企業無邊界管理

1、uncommon sense 生活快車道 2019 年全球汽車顛覆時速表 我們的研究覆蓋了 10,029 名來自 5 個國家/地區 的消費者。
2019 年 全球汽車顛覆 時速表 汽車行業正處于前所未有的變革期： 訂閱 模式、 共享汽車、 電動汽車和自動駕駛汽車 將共同改變汽車價值鏈中所有公司的格局， 并為優勝者帶來重大機遇。
但諸多顛覆性概 念變成現實的速度到底有多快？ 為了找出答案，OC&am。

2、 1 前言 1.1 國內六大行業數字化水平 1.2 企業信息化應用現狀及難點 1.3 信息化之設備信息化 2 設備管理的六大典型場景 3 設備管理的作用 4 設備管理的現狀與問題 5 做好設備管理的幾大關鍵 5.1 健全：設備檔案管理 5.2 執行：日常維護管理 5.3 及時：設備維修管理 5.4 設備的備品備件管理 6 設備管理的關鍵績效指標 7 設備管理信息化的典型實踐案例 7.1 制造業：杭。

3、企業中，40%企業的商業保險醫療理賠率為0-30%，僅28%的企業的保險提供升級計劃會為員工自費購買；相比2017年，33%的企業2018年商業保險保費增長率在5%以內，員工人數大幅上漲是企業本年度保費上漲的最主要原因；健康體檢是目前實施最廣泛的福利，62%的企業員工對目前的體檢服務供應商的服務感到滿意，其中體檢中心滿意度最高；員工身心健康狀況不良帶給企業的困擾調研顯示，71%的企業均表示正面臨因員工不良的身心健康狀況而引發的困擾；其中，病假多是目前企業面臨的由于員工不良的身心健康狀況而引發的主要困擾，其次則分別是員工工作效率低、離職多、滿意度低以及企業醫療保險成本上漲。
健康管理計劃28%的調研企業正在實施員工健康管理計劃以解決上文提到的病假多、離職多等問題，另有26%的企業計劃實施，32%的企業沒有計劃。
企業投保商業保險的服務機構63%的調研企業會為員工提供商業保險。
目前保險公司是企業目前投保商業保險服務選擇最多的機構，企業占比為65%，其次則是保險經紀或代理公司(14%)和人力資源服務公司(11%)。
商業保險種類調研顯示，在提供商業保險的企業中，88%企業提供的商業保險中包含意外險，67%企業包含住院/門急診保險， 58%企業包含重大疾病險；而牙科保險、高端醫療保險和公共保額的占比則比較低，分別為5。

4、2019 白皮書） 中國企業人才管理 數字化轉型新選擇 洞察CHO 支持單位 總策劃 用友網絡科技股份有限公司 中國人民大學勞動人事學院北京博雅木鐸咨詢有限公司 用友DHRCHO洞察博雅智庫 責任編輯 總策劃 用友網絡科技股份有限公司副總 裁，北京大學人力資源管理 講座教授、碩士研究生導師 主要作者 張月強 北京大學外國語學院教授、博士生 導師、博雅智庫常務理事會主席 王繼輝 用友網絡科技股份有。

5、企業較上年下降，比例約為18%；餐飲/通訊及年節費是目前實施最廣泛的福利項目，健康管理福利在各項已實施福利中的全員提供率最高，而各項非全員實施的福利項目則主要針對中高層管理人員發放，約半數企業補充福利人均成本不存在差異；團建及集團活動是企業未來福利投入的重點，現有福利水平/標準的調整是企業未來福利管理工作的重點；26%企業已實施彈性福利，61%的企業HR認為決策層認可及決策風險是彈性福利計劃成功實施的關鍵；。

