波士頓咨詢公司(BCG)：2021年首席財務官職能時空重構報告

波士頓咨詢公司(BCG)于2021年3月發布了《首席財務官職能的時空重構》。

　　報告指出，宏觀經濟不確定性揭示了傳統工作方式的弱點。促進可持續增長和滿足利益相關者期望的必要性與日俱增，加上技術不斷演變的角色影響，意味著首席財務官們面臨更多挑戰。

　　為了塑造職權范圍并駕馭快速發展的環境，首席財務官們可能會基于三個戰略要務來規劃未來：

1.擁抱前瞻性的范式轉變。

首席財務官已經開始投資新技術，因為他們尋求創建更精簡、更高效和數字化的組織，并重新關注增值活動。新的技能、靈活的工作方式以及改進的數據所有權和掌握能力將是做出改變的關鍵因素。

　　2.沿著“時間”和“空間”這兩大支柱重新界定職能。

首席財務官的職能應該“在時間和空間上”重新定義，以最大限度地創造價值。首席財務官應加強流程和能力，以便在短期內接受更具活力的指導，并確保與傳統3-5年規劃期(時間)以外的長期可持續發展道路保持一致，同時導航公司運營的生態系統，包括合作伙伴，客戶和供應商。

　　3.采取整體觀點。

首席財務官應定義一個愿景，然后實施廣泛的、貫穿公司活動的轉型計劃——從IT戰略到運營模式。為了實現這一目標，需要通過技術、數據和分析、新的能力以及重大的文化變革，從根本上提升自己的角色。

　　財務總監職能的時空重構

　　首席財務官在重新構建首席財務官職能時，應基于價值創造、短期和長期觀點、技術(包括數據和分析)和基于相關技能的新工作方式，采用整體觀點。

塑造首席財務官職能的整體方法

　　首席財務官應首先在其職能范圍內建立一種以價值為導向的文化，旨在滿足投資者、企業和財務部門的期望。為了在短期內解決不確定性，需要建立必要的能力和數據平臺，以便在環境變化出現時能夠動態地適應。

與此同時，首席財務官需要建立機制，確?？沙掷m的長期發展。這首先需要確定重要的ESG因素，這些因素必須包含在規劃過程和資本分配決策中。

　　文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

　　數據來源：《波士頓咨詢公司(BCG)：首席財務官職能的時空重構》。