SWOT是什么意思？怎么進行swot分析？案例介紹

1 什么是SWOT分析

SWOT 分析理論是隨著戰略管理學的發展而產生的一種對企業進行戰略分析時應用的理論框架。美國哈佛大學商學院的肯尼思·安德魯斯(Kenneth R. Andrews)教授在他的《企業戰略概念》中把戰略定義為企業“可以做的”與企業“能做的”之間的匹配，他主張公司應通過更好地配置已有的資源，形成特殊的競爭優勢。到 20 世紀 80年代，SWOT分析理論由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克(Heinz Weihrich)提出。

SWOT 分析理論是將分析對象內外部獨立的客觀因素按照重要性逐一列出，通過構建 SWOT 矩陣，將分析對象所具有的內部優勢、劣勢，所面臨的外部機會、威脅進行綜合匹配，得到的四類可選策略將為企業最終決策提供理性支持。

2 如何進行SWOT分析

SWOT 分析理論的實施步驟：

(1)列出關鍵內部優勢(Strengths)、弱勢(Weaknesses)與外部機會(Opportunities)、威脅(Threats);

優勢(S)是指分析對象所具有的可以提升自身競爭力的能力，可以是技術優勢、人力資源優勢、組織架構與流程優勢、有形和無形資產優勢等。

劣勢(W)是指分析對象尚不具備、暫時缺乏的能力，可以是缺乏資金、技術、無形資產、人才資源等。

機會(O)是指分析對象外部的潛在的機遇，可以是某業務需求的快速增長、市場容量變大、政策環境利好等。

威脅(T)是指分析對象外部存在的對于自身發展擴張構成威脅的因素，可以是行業存在強大的競爭對手、政策變動帶來的不利影響、替代產品出現等。

(2)分別匹配構建 SWOT 矩陣，得到 SO、ST、WO、WT 戰略結果，其中 SO是定位戰略，其余的為途徑戰略。

(3)完成 SWOT 分析后，制定具體實施計劃與保障措施。主要原則是：發揮自身優勢，克服弱點與不足，充分利用外部機會，同時盡量減輕外部威脅的影響。

3 江蘇新能SWOT分析介紹

(1)優勢：股權結構穩定，公司治理穩健規范;系控股股東集團唯一新能源上市平臺，控股股東實力雄厚，擁有資金與資源優勢。區位優勢，江蘇經濟與新能源資源大省，市場空間巨大，較強的新能源發電技術優勢與人才優勢。

(2)劣勢：公司為地方國企，存量裝機規模和未來潛力遠遜于電力央企。公司旗下生物質發電項目為歷史遺留項目，當前盈利能力較弱，經營效益受制于燃料價格波動，可能出現虧損情況。公司存量光伏開發規模較小，缺乏必要的團隊經驗。

(3)機遇：“雙碳”目標下，我國能源電力結構向清潔低碳方向發展，風電、光伏建設將成為轉型主要手段。江蘇省“十四五”期間新能源發展規劃以及區域經濟發展對綠電的迫切需求。公司控股股東江蘇國信集團致力于在十四五期間盡快推進雙碳轉型目標，其中主要依靠新能源業務的發展，公司是主要平臺。

(4)挑戰：國內新能源項目資源競爭日益激烈，平價項目與補貼項目收益率可能存在較大差距。儲能、分布式光伏等新興業務拓展中存在不確定性.

4 純電動汽車SWOT分析

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