦加大收并購力度，整合多個本地涂料品牌。通過收購，立邦不僅拓寬了產品線，快速補齊在工業涂料、汽車涂料等領域的短板，還借助被收購品牌的本土渠道和客戶資源，進一步深耕細分市場，強化市場影響力。歷經多年的精耕細作，立邦憑借本土化生產、渠道擴張與收并購的成功戰略，在競爭激烈的中國涂料市場脫穎而出，穩坐行業第一龍頭的寶座，持續引領行業發展方向。