中臺是什么？如何理解？阿里中臺是什么？

中臺

依照數據咨詢公司Thoughtworks的咨詢師給出的定義，所謂的中臺也就是企業級的能力復用平臺。

下面對企業級的能力復用平臺做了一個詳細剖析。

企業級，對中臺的范圍進行了劃定，區分開了單系統的服務化和微服務;

能力，對中臺的主要承載對象進行了指定，能力的抽象解釋了各種各樣中臺的存在;

復用，對中臺的核心價值進行了定義，過去的平臺化人們對于易復用性的關注度是比較低的，中臺的興起，使得人們將目光更多的從平臺內部，轉換到平臺對于前臺業務的支撐上;

平臺，對中臺的主要形式進行了說明，和應用系統拼湊的方式不同，通過對于更細粒度能力的識別與平臺化沉淀，實現企業能力的柔性復用，對于前臺業務更好的支撐;

中臺這個詞最早是阿里在2015年提出的”大中臺，小前臺”戰略當中所延伸出來的概念，但是，它的靈感卻是來自于芬蘭的一家小公司Supercell，值得注意的是Supercell整個公司只有300名員工，但是，它卻接二連三的推出了爆款游戲，并且也是全球最會賺錢的明星游戲公司。

2015年的時候，馬云帶領阿里的一眾高管拜訪了Supercell，在這之后，騰訊在2016年宣布以86億美元收購了Supercell公司84.3%的股權。

那么Supercell這家公司究竟為什么可以取得如此大的成就呢?這家小公司是怎樣做到的?

實際上，Supercell設置了一個強大的中臺，用來支撐眾多的小團隊進行游戲研發，這樣的話，各個團隊就可以很專心的創新，不用擔心一些基礎卻又非常重要的技術支撐的問題。

Supercell可以說完全的顛覆了傳統的企業管理結構，Supercell的CEO認為，管理層的唯一使命是獲得最好的人才，為他們創造最好的環境，給他們自由和信任，幫助他們擺脫困境，讓公司成為一個最好的人才可以產生最大影響的地方，其他的都是比較次要的東西。

Supercell的整體架構采用開發者領導的模式，300人的團隊被分成了很多個小團隊，5-7個游戲開發者組成一個小團隊，開發自己的游戲，以最快的速度推出公測版，檢測游戲受用戶歡迎的情況。

這些小團隊又被叫做細胞cell，Supercell是這些細胞的集合，所以，我們可以看出，中臺并不是單純的系統又或者是平臺，更是組織架構的重組和變革。

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