無形資產營運是什么？無形資產如何營運？

1.無形資產營運是什么

無形資產是企業沒有實物內容的非貨幣資產;無形資產營運就是企業通過對所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等各類無形資產進行運籌和謀劃,使其實現價值的最大增值的活動。企業重視并加強無形資產營運具有十分重要的意義,對于企業集團來講,更是如此。

2.形資產如何營運

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從國內外成功企業的經驗來看，無形資產營運主要采用以下幾種策略：

(1)開發策略

專利和商標是已經權利化了的智力創新成果，是企業在市場競爭中法律承認并給予保護的獨占市場的武器，企業必須采用一些先進的跟蹤與分析的方法去觀察、分析競爭環境和競爭者，進而制定一系列行之有效的無形資產開發策略，最終取得無形資產開發的優勢。

(2)延伸策略

就是在企業內部使用現有的品牌、商譽生產其他產品，即在一把名牌大傘下聚集系列產品的大家族，形成名牌的“王國”。實施品牌延伸，可以幫助新產品順利進人市場，減少新產品上市的風險。同時，可以大幅度降低產品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產品的信任感傳遞到新產品上。并且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。著如長虹集團，最早依靠“獨生子女政策”創造出“長虹”彩電這一知名品牌，后來，又開發了長虹VCD、長虹空調等其他產品。新產品依靠“長虹”品牌的知名度，很快打開了市場，并且使“長虹”品牌價值得到了巨大的增值。在國際上，著名的大公司一般都使用單一品牌，目的就是追求名牌延伸效應。

(3)融資策略

就是運用無形資產的影響力和信譽度，廣拓融資渠道，吸引資金。我國許多企業都成功地運用了這一策略，特別是一些知名的上市公司，更是從資本市場籌集了大量資金。三九集團依靠其品牌和知名度，與正大集團合資成立了“三九正大藥業有限公司”，并在此基礎上與美國花旗銀行等8方合資成立了“三九藥業股份有限公司”，引進了大量外資，擴大了企業規模。

(4)擴張策略

企業利用名牌效應、技術優勢、管理優勢、銷售網絡等無形資產可以盤活有形資產，通過聯合、參股、控股、兼并等形式實現資產擴張。利用無形資產進行資本擴張，其最大優勢在于成本低、投資省。目前，企業兼并、收購處于買方市場，優勢企業處于有利地位。一些虧損企業急于找到兼并對象，救自己于“危困”之中;一些地方政府也急于“甩包袱”，積極主動地向知名企業靠攏。據有關資料，海爾集團平均每天收到兩個電話或信函，主動要求海爾兼并它們。作為優勢企業，在談判中完全可以占據主動，“少花錢”，多辦事，甚至“不花錢”達到辦事目的?？导鸭瘓F在兼并重慶無線電三廠時，原重無三廠的固定資產評估價值為6000萬元，卻作價1800萬元。對康佳集團來說，顯然是利用了其品牌優勢取得了談判桌上的優勢。

(5)分配策略

黨的十五大提出把按勞分配與按生產要素分配結合起來的分配制度，這是對我國現階段生產力發展水平和生產關系的充分肯定。在現代企業中，科技人員、管理人員的勞動不僅要按照他們為創造企業價值所作的貢獻大小按勞分配，而且要把他們的勞動成果資本化，為企業的無形資產參與利潤分配，并且企業的品牌、技術、管理訣竅、計算機軟件、營銷網絡等無形資產都可以作為資本投入其它企業，特別是那些高科技企業，在企業尚未投入運營之前，技術就可以作為資本投入，參與企業的利潤分配。

以上就是有關于無形資產營運的定義及策略的全面梳理，如果還想了解更多無形資產營運的相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目。

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