波士頓咨詢公司

1、求創建更精簡,更高效和數字化的組織,并重新關注增值活動,新的技能,靈活的工作方式以及改進的數據所有權和掌握能力將是做出改變的關鍵因素,2,沿著,時間,和,空間,這兩大支柱重新界定職能,首席財務官的職能應該,在時間和空間上,重新定義,以最大限。

2、獲得豐厚回報,它們是將生產從一個國家轉移到另一個國家的工業品公司,因為其正確地預測,一些關鍵市場的保護主義情緒上升將導致貿易行動,從而改變制造業的經濟狀況,根據研究,始終如一的贏家將高度發達的方法應用于地緣政治風險管理,強調機遇而不僅僅是緩。

3、生態系統的價值主張,并鼓勵更多的用戶加入,當數據飛輪加速時,它可以推動保健生態系統中的另外兩個飛輪,更多的用戶將吸引更多的合作伙伴加入生態系統,這將進一步增加產品的廣度和質量,從而吸引更多的用戶,這種間接的凈效應在其他行業的生態系統,從視頻。

4、的公司已經準備好擴大創新規模,圖1受調查公司的百分比CEO領導事項只有20,的創新績效不佳者表現出最高管理層的所有權,90,的企業在創新成果方面表現出色,表現出對創新議程的明確的高層管理人員所有權,CEO的創新議程疫情已將創新排名前三名的公。

5、并加以遏制,盡管澳大利亞在這種方法上取得了成功,但最近在布里斯班的封鎖表明了為什么各國將依靠大規模的疫苗接種運動來防止未來的破壞,這種轉變是關于管理正在進行的科學和行為上的不確定性,新的現實是新冠疫情后的穩定狀態,生活中的某些元素將重返疫情。

6、推動了價格的增長,月度變化,早期平穩增長,第二季度顯著飆升,持續增長6,8,圖1CPG銷售增長變化百分比VSYA較大的CPGs顯著加速增長,但仍將股份轉讓給較小制造商的公司,與2019年相比,大規模增長領導者的表現加速了4倍,而中小型增長領。

7、缺乏交流,缺乏共同的看法和積極的情緒,分化的提高并非一律是負面,明確定義的身份可以在一個群體內建立牢固的聯系,但是,當它發展到極端水平時,群體內信念的異質性和群體之間的相互作用就會減少或消除,從而產生破壞性影響,圖1社會分化的原型向兩極化邁。

8、美國上升到2,2,在中國上升到5,在歐盟達到9,3,該公司的插件銷售在2019年第四季度猛增了230,除了強有力的激勵措施外,鋰離子電池成本下降還推動了銷售增長,但就環境而言,電動汽車時代的發展速度還不夠快,電氣化的不同途徑電動汽車過渡將以。

9、G的銷售收入CPG的領導者可以將其增長歸因于當前和長期的趨勢,疫情引發的趨勢,如消費者需求激增,很可能會恢復到歷史水平,新冠疫情加速的趨勢,如擴大電子商務滲透率和迅速發展的消費者習慣,為持續增長提供了機會,消費者花了更多的時間在家里,導致了。

10、持跨多個技術領域的開源,Apache軟件基金會和月蝕基金會,促進了這一過程,他們與AWS,Facebook,谷歌,IBM,微軟,網飛公司和SAP等數字巨頭,以及思科,英特爾和特斯拉等硬件制造商合作,制定了標準,他們還為項目創建不考慮供應商的。

11、時發生的安全事件,網絡釣魚,通過網絡釣魚,行動者會發送一封帶有鏈接的電子郵件到醫院社區的成員,例如醫師,當收件人單擊鏈接時,他們被誘騙提供用戶ID和密碼,從而使參與者可以訪問醫院系統,惡意軟件,惡意軟件或,惡意軟件,通常通過網絡釣魚來傳遞。

12、9年相比,2020年的破產程序有所下降,圖1公開破產程序比率,2020年與2019年,盡管建立了資本充足率和流動性緩沖金融危機后給銀行提供了至關重要的保護,但是在新冠疫情期間,這種緩沖可能會減弱如果經濟前景惡化,還需要幾個月,對于旅游業發達。

13、品和藥物管理局,FDA,的批準中,PRO越來越重要,在PROs被臨床驗證的案例中,有時會涉及數十萬患者,數據相當可靠,因此,從2005年到2020年,臨床文獻中對PRO數據的引用呈爆炸式增長,為什么對專業人員的關注沒有轉化為支付者對生活質量。

14、研究中,員工指出了性別,種族或民族以及LGBTQ規劃在心理健康,彈性工作,反歧視倡議,帶薪產假和明確的績效考核標準等方面的差距,圖表1,私募股權支持的公司比上市公司更不注重促進多樣性和包容性就公司為解決種族和社會公平問題所采取的行動而言,上。

