在處于成熟期的大型互聯網企業中，OKR 就像閃爍的路標，幫助最為成功的組織建立起更為遠大的目標，輔助公司戰略，決勝未來。成熟期的谷歌極其龐大，短期目標不能滿足公司戰略發展需要，必須制定具有戰略性和全局性的長期目標。在公司 OKR 體系下，年度目標為下層目標指引方向，層層拆解，各部門完成 KRs，最終實現該長遠目標。2015 年谷歌母公司 Alphabet 成立后，CEO 桑達爾·皮查伊就取消了短期的季度目標設定，使全公司專注更為長期的目標。同樣的，華為借助 OKR 這一關注目標與結果的管理體系，做到了多年來保持理性、堅持專注于整體目標、聚焦主航道，并將企業的整體目標以極高的執行力逐步落到實處，逐步穩固自己在通信行業的龍頭地位。