沛齊(Paychex)：2021年人力資源新技術的論證與選擇報告

　　沛齊(Paychex)發布了《人力資源新技術的論證與選擇》。

　　無論企業是在制定新的預算，還是在年中需要一個更好的解決方案，領導者需要建立一個強有力的商業案例來證明在新的人力資源技術上的支出是合理的。

　　到2025年，預計75%的勞動力將由千禧一代和Z一代員工組成，他們是數字時代的本地用戶。連續第二年，技術成為人力資源領導者的首要支出重點，首席財務官們則專注于利用數據和分析、數字化轉型/自動化和成本管理。

　　從供應商處獲得評估是一個開始，但真正證明投資合理性的是證明業務效益和投資回報率(ROI)與對組織最重要的內容保持一致。

　　在進行人力資源新技術投資之前，領導者需要考慮以下三個問題：

　　1. 否對領導層和員工進行了調查，以更好地了解其需求?

　　2.這項技術是否能滿足人力資源不斷增長的數字勞動力的需求?

　　3.這項技術能否證明其價值(ROI)在滿足定量(節省美元/時間)和定性(提高員工敬業度)業務目標方面?

　　沛齊公司最近對美國企業負責人進行的一項調查顯示，70%的企業負責人表示計劃投資于自己的公司，以提高員工的工作效率。

除了競爭優勢外，這些公司的前五大投資領域(員工人數不超過500人的組織)通常涉及人力資源技術，包括：

　　1. 業務和運營工具及技術

　　2. 員工學習和發展

　　3. 靈活的時間和出勤管理方法

　　4. 員工自助服務工具

　　5. 將管理解決方案集成到一個地方

　　選擇合適的技術合作伙伴

　　選擇合適的技術合作伙伴與為業務選擇合適的技術一樣重要，這可以對業務產生長期影響。有幾個關鍵步驟可以幫助選擇高質量的供應商，并使入職或過渡過程盡可能無縫。

　　1.確定自己想從技術提供商那里得到什么。

　　選擇新的提供者時，請考慮以下因素。如果現在已有提供者，先列一個清單，列出不滿意的內容，以及想從新的提供者那里得到什么。

　　2.研究潛在公司。

　　一旦確定了要在合作伙伴身上尋找什么，評估選擇就會變得容易得多，只需將公司的產品與“必備”清單進行比較?？梢詭椭M行研究的來源包括：公司網站、第三方評論網站。

　　3.吸引銷售人員。

　　當名單縮小到兩到三個供應商，是時候讓銷售人員參與進來。這一步至關重要，因為一家公司的銷售流程可以成為其整體文化的一個指標。

　　文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

　　數據來源：《沛齊(Paychex)：人力資源新技術的論證與選擇》。