6、 ? ? 作為企業全面薪酬戰略的一部分，員工福利是企業吸引，保留和激勵人才的重要手段，一 直是企業 HR 關注的重要話題。
隨著中國職場多元化特征的進一步發展，在兼顧整體福利安 排的同時，員工的個性化福利需求進一步提升，移動科技，社交平臺和電子商務在生活領 域的廣泛應用， 使得員工對福利的體驗具有更高的期望值。
那么， 市場整體的福利水平如何？ 哪些福利項目體。

7、由于IT管理人員的缺乏、系統管理經驗的不足，企業的信息化初期缺少提前規劃，因此在落地部署時常走彎路，甚至回頭路。
最典型的就是系統選型不專業、系統功能強大但發揮不了真正的價值、系統內部數據存儲混亂等。
4）數據處理與沉淀弱人工統計、電腦匯總的傳統管理方式使得業務運作過程中的數據往往需要層層詢問，或需要等待人工錄入系統后才能看到。
數據統計低效且延遲，使得數據沉淀弱，員工對接容易造成業務脫節，影響業務進展。
設備管理信息化的重要性設備是企業進行經營活動的基礎，是企業最為重要的資產之一，尤其生產設備是企業生產重要組成部分與基本要素，設備管理水平甚至直接影響企業的經濟效益。
在企業中，設備管理搞好了， 才能使企業的生產秩序正常，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。
加強設備管理，有利于企業取得良好的經濟效果。
如，年產30萬噸合成氨廠，一臺壓縮機出故障，會導致全系統中斷生產，其生產損失很大。
加強設備管理，還可對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作，加速實現工業現代化。
隨著科學技術的發展，企業規模日趨大型化、現代化，機器設備的結構、技術更加復雜，設備管理工作也就愈發重要。

8、費者行為發生了翻天覆地的變化，他們傾向于購買簡單的捆綁套餐，從而能夠規避擁有汽車的麻煩和風險。
隨著經銷商、出租、租賃、融資和服務業不斷發生碰撞，這一趨勢正在租車行業攪動起陣陣漣漪。
早在“移動出行”開始推廣或全自動駕駛汽車上路之前，變革的早期跡象就初見端倪（如個人租賃在新車和二手車銷售中的普及）。

9、養和留住干部方面有待提升，只有37.0%的企業具有針對管理干部的培養機制，和27.8%的企業具有有效的激勵機制留住管理干部。
企業的干部儲備意識較強調研結果顯示，大部分企業會為干部儲備人員，25.9%的企業會為準備1名儲備人員，42.6%的企業會準備2名，18.5%的企業會準備3名，甚至更多。
約七成企業已構建清晰的優秀干部畫像優秀管理干部畫像即優秀干部的人才標準。
從調研結果來看，企業對中層管理干部比較關注，51.9%的企業構建了中層管理干部的優秀人才畫像，各有31.5%的企業擁有高層和基層管理干部畫像，29.6%的企業表示并無干部畫像。
42.6%的企業的干部畫像會在一年以內更新，20.4%的企業是三年以內、一年以上更新，9.3%的企業三年以上才會對干部畫像做更新。
最常見的干部選拔方式是績效考核和上級提拔企業都比較奉行“績效才是硬道理”，有77.8%的企業會以績效考核的方式進行干部選拔，另外上級對于選拔的話語權也比較重，通過上級提拔的有75.9%。
反而，關注潛能的心理測評不到一半企業使用。
官兵比最高達1:50官兵比是指企業里管理人員與普通員工的人數比例，與企業的規模、經營的性質有很大關系。
一般情況下，大型企業的比例比較小，而小型企業由于部門設置并不能減少，所以比例可能要高一些 。
在本調研中，各個企業的情況比較分散，但1:10、1:3、1:5、1:。

