技術無法量產的新產品將由不可能變為可能。對于成熟品類，產品的顛覆式創新引領產品均價再創新高，打開高端市場空間，典型案例如戴森，這家創立于1991年的英國家電品牌從吸塵器起家，之后擴展至吹風機、干手機、洗衣機等品類，始終維持行業尖端科技水平，通過持續的產品創新為消費者帶來絕佳的消費體驗。對于新興品類，科技創新能夠打造前所未有的科技新物種，開拓數千億甚至數萬億的新藍海，典型案例如特斯拉，這家企業在列強環繞下的傳統汽車行業實現突圍，用迭代式的售后服務為用戶提供全新體驗、縮減傳統汽車服務鏈條，成為傳統汽車行業的“顛覆者”。