以 Intertek 為例，其投資管理模型將業務分為三大類：1）持續增長業務，如紡服、家居、電子電氣等傳統主業，貢獻主要營收；2）高增長業務，如商業及員工保理、建筑工程、農產品、信息技術等下游景氣度較高的領域，給予 CAPEX 比例傾斜；3）改善績效類業務，如工業品檢測，板塊虧損且景氣周期已過，考慮整改或剝離。Intertek 利用投資組合管理模型，公司可選擇性地分配資本開支，將資源重點投向高景氣賽道，并根據下游需求變動做出調整，整體投資理念與大類資產配置相似。