10、3%。
展望未來，2020年四季度經濟增長可能進一步加快。
2020年前三季度，我國貨物進出口總額同比增長0.7%，增速年內首次由負轉正；其中，三季度同比增長7.5%，二季度下降0.2%。
出口總額前三季度同比增長1.8%，進口總額下降0.6%。
中國制造業采購經理人指數自2020年3月份以來持續位于50的臨界點以上，2020年9月份，在調查的21個行業中，有17個行業PMI位于臨界點以上，制造業景氣面較上月有所擴大。
非制造業PMI商務活動指數，自3月份以來穩步提升，10月份為56.2021年公司人工成本預算漲幅整體趨勢企業2021年的人工成本總額預計漲幅，市場中位值（ P50 ）為10%，人員編制漲幅P50為5%，人均人工成本為5%。
2021年人工成本總額預計漲幅平均值為10.8%，人員編制漲幅為8.3%，人均人工成本為7.3%。
2021年企業人均人工成本的漲幅普遍低于人工成本總額漲幅，主要由于人工成本總額除了要覆蓋現有員工的成本增量，還需考慮新增員工的人工成本費用。
2021年公司薪酬總額預算漲幅趨勢-不同性質企業 工資總額/薪酬總額是人工成本費用的主要成分，薪酬總額2021年計劃增幅可以反映企業人工成本預算的變化趨勢。
整體來看，企業2021年的薪酬總額增幅主要分布在5%以內、5%-10%的區間。
從不同性質企業來看，外資企業2021年的薪酬預算最為保守，近兩成外企2。

11、相關者、多樣性、公平和包容性、政治活動與既定立場的一致性，以及股東建議。
政策的更新反映了機構不斷加強管理實踐的努力，以及一些具體因素，包括：1. 可持續性相關因素對公司長期風險調整回報能力的影響；2. 公司將轉變基本商業模式，以實現到2050年全球變暖溫度控制在遠低于2攝氏度，并達到溫室氣體零凈排放的目標；3. 投票對公司行為影響的最新見解及其應用。
來源：原文摘自2021年企業管理期望報告。
點擊下載報告：貝萊德集團：2021年企業管理期望報告。

12、被動基金和私人資本繼續跑贏大市，聚集資產(萬億美元)美國的被動投資在2019年前具有強勁的回報和資產管理規模增長，被動型基金繼續占據美國資產管理規模的整體份額。
全球來看，過去10年來，活躍的股票管理公司的業績好壞參半。
日本在這段時間內，成功的表現比基準高出1.2%。
然而，歐洲和澳大利亞的積極股票經理面臨著與美國同行類似的挑戰，因為過去10年的平均業績分別比基準低1.5%和0.8%。
重返工作場所，創建多元化的員工隊伍讓員工安全返回工作場所的第一步應該有一個愿景和計劃。
在2020年8月進行的調查中，48%的投資管理行業受訪者同意或強烈同意，公司應有一個愿景和明確的行動計劃，通過疫情保持運營和財務彈性。
考慮到明確行動計劃的重要性，以及高比例(約90%)的受訪者表示公司已經采取措施或制定了安全返回工作場所的計劃(圖2)。
在這種環境下，規劃必須足夠靈活，以滿足日常變化，而運營和財務彈性的清晰愿景和行動計劃也很重要，就像安全返回工作場所一樣。
圖2：當辦公地點重新開放時，公司采取了哪些措施(如果有的話)來保證員工的持續健康和安全?數字化控制運營變化，滿足客戶需求數字化轉型除了開發新產品(如有針對性的環境、社會和治理投資組合)外，還可以調整現有流程。
數字化轉型正在加速，2021年會成為落后者面臨戰略風險的一年，數字化轉型也可能成為許多投資管理公。