15、2,復蘇勢頭強勁但不平衡消費者總體上準備再次消費,儲蓄率高,信心增強,消費者在新冠疫情期間儲蓄更多,但現在很多人已經準備好消費,政府刺激計劃將繼續支持零售支出,但低收入工人受新冠疫情的影響不成比例,在經濟復蘇過程中有被拋在后面的風險,由于受。

16、的數字競爭對手,金融機構的外部競爭信號各種規模和類型的人已經測試了各種云計算方法,這些努力范圍從啟動有限的試點到將主要工作負載轉移到云計算,隨著基礎設施即服務,IaaS,的日益商品化,csp正在成為更多地競爭高價值的平臺即服務,PaaS,產。

17、新興經濟復蘇可能會更加強勁,這種增長將為財富管理公司,WMs,創造非凡的機會,但這將要求他們從一套新的視角看待市場,圖12020,2025年高凈值人士可投資資產和收入絕對增長制定收入機會全球金融財富總額在2020年達到創紀錄的250萬億美元。

18、的議程,與過去的,綠色郵件,運動不同,當今的議程往往充滿環境,社會和治理色彩,關注一種截然不同的綠色陰影,維權運動也可能破壞價值許多激進主義者提出了有效的關切,但競選活動的干擾更多破壞價值,因此,至關重要的是,公司應采取以下措施來搶先采取此。

19、造方面的巨大差異,并購交易激增并不意味著所有的合并都是成功的雖然有些公司表示,被收購實體在戰略上不適合,另一些公司則承認付出了高昂的代價,但組織援引失敗的原因中,有將近一半涉及其并購后整合,PMI,方法,成功集成最重要的支柱之一就是建立未來。

20、到15,的總采購支出,節省這一幅度可以將稅前凈收入提高3,至4,2020年美國銀行的挑戰去年對美國銀行來說是艱難的一年,標準普爾500指數跌幅超過30,到3月底,KBW銀行指數下跌了50,以上,8月份,銀行指數跌幅仍超過30,而更廣泛的標準。

21、預算限制是首席信息官必須面對的現實,他們過去曾通過利用數字能力提高運營效率和減少員工數量來應對,但是今天,這些預算限制被現代化IT環境的需要放大了,許多首席信息官面臨的兩難困境是,在這些預算限制下,如何為至關重要的現代化計劃買單,并避免進。

22、在這個許多美國人都在思考他們社區的未來的時刻,一個重要的正在進行的問題是刑事司法系統的改革,研究和數據分析的新方法為改善監獄系統長期存在的問題提供了證據,這些分析方法也可以幫助設計與有效結果更緊密相關的程序,pp想想減少監獄累犯的目標吧。

23、我們已經進入了數字PMI時代,今天的商業領袖開始意識到數字平臺人工智能和數據分析的可能性和現實,隨著這些新工具重塑公司的結構方式,數字轉型正成為許多并購背后的關鍵驅動力,pp從歷史上看,在交易完成后,新加入的公司會專注于從合并后的員工供應。

24、在這樣的動蕩時期,公司的本能是專注于防御,以保護企業免受傷害,然而,一些公司不僅成功地應對了危機,而且因為危機而茁壯成長,這些組織有多種形式,他們是技術公司和石油生產商,他們可以在政治反彈充分爆發之前就知道它正在醞釀,然后利用他們的遠見在。

25、從一個明顯的指標來看,2020年對保險業來說是災難性的一年,COVID19使保險公司蒙受了約550億美元的損失,僅次于卡特里娜颶風,成為該行業歷史上最大的損失事件,與此同時,這是一個非同尋常的轉變之年,世界正在向全球化轉向社交距離,現有的。

26、首先,它們可以提供對廣泛外部功能的快速訪問,而這些功能可能太昂貴或太耗時,無法在內部進行構建,這對于希望從開放式創新中受益的公司尤其重要,因為開放式創新是生態系統優于管道模型的領域,其次,生態系統的擴展速度比管道模型的擴展快得多,它。

27、自動化人工智能AI和其他技術的日益普及表明,人類在經濟中的作用將急劇萎縮,在這一過程中,數以百萬計的工作崗位將被抹去,COVID19在2020年加速了這一效應,可能會促進數字化,并可能在某些地區永久建立數字化,pp然而,真實的情況更為微妙。

28、Gig經濟是當今商界使用最廣泛的術語之一,雖然gig工作廣泛包括按需交付的工作,幾乎沒有正式合同已經存在了很長時間,但最近隨著Uber在共享單車方面Swiggy在食品交付方面和UrbanCompany在個人服務房屋裝修和維修方面等基于平。

29、氫作為清潔能源的主要來源已經有幾十年的歷史了,多虧了各種關鍵技術的進步,豐富的天然氣能夠開始為應對氣候變化做出貢獻的時刻或許終于來到了我們身邊,但這種炒作程度很高,在氫氣能夠提供一種真正具有成本效益的降低溫室氣體GHG排放的方法之前,許多。

