凱捷咨詢：公司創新工作存在什么問題？公司如何解決創新問題？

凱捷咨詢發布了《大公司創新結構性問題報告》。

報告指出，人們相信更大的公司，有創新能力的更敏捷的公司。這類公司注重持續創新和改進現有產品，小型創新者投資新的商業模式和突破性的創新。

新穎和傳統創新來源

最小的20%的公司, 新穎創新占三大創新來源的23%，可以清楚地看到，大公司更多地采用新的創新資源，比其他小公司快得多。

圖1 使用的創新源數量

新的創新來源

大學或獨立研究人員的贊助獲得許可或以其他方式獲得其創新的公司。產品或服務(包括技術)的獨立提供者供應商、咨詢/設計公司、獨立創新者和意見領袖。通過創新偵察、孵化器、加速器、企業風險投資、收購等。

傳統的創新

大學或獨立研究人員的贊助獲得許可或以其他方式獲得其創新的公司。業務單位的員工，從事創新工作的兼職操作責任。

圖2 新來源對大公司來說是最重要

小公司比大公司更注重數字化，因為敏捷能夠接受新事數字創新更快，防止了它們避免被遺留系統所阻礙。來為了驗證這一假設，詢問了這些公司關于重要性的多個問題，數字技術的創新項目及其數字化投資水平。

對于所有的公司，大多數項目都是數字化的這是最成功的創新項目。類似的，各種規模的公司投資大約三分之二的創新數字或混合數字項目的預算。所以,沒有發現任何證據表明精通數字技術受公司規模的驅動。

報告小結

規模更大并不意味著專注于內部。相當相反：公司規模越大，使用的就越多外部創新源。重要的是，它不能用外部資源代替內部資源，而是擴大了它的資源組合。作為一個結果，當收入增長時，平均數量創新資源的使用也有所增加。

這種靈活性隨著收入的增長而降低。研究顯示了一個不同的模式：大公司那些采用新的創新資源的人是什么，以最快的速度把他們放在中心創新戰略。

文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

數據來源：《凱捷咨詢：大公司創新結構性問題報告》。