13、保障和醫療保險(FICA)、州和地方所得稅、國家失業保險。
所有小費都應向雇主和雇員繳納社會保障稅和聯邦失業稅，直到雇員的應稅薪酬達到這些稅的工資基數限制。
小費還應全額繳納醫療保險和聯邦所得稅。
一般來說，州和地方遵循聯邦法律關于小費的可征稅性。
2. 雇主繳稅保證金雇主負責按照聯邦、州或地方稅務局強制執行的時間表，繳存雇員已付和雇主已付的稅款。
3. 納稅申報表大多數州和聯邦機構要求雇主每季度向雇主和雇員報告使用納稅申報表的情況。
這些申報表通常包括員工的：姓名、社會保險號碼、當季支付的總工資此信息用于驗證員工是否有資格參加國家失業保險以及應支付的補償福利金額。
納稅申報表還用于核對匯出的稅款存款;當申報表歸檔時，可以發送一些稅款。
4. 國家失業保險稅企業通常認為沒有辦法控制他們的國家失業保險(SUI)稅率。
一家公司的保險費范圍很廣，通常是每位員工每年幾百美元。
實際利率根據兩個因素而變化。
首先是你的州管轄權。
第二個問題是有多少前雇員成功地向你申請失業救濟金。
管理對失業申請的回應特別是那些因自愿離職或因故被解雇而沒有資格享受福利的前雇員提出的申請最終有助于降低SUI稅率。
二、2021年工資稅繳存規則、條例和截止日期1. 聯邦繳稅規則自2011年1月1日起，聯邦稅必須通過電子聯邦稅收支付系統(EFTPS)支付，除非企業主在季度941表格中欠。

14、信息，以不同的方式影響他們的工作角色。
圖1 什么樣的IT角色需要什么樣的軟硬件數據從資產的角度來看，通常只是這樣5%的原始數據是相關的。
類似地，也適用于其他數據管理系統，在不同程度上數量很大，從客戶關系管理到金融，所有數據都是重復的，多余的白噪聲與很多適用信息的較小部分。
圖2 IT資產數據的相關性對許多組織來說會失去控制，這些產品名稱(以及更多)是什么，來自整個組織的利益相關者。
在豎井中工作，看到的是當他們試圖形象化資產。
可以有20多個名字對于來自單個供應商的單個實例。
沒有一個這些涉眾將能夠有效地與此數據通信或協作。
圖3 Flexera One將資產數據規范化為一種通用語言本文由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：Flexra：IT環境：清潔和管理CMDB的重要性報告。

15、網、云計算、5G、人工智能、3D打印和機器人技術等技術對實現未來的數字供應網絡都至關重要。
與此同時，一個不穩定的商業環境也使它變得更加必要。
無論是疫情等“黑天鵝”型事件、貿易戰、戰爭或恐怖主義行為、監管改革、勞工糾紛、特定地區對特定產品的需求激增，還是供應商破產，公司都在學習指望意想不到的事情。
二、企業如何應對當前的挑戰1、對員工進行新冠肺炎癥狀的教育和預防。
照顧員工是首要任務，組織應教育其員工及其主要供應商有關病毒的癥狀。
人力資源部應審查已知免疫問題的工作人員的健康記錄，以幫助他們準備好替代工作安排，因為他們的風險最大。
如果這是不可能，則應計劃和執行通信。
2、加強篩選協議。
根據靈活的病假政策，盡可能強制采取預防措施。
雖然癥狀可能最終與疫情無關，但此時公司此時需要謹慎行事。
由于病假缺席幾名員工而損失的生產力可能比因員工生病而關閉辦公室、整個工廠或配送中心或給現場消毒而導致的停機時間要低得多。
3、要為不斷增加的缺勤率做好準備。
隨著健康篩查協議的執行，可能出現癥狀的員工仍在家，曠勤將會增加。
當地的遏制政策也可能導致曠工、勞動力短缺和工作中斷。
包括那些可能接觸過疫情但尚未表現出癥狀的人的隔離，到旅行限制，到停課將影響沒有替代護理選擇的年輕家庭的父母。
4、限制非必要的旅行，促進靈活的工作安排。
許多新冠肺炎的病例與旅行有關，許多公司已經實施了限制非必要的旅行以保護員工。
應考慮遠程和靈活的工作。

