首席財務官使用內外部數據理解需求的主要指標：20%的預測包括宏觀經濟數據

　　埃森哲研究發布了報告《現在的首席財務官：為突破值而突破速度》。

　　對于這群正在推動突破性價值的首席財務官高績效者來說，最重要的區別是他們在技術前沿相對于同行擁有的優勢。

　　隨著首席執行官們在更短的時間內加速和擴大數字化轉型，為突破速度設定道路，他們轉向了金融領域尋求指導。然而，許多首席財務官還沒有準備好接受這個角色。

　　他們沒有有效地利用數字轉型來獲得更好的數據驅動的見解和更高的預測準確性。沒有方向的速度不會讓一家公司獲得長期成功，但只有21%的首席財務官會利用運營數據來確定新的價值。只有五分之一的首席財務官(20%)在預測中包括宏觀經濟數據(見圖1)。

　　使用這些額外數據是滿足他們作為經濟守護者的核心角色不斷變化的需求的關鍵方式，也是他們作為商業價值建筑師和數字戰略催化劑的新職責。

　　圖1 財務職能內的運營和宏觀經濟數據使用：

　　

　　通過跨高管層的合作，提供新的深度的預測洞見，并在客戶、渠道和產品之間識別新的價值來源，首席財務官們可以釋放數字轉型的全部好處。例如，在接受調查的首席財務官中，只有不到一半(43%)的人在過去兩年使用高級金融模型來識別未來的風險和機會。

　　最先進的首席財務官正在使用內部和外部數據以及專有的算法模型來更好地理解需求的主要指標。例如，使用消費者搜索趨勢的變化與訂單簿上的內部數據相結合，以更準確地預測未來時期的潛在需。

　　圖2 由技術(機器人流程自動化、人工智能、機器學習)完成的傳統金融任務的比例：

　　文本由@木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

　　數據來源：《埃森哲研究：現在的首席財務官：為突破值而突破速度》