珠聯璧合迅速發展。2008 年英特布魯收購 AB 公司，合并后的新公司百威集團一方面結合 AB 公司的百威、哈啤兩大拳頭產品和營銷經驗，另一方面發揮英特布魯在沿海地區的渠道和產能優勢。本就是核心產品的百威和哈啤獲得前所未有的渠道與營銷資源加持競爭力大幅增強。隨著中國經濟快速發展，已在高端市場擁有品牌基礎的百威，通過夜場切入、小瓶化、提價等手段積極推動沿海啤酒市場消費升級。2010-2014 年間百威在中國的銷量以 9.2%的 CAGR 從 50.3 百萬升增至 71.4 百萬升，毛利率與 EBITDA 利潤率分別提升 3.9pcts、2pcts 增至 46.9%、18.5%。同時，2011-2014 年間哈爾濱啤酒的銷量也以 11.3%的 CAGR 從 18.75 百萬升增長至 25.83 百萬升。高端放量疊加整合提效，帶動業績高增。在百威與哈啤品牌放量支撐下，2010-2014 年間百威中國收入以 21.7%的 CAGR 快速增長。