16、織的總體體驗作為挑戰的人從43%增加到50%。
二、內容作為企業核心業務戰略81%的受訪者表示，他們的組織將內容視為一種業務戰略，高于去年的72%。
使用技術管理內容的熟練程度提高了(31%的人報告說他們的組織是專家/高級的，而去年是25%)。
很少有人報告說擁有足夠的熟練員工是一項挑戰(53%比去年的63%)。
報告他們的組織在內容管理方面非常/非常成功的比例大致相同(22%)，報告很少/沒有成功的比例較少(13%比去年的21%)。
對內容管理的看法 三、新冠肺炎疫情對內部內容管理技術的影響約40%的受訪者表示，組織沒有利用現有的內容技術來挖掘潛在客戶。
最主要的三個原因是：整合問題(56%)、缺乏培訓(55%)和缺乏能力方面的溝通(50%)。
由于疫情導致家庭輪班，內容管理技術發生了變化：67%的人報告變化很少/沒有變化，33%的人報告變化劇烈/中等。
57%的人表示，組織強烈/適度地希望添加新的內容管理技術，以適應后疫情時代的世界。
43%的人表示幾乎沒有欲望。
四、在內容規劃階段更強調客戶體驗內容專業人士在為客戶提供始終如一的體驗方面取得了長足的進步(49%的人同意他們的組織將重點放在這一點上，而去年這一比例為39%)。
內容規劃過程中考慮的因素 五、從數據中提取見解更加困難半數(56%)受訪者同意他們的組織從數據和分析中提取有意義的見解，低于去年的69%。
此外，21%的人對此持中立態度。

17、賺錢】通道。
3、如果您在線下有自己的貨源，但又不打算做視頻、直播形式帶貨，僅想讓平臺上的主播幫你賣貨，請選擇【我是供貨商/品牌方】通道。
3.達人入駐上傳身份證正反面，等待姓名和證件號碼填充完畢后，檢驗其正確性，確認無誤后勾選協議，點擊【人臉驗證并入駐】按鈕，經過本人掃臉成功后，即入駐成功。
4.個人店入駐上傳身份證正反面，等待姓名和證件號碼填充完畢后，檢驗其正確性，確認無誤后勾選協議(和達人協議有區別)，點擊【人臉驗證并入駐】按鈕，經過本人掃臉成功后，即入駐成功。
5.個體工商店入駐選擇個體工商店，需要填寫經營者信息、店鋪信息，隨后經過平臺審核，審核通過后入駐成功。
6.企業店入駐企業店鋪分為：旗艦店、專營店、專賣店、賣場型旗艦店和普通企業店鋪，共5種。
移動端目前僅支持普通企業店入駐(其他類型可通過電腦端訪問快手電商官網入駐)，需填寫企業主體信息、店鋪信息，后經平臺審核，通過則入駐成功。
平臺會在13個工作日以內反饋審核結果，審核通過則直接進入工作臺，審核未通過需商家根據錯誤提示修改入駐信息，重新提交審核等待結果。
摘自原文快手電商：2021快手電商運營白皮（197頁）。

18、2018-2019 企業福利管理實踐白皮書 2019年1月 中智咨詢-關愛通聯合發布 關于我們 中智人力資源管理咨詢有限公司是國內領先的人力資 源整體解決方案提供商。
中智人力資本調研與數據服 務中心以數據為基石，憑借專業的方法論、多年的人 力資本咨詢服務經驗和大數據庫優勢，致力于幫助HR 部門實現人力資源管理BI(商業智能)與數字化轉型，尤 其是在薪酬福利、人力資本效能評價、人才敬業度與 組織績效。

19、rQtMnNnQzQrQsNoPrMqNtN8ObP8OnPpPnPmMkPpOtReRtRsPaQnMsMxNpMrRvPmRxP 1 目 錄 1 2 3 前言2 調研核心發現4 家族財富管理行業發展現狀7 需求端：經濟發展催生富裕群體，。

