柔性生產匹配母嬰消費場景化，敏捷響應用戶個性化需求。當前母嬰產業供應鏈為適應市場變化，多為可持續供應鏈模式，施行小批量多批次生產，以符合市場多變的消費趨勢。行業頭部公司通過前期經驗積累，推行 C2M 反向定制機制，聯合供應商搭建數字化協同平臺，縮短訂單響應周期。此外，行業公司重視自有品牌建設，頭部公司已形成自有品牌矩陣，疊加成熟專業的渠道能力加持，增強與品牌方及生產方在專供商品上的議價能力，以提升利潤。通過數字化手段持續優化供應鏈體系：孩子王依托智能化采購系統提升采購效率，通過訂單管理系統實現最優物流交付，其供應鏈優勢顯著。2024 年公司差異化供應鏈實現銷售收入 10.02 億元，占母嬰商品收入比重為 12.3%，當前孩子王與樂友國際共有 11 大自有品牌，涵蓋母嬰童主要品類，2024 年其自有品牌交易額同比增長 33.24%，自有品牌收入占差異化供應鏈銷售收入比例達 61%。愛嬰室則通過 SRM 平臺實現與供應商的數據共享。公司基于會員數據分析優化區域倉商品結構，2024 年電子商務業務收入占比提升至 20.8%。兩家企業均通過數字化手段實現供應鏈效率提升，孩子王側重生態協同創新，愛嬰室強化數據驅動運營。