海外專題研究(歐洲) 陣，240 多個品牌全面覆蓋各場景、價位以及品類。就龐大的產品池，保樂力加進行了三層差異化管理，以防定位重合。首先，集團提出了品牌體系House of Brands，將旗下近 40 個重點品牌按戰略優先級劃分為五組，并根據集團的年度整體策略在這五組之間進行一級資源分配。其次，再根據品牌特點細分出明星型、成長型和堡壘型品牌三種，并于三者之間進行二級資源分配。最后，進一步針對同品類中不同品牌的產品進行精準定位，以更好地聚焦細分市場、推行分眾營銷。通過多層差異化分類，保樂力加更大限度地避免了內部蠶食，以實現資源分配效率以及市場份額提升最大化。同時，2010至 2023 財年間，除 2020 財年受疫情影響導致數據回落，集團核心的 13 大戰略性國際品牌銷量以及集團凈收入總體穩重有升，復合增長率分別為為 3%