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無邊界企業是什么意思?構成要素、優勢分析

無邊界企業是什么意思?

隨著全球AI、自動化、區塊鏈、5G、云計算等技術發展,無邊界企業逐漸興起。無邊界企業是一種現代企業組織形式,是信息化時代的產物。由于邊界的擴張,企業不再以傳統的物質資源能力確定自己的邊界,而是以核心能力來體現其價值和邊界。開放性是無邊界企業的決定性特征,有助于推動構想中的業務平臺擴展,以包含更廣泛的生態系統。

企業不僅認識到,結合各種平臺有助于搶占新市場,還認識到要形成大規模的影響,就必須聯合其他有實力的參與者。通過優化平臺經濟、開放的連接和無摩擦的互動,無邊界企業就能夠支持開創性業務平臺與生態系統中的所有參與者。

無邊界企業最基本的特征就是面向未來,著眼外部。它并不依靠歷史和內部信息來開展創新或推動決策,而是通過結合基于海量數據的預測性和前瞻性的分析以及新式的集體智慧來做到這一點。

無邊界企業的構成要素如下:

1、開創性的平臺戰略與生態系統

開放性是無邊界企業的決定性特征,這一特點有助于推動構想中的業務平臺擴展,以包含更廣泛的生態系統。企業不僅認識到,結合各種平臺有助于搶占新市場,還認識到要形成大規模的影響,就必須聯合其他有實力的參與者。通過優化平臺的經濟性、開放的連接和無摩擦的互動,無邊界企業就能夠支持開創性平臺戰略與生態系統中的所有參與者。

2、科學和數據主導的創新

無邊界企業的開放性有助于快速獲取產品和服務創新的新來源。它采用科學的發現方法,不斷開展試驗,依賴于預測性和前瞻性分析,以可從自身及生態系統合作伙伴獲取的海量數據作為堅實基礎。越來越多的行業開始理解原先由研發主導的行業(如制藥業)所獨享的價值―因為后者面向未來而不沉迷于過去,他們挖掘價值鏈中的信息以激發創造力。

3、擴展的智能化工作流程

智能化工作流程是激發無邊界企業活力的“金線”。它建立了價值鏈的支柱,將生態系統的參與者緊密聯系在一起。隨著工作流程的范圍不斷擴大,量子計算、AI、物聯網等技術的力量將無限放大,發揮巨大的效率和差異化優勢,并使平臺更具吸引力。虛擬化在網絡、連接和技能互動等方面帶來了新的機會,為工作流程注入活力,并顯著提高敏捷性。

4、可持續發展與社會影響

無邊界企業加強了全球互聯互通的程度,使企業經營的宗旨與更廣泛的社會影響保持一致。隨著最高管理層日益重視可持續發展以及利益相關方資本收益,新的生態系統業務模式可幫助提供解決方案,以應對當今時代挑戰??蛻?、合作伙伴以及員工在與企業的互動過程中,也越來越關注這一點。

5、包容性的人技偕行

無邊界企業充分利用人技接口加速重置的契機,包括面向客戶的數字化渠道以及跨流程的無縫虛擬工作方式。但是也需要建立新型的領導、激勵、互動和連接方式,以應對人類同理心、創造力和歸屬感等方面日益嚴峻的挑戰。

6、開放安全的混合云與網絡

無邊界企業最大化使用混合云架構所承諾的靈活性和敏捷性,使企業能夠開放地與業務合作伙伴合作,并充分發揮主要開放技術的潛力以推動創新。因此,無邊界企業以強大的網絡和安全的技術基礎架構為基礎,確保能夠在適當的總體架構中運行適當的工作負載,并且具備全球范圍的即插即用兼容性。

無邊界企業是什么意思?構成要素、優勢分析

無邊界企業的競爭優勢

無邊界企業是在網絡經濟條件下,企業之間核心能力相互滲透的結果。無邊界企業的形成,改變了傳統競爭優勢基礎,產生了傳統企業無法比擬的競爭優勢。

1.降低成本

無邊界企業是基于核心能力運作的,在價值網絡的分工與協作中,每個價值網絡成員只需要關注自己專精的價值活動,而不必在其他方面耗費過多資源和精力。無邊界企業可以同時享有范圍經濟和分工、專業化帶來的好處。

無邊界企業依靠戰略聯盟方式擴張,通過協作最大限度地利用合作伙伴的經營資源,不再是通過增設組織機構、新建廠房、增加雇員等傳統經營方式擴張。這種方式快速擴大了企業的研發、生產、銷售等功能。簡言之,無邊界企業是無形資源的擴張,而不是有形資源的擴張,從而有效地避免了縱向一體化的弊端,降低了生產成本和組織成本。

2.實現“杠桿增長”  

對無邊界企業來說,不管是在價值網絡動態配置核心能力,還是本身形成價值網絡,都是一個資源、服務、品牌和文化整合的過程。隨著新型市場關系的形成,企業價值網絡的成員企業將戰略、流程、學習能力和外部資源等的開發包含到一個統一的平臺中,既形成了企業價值網絡的競爭力,同時也為自身發展增加了可供共享的資源,拓展了成長空間。

與此同時,企業價值網絡通過對不同企業的能力要素產出進行組合,使企業之間能夠利用對方的資產來發展自己,實現“杠桿增長” 。

3.克服核心能力剛性

無邊界企業是一種能力型組織,是基于核心能力運作的。但其核心能力具有“剛性”。因此,克服核心能力“剛性”,是無邊界企業保持生命力的源泉。作為自組織系統的企業價值網絡無需外部指令就能夠自行組織、自行創新、自行發展,不斷從無序走向有序。借助于企業價值網絡的自組織特性,企業能夠利用知識創造新知識,從而提升自身的適應力、競爭力和生存能力,克服核心能力“剛性” 。

內容來源:《IBM:無邊界企業-科學和數據激發的創新火花(17頁).pdf》

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