卡特彼勒在順勢擴張期通過深耕核心技術、擴張產品線，突破上下游制約行業發展的環節。在二十世紀 60 年代，工業化國家正處于歷史上最長的經濟繁榮時期，10 年內，卡特彼勒雇員人數增加近 50%，制造廠面積增加一倍以上?？ㄌ乇死沾砩痰膬翡N售額在 60 年代后 5 年增長一倍。順勢擴張主要得益于卡特彼勒關注產業鏈上下游的供需關系，并對制約行業發展的環節進行不斷改進，具體體現為對核心技術的不斷精進和對產品線的擴張，滿足下游多樣需求。比如在土方機械銷售量不斷增加，并計劃推出新型施工設備的情況下，發動機性能及產量限制了機械設備的產量，因此卡特彼勒推出新計劃大力發展發動機。 深耕核心 技術：發動機業務攀上新高峰，打破對工程機 械發展的限制。發動機是推土機等工程機械的核心零部件，其技術水平決定了產品的性能及附加值。前期卡特彼勒制造的發動機主要為內部配套使用，此后為支持不斷擴大的土方機械銷售業務并且為新型施工產品提供先進動力裝置，公司于 1969 年開始一項龐大的研究計劃——3400 系列發動機計劃，躋身新型發動機業務領域。1981 年卡特彼勒收購燃氣輪機制造商索拉透平，彌補了在渦輪增壓發動機技術方面的短板，發動機銷售額突破了 20 億美元，占公司收入的 1/3，成為公司三大支柱業務之一。在發動機業務帶動下，1950~1981 年卡特彼勒得到快速發展，營收年均增長率超過 11%。