30、所有指標都表明,并購將在2021年出現顯著反彈,我們預計,銀行等金融機構以及資產管理數據和信息服務等其他行業將出現轉型組合,在2020年底和2021年初宣布的一批新交易只會增強我們對這一預測的信心,pp不過,并購交易的激增并不意味著所有并。

31、在擺脫了COVID19的弊病之后,股東激進主義迅速復蘇,2020年第四季度的競選活動已經比第三季度多了50,隨著2021年第一季度開展了49次公共宣傳活動,我們實際上已恢復到大流行前的水平,pp激進主義的復興反映了危機前的趨勢,競選活動更。

32、COVID19的流行給銀行業帶來了巨大的破壞,由于看不到喘息的機會,銀行需要在近期找到大幅削減成本的方法,但目前關閉分支機構讓員工離職的做法證明是破壞性的,也是痛苦的,pp一個更好的選擇是躲在眼前,優化采購,對于大多數銀行來說,儲蓄正等待。

33、五種消費趨勢已經根深蒂固,并將持續超過COVID19的直接影響,這些趨勢將在2021年產生巨大影響,甚至在大流行結束后仍將持續,pp將時間和金錢轉移到家庭雇主將增加完全偏遠和混合的工作方式,消費者將繼續花更多的時間在家里和家附近,雜貨和家。

34、新的健康療法,提高生活質量是非常重要的病人,但是,當這些療法的費用高于現有療法時,如果沒有證據表明這些療法也會降低整體護理費用,付款人就不愿意支付這些療法,對于患者以及正在開發這些療法的制藥和醫療技術公司來說,決定如何說服付費者擴大獲得這。

35、總體而言,私人股本公司構成了一支強大的經濟力量,在美國,他們創造了約5的GDP,2019年就業人數接近900萬,pp因此,在推動企業增加多樣性公平性和包容性DEI的過程中,這些公司可能會產生巨大的影響,然而,私募股權公司在采取行動方面落后。

36、這一流行病嚴重破壞了世界上幾乎每個組織的工作規范產出和業績,但在許多情況下,全球商業服務GBS部門都以出人意料的良好狀態度過了難關,甚至比以前更好,波士頓咨詢公司BCG安永會計師事務所Ernstamp,Young和共享服務與外包網絡sha。

37、有時,需要把世界顛倒過來,才能明白它應該是什么樣子,pp經過一年半的破壞規范的活動,個人和企業知道什么是必要的,什么是不必要的,適應了非同尋常的挑戰后,我們都認識到有可能以我們以前無法想象的方式轉變,經歷了令人眼花繚亂的變化之后,我們親眼。

38、波士頓咨詢公司,BCG,2021年數字加速指數,DAI,對約2300家公司進行的調查顯示,全球數字技術最成熟的公司使用四種數字加速器來推動運營效率,企業價值和頂線增長等領域的增長,金融機構,科技和電信是數字技術最成。

39、在整個大流行期間,生物制藥的并購活動一直在快速進行,大型公司將重點放在中小型交易上,以幫助推動增長和創新,這是一筆看似復雜的交易,從宣布到結束只有6周的時間,而且關系重大,收購方通常會根據目標公司的投資組合技術和人才,以及合并兩家公司可能。

40、進入炙手可熱的IPO市場的公司都在尋求成功上市的優勢,發行人應該系統考慮的是支持投資者的登機,我們區分了兩種類型,錨定投資者在IPO過程開始前購買股票,而基石投資者在IPO過程啟動后但在正式建賬之前購買股票,pp無論是大公司還是金融投資者。

41、由互聯網服務提供商和無線通信服務商組成的電信業可視為21世紀發展最快,技術進步最快的行業之一,即使在COVID,19危機的情況下,電信公司在2020年仍繼續蓬勃發展,我們期待看到他們如何大膽地為2021年的強勁,有。

42、一個旨在保護人們免受不可預見事件和相關財務損失的行業不可能在2020年安然無恙地度過,保險業并沒有安然無恙地度過2020年,從股東回報的角度來看,肯定不是這樣,在對各類保險公司巨額賠付的預期以及發達市場低利率對保險公司造成的損害下,公共持有。

43、區分不同類別子類別和促銷產品組的價格上漲,以抓住不彈性的優勢,保持英雄SKU的競爭力,考慮價格上漲和促銷活動減少之間的平衡,愿意跨越所謂的神奇價格點,釋放長期的增長凈空,建立一個系統的方法,在未來將成本增加傳遞給零售商,根據每個組的目標,按。

