全網股份制改革奠定全網管控力基礎。2010年，在各加盟制快遞企業開展省區直營的過程中，董事長賴梅松創新性的提出全網股份制改革，出讓股份讓加盟商成為公司股東，較同業現金收購最大限度讓利給加盟商；并先后在 2014、2015年以現金+股票的形式收購加盟商及其資產，逐步實現轉運中心的自營化。2016年，中通賬面商譽 41億元，明顯高于其他三家企業，高額的收購對價，為加盟商的投資提供了合理的退出機制，體現的是管理層同建共享的管理思維，建立了總部與各省區的互信機制，為各省區內部治理和網絡管控能力的增強奠定基礎。