20、p styletextindent: 37pxspan style;fontfamily:宋體;fontsize:19pxspan stylefontfamily:宋體貝萊德集團發布了span2021年企業管理期望報告。
spanpp sty。

21、主辦方： 運營商企業級數據資產管理 平臺設計與研發實踐 尹正軍 聯通大數據 架構師 數據源類型結構模式不盡相同，必 須經過采集清洗與標準化才能進入數據倉庫。
開發腳本的復雜性如接口機開發腳本的復雜性如接口機HiveSQL模式模式 數據加工過。

22、主辦方： 數據智能：如何幫助企數據智能：如何幫助企業實現業實現跨越式管理提升跨越式管理提升 錢錢勇勇 中國平安中國平安 HRXHRX首席數據官首席數據官 主辦方： 錢勇 中國平安 HRX首席數據官 簡簡介介 畢業于哈爾濱工業大學機電控制及自。

23、中國企業勞動關系管理現狀調研報告中國企業勞動關系管理現狀調研報告 關注企業勞動關系法律風險管理與控制 美太管理咨詢 2020年 01 01 報告相關概念界定報告相關概念界定 02 02 調研概覽及主要發現調研概覽及主要發現 04 04 行業。

24、p數字經濟的爆炸式發展為商業和技術創新者帶來了福音;企業安全專業人員傳統上在組織中充當進入退出和橫向移動的看門人現在面臨著快速增長的挑戰，即在整個組織中為大量B2BB2C和S2S1交互擴展安全性，從關鍵的業務系統一直流向在裸金屬上提供自助計。

25、我很自豪地說，在過去的五年里，20個國家的參與人數大大增加，達到創紀錄的1145人。
在同一時期，我們看到我們的客戶更加重視每一個項目，并采取措施解決我們先前調查中反映的問題。
pp本報告中的調查結果反映了從2019年11月至2020年1月期。

26、部署可規?；挠行Ъ夹g解決方案41的受訪者表示尚未在Excel以外的具體規劃應用程序領域進行投資;只有21受訪者認為PBF流程包括了足夠靈活的數據建模能力;56的受訪者不知道或認為云解決方案不具備完備的功能，能幫助完成端到端PBF流程;60。

27、YonBIP 云生態策略是全生命周期的 ISV 服務和在線運營，建設企業服務產業共創平臺。
用友云生態的構建模式是基于用友云平臺與開發者社區，推動 ISV 創新更多原生開發成果;通過云市場應用商城聚合海量伙伴產品及服務;通過業務運營，聚合廣大。

28、1智能網聯汽車生產企業及產品準入管理指南試行征求意見稿第第一一條條 為加強道路機動車輛生產企業及產品準入管理，根據中國人民共和國道路交通安全法中華人民共和國網絡安全法 道路機動車輛生產企業及產品準入管理辦法 等規定，針對申請準入的具備有條件。

29、2021年中國企業變革管理調研報告202203封面圖片由荒野星球探索紀錄電影團隊贊助提供卷首語物競天擇，變革漸入深水區務實演進這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
全球經濟復蘇動力不足，地緣政治雪上加霜，國內經濟面臨需求收縮供給沖擊預期不。

30、中國企業司庫管理SaaS行業研究報告出品機構：甲子光年智庫研究指導：江濤研究團隊：劉瑤發布時間：2022.04目 錄Part 01企業司庫管理的發展演進Part 02數字經濟時代下，企業司庫管理作業體系的變化Part 03企業司庫管理及相關。

31、浙江民營企業管理會計應用現狀研究調查問卷分析報告 浙 江 民 營 企 業 管 理 會 計 應 用 現 狀 研 究 項 目 調 查 問 卷 分 析 報 告3了解更多信息，可訪問 www.imanet.org。
美國管理會計師協會The Inst。

32、PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：PPT。