微笑曲線理論是什么？提出者是誰？形成原因是？

你有聽說過微笑曲線理論嗎?1992年，臺灣宏基集團創辦人施振榮先生為了再造宏基，根據自己從事電腦設備制造業的多年經驗，提出了著名的“微笑曲線”理論。

微笑曲線”又叫“附加值曲線”，是產業鏈上各價值環節附加值高低的客觀表現，因此微笑曲線也可以看作是產業價值鏈。

微笑曲線示意圖

產業價值鏈總共被分為八個環節，研究開發、產品設計、零部件生產三個環節處在產業價值鏈的上游，組裝加工處在產業價值鏈的中游，產品銷售、售后服務、渠道建立、品牌運作則處在產業價值鏈的下游。

由上圖可以看出，制造業產業價值鏈上，附加值更多的體現在微笑曲線的兩端，即產品設計和售后服務以上的環節。隨著研發投入和售后服務內容的增加，產品的附加值會逐漸上升，而處于微笑曲線中間段的制造加工環節創造的附加值最低，并且隨著市場競爭的日益激烈，中間制造環節的利潤空間會越來越小。

從產品整體價值角度來看，制造生產所創造的價值約占整體價值的30%，而服務所創造的價值約占70%;在耗用時間的對比上，產品的生產制造時間約占產品生命周期的10%，而產品服務的時間則占到90%

因此要實現企業的持續發展和永續經營，企業需要不斷的向產業價值鏈上附加值高的位置移動，即實現產業價值鏈向微笑曲線兩端的拓展延伸。此外，由于不同行業的產業鏈在上、中、下游的附加值差距不同，“微笑曲線”位置的高低和彎曲程度也會不同。

微笑曲線形成原因介紹

微笑曲線產生的深層次原因，主要來自于國際分工模式由產品分工向要素分工的轉變。

分工的深化，使得產品生命周期的每個階段日益清晰化和模塊化，通過將產品生命周期的每個階段嚴格的分解為一個個的標準步驟，再將這些步驟按照附加值的高低和內在功能結構順序串聯起來，就形成了“微笑曲線”的曲線型鏈式結構。

此外，根據傳統的比較優勢理論，由于各國在不同的生產要素上擁有各自的比較優勢，使得參與國際分工合作的企業無需再從事產品的“一體化生產”，而是根據自身的要素稟賦，選擇自身具有要素優勢的某些產品環節進行生產和經營，只需要專注于產品價值鏈的某一個或某幾個環節即可，這就使得發達國家逐漸脫離制造化，不斷向研發、品牌銷售、服務等高端環節邁進，而加工組裝等相對勞動密集型的制造環節則向中國、印度等低成本的發展中國家轉移，形成基于價值鏈分工的新格局，發展中國家的利潤空間也因此變得越來越窄。

因此要實現中國經濟的可持續增長，提高國內制造業經濟效益，我國制造業必須沿微笑曲線向產業價值鏈的上游攀升。

總體來說，微笑曲線不僅可以反映出產業鏈上各價值環節附加值的高低，而且還可以為企業實現競爭形態的轉型提供理論基礎。以上就是對著名的微笑曲線理論的介紹，希望對你有所幫助。更多相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目了解。

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