44、無論你看到哪里,變化的跡象都在那里,世界各地的財富人口結構正在發生巨大變化,從北美女性投資者日益占主導地位,到新興市場日益崛起的中產階級,作為這一轉變的一部分,財富行業將看到數萬億美元的財富從嬰兒潮一代轉移到投資行為截然不同的新一代數字本地。

45、關于中國及其與世界其他國家的關系,人們說了很多,寫了很多,特別是考慮到2020年初爆發的COVID19流感大流行,這份文件提供了一個基于事實的,關于中國的經濟觀點,它討論了中國的經濟增長機會,并強調了我們認為對商業領袖的關鍵影響,毫無疑問。

46、多年來,汽車制造商一直在尋找超越汽車銷售的商業模式,以實現利潤池的多元化,雖然按使用付費模式共享汽車搭車和其他交通方式已變得越來越普遍,但直接擁有的替代方案僅限于短期租賃并不總是便宜或租賃,通常是長期承諾和限制性條款,隨著共享經濟和訂閱服務。

47、威脅可能是虛擬的,但它開始感覺非常真實,一方面,世界各地的公司越來越意識到在B2B市場轉向電子商務的優勢,互聯網的相關性已經很高,而且在客戶購買過程的每個階段都在不斷上升從比較產品信息,到訂購付款和安排,甚至購買售后服務,考慮到2021年波。

48、隨著全球大部分經濟都在努力從COVID19危機中復蘇,人們預計家庭將收緊預算,事實上,在我們所研究的主要市場,無論是在富國還是窮國,70到90的消費者都認為自己是有價值意識的,但是,當消費者面對實際的購買決策時,他們有多節儉呢特別是他們對價。

49、在COVID19危機期間,恢復能力上升到戰略議程的首位,許多領導人還表示希望吸取教訓,加強對未來危機的準備,我們的研究表明,恢復力雖然在穩定時期不太受重視,但它創造了巨大的價值,而且在危機時期之后也發揮了很大的作用,近三分之二的長期跑贏大盤。

50、COVID19大流行的影響增強了全球和區域努力應對碳排放和減輕氣候變化日益加深的影響的緊迫感,這提供了一個前所未有的重新設定的機會,并提出了關鍵的問題,即COVID19之后的新現實會是什么樣子,東南亞有一個獨特的機會,因為它試圖與氣候負面影。

51、對資產所有者來說,實現凈利潤零增長的競賽正在進行,許多養老金主權財富基金捐贈基金和基金會已經宣布,他們打算到2050年或更早實現凈零投資組合,我們與投資者的對話,以及對市場動態的觀察,表明接下來還會有更多的投資者,凈零排放投資組合可以通過引。

52、在人工智能的實施方面,政府需要開始關注并向領導人學習,許多政府已經開始在各種小規模試點中實施人工智能,但他們仍然局限于實驗,很少有人在規模上實現真正的人工智能,相比之下,人工智能的領導者廣泛地實施人工智能,通過更高質量和更個性化的服務增加收。

53、并購將在幫助美國醫療付款人適應轉型后的后工業化格局方面發揮重要作用,但不能保證所有付款人都能充分利用他們的交易,為了更好地為會員服務,主要付款人正在利用并購來擴展其核心業務之外的業務,獲得新的能力,并提高效率,在并購推進戰略議程的同時,成功。

54、在2021年6月,一些經濟指標在5月2,1日下跌后恢復,然而,各地區的增長并不一致,部分指標如物流超過了新冠疫情前的水平,而其他指標如工業活動燃料和電力仍低于新冠疫情前的水平,2011年6月1日,交易量創下歷史新高,與2012年5月相比,被。

55、在OmidyarNetworkIndiaONI,我們認為安全穩定地獲得財產和住房對每個人的社會經濟福祉至關重要,通常,購買房產是家庭做出的更大更關鍵的財務決策之一,它也是家庭資產負債表中儲蓄和借款的基本驅動力,通常是在需要時產生流動性的。

56、在過去十年中,公共和私人資源為發展中國家的數字農業投入了大量的能源和資源,如果對全世界5億多小農的生活和生計的影響同樣大就好了,無數數字農業計劃和初創企業利用數字工具和技術,希望提高農民生產率和收入,加強糧食安全,增強糧食系統的彈性,為了理。

57、這篇文章是一系列文章中的第二篇,深入探討了政府領導人為什么需要超越經濟發展,優先考慮公民的整體福祉,第一篇文章探討了關注整體社會福祉的國家如何更具彈性,第三篇文章將涵蓋政府為國家及其公民的短期和長期發展必須采取的直接行動,人們對世界各地日益。

58、新冠肺炎危機給供應鏈管理者敲響了警鐘,多年來,公司一直致力于消除采購中的冗余,以降低固定成本并提高效率,然而,更高的效率是以靈活性和有效性的降低為代價的大流行導致的供應鏈中斷已經痛苦地表明了這一點,現在,領先的公司正在尋求避免這種權衡,利用。