中小企業發展規劃

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中小企業發展規劃分析

一、定位分析

中小企業的發展規劃首先要明確自己的發展定位，需要從生產理念和服務思想上設定，其次要回答具體發展定位的問題，如：經營范圍，經營模式，未來幾年的發展方向等。定位之后則可以明確自己的競爭優勢以及避開競爭劣勢，進而確立中小企業的發展規劃的定位。

二、戰略分析

其次分析針對中小企業的戰略，應該有效地發揮其自身特點，有針對性地打造相對獨特的產品或服務，以贏得消費者的信任，同時，精心策劃一系列活動以不斷增大中小企業的曝光率，讓其產品和服務足夠吸引眼球，這樣，才能讓中小企業發展起來。

三、市場分析

針對市場，中小企業的發展規劃首先要從市場細分開始，找到中小企業適合發展的市場，并細分該市場定群體，并明確其服務價值定位，能夠更好的投放廣告，有效率的把其產品推向市場。此外，應該與相關企業合作，共同形成市場競爭優勢，同時通過不斷革新產品和服務，來變革消費者認知，以不斷拓展市場，牢固中小企業的市場地位。

四、資源分析

中小企業的資源分析可以從人力資源分析開始，從企業信息科技等方面考察企業的管理水平，比如把握實時的市場信息，通過精準的把握，優化企業的生產體系，其次，從物質財務資源的結構上考察企業的資源競爭優勢，識別資源的高效利用，從而進入更高的競爭梯度。

五、財務分析

有效的財務分析有助于中小企業發展，它可以將金融分析放在戰略分析中，以更為深入的model去分析戰略，同時應重視長期財務狀況，主動應變，確保中小企業處于安全性的財務狀況，同時要建立企業的財務預算，充分把握各種成本以及效益，從而發揮中小企業的財務優勢。

六、風險分析

與其他企業一樣，風險管理也是很重要的，中小企業的發展規劃應該盡力避免它們可能出現的各種風險，如市場行情風險，經濟環境風險等，建立有效的風險控制和應急處理機制，以穩定投資者信心，保障企業的發展。

總之，中小企業發展規劃應該從定位分析，戰略分析，市場分析，資源分析，財務分析，風險分析等幾個方面入手，有效的分析將有助于中小企業發展。