互聯網醫院發展模式有哪些？兩種發展模式對比分析

1、互聯網醫院發展模式

根據主導方不同，當前我國互聯網醫院可分為兩種發展模式，分別是醫院主導型互聯網醫院和企業平臺型互聯網醫院。

(1)醫院主導型互聯網醫院

以互聯網企業為主體，依托實體醫院，可以是自建的、收購的或者合作的，獨立申報成立互聯網醫院公司。醫生若要在該互聯網醫院執業，必須要備案到所依托的醫院。這種模式主要是整合優質的醫療資源，構建一個互聯網醫療服務平臺，并且在相應的社區衛生服務中心和社會藥房提供相應的可穿戴設備、血壓血糖測量儀等作為診療工具，從線上到線下為患者提供更為便捷的診療服務。

代表：微醫、微脈、京東健康等。

(2)企業平臺型互聯網醫院

以醫療機構為核心，將線下醫院的醫療資源通過互聯網平臺提供給患者，互聯網只起傳輸工具的作用，如果脫離了線下的實體醫療機構，那么該模式的發展必定滯緩。其中，很多二級三級醫療機構為了自身發展，加入到這個模式中，借助網絡平臺，向患者提供診療服務。

代表：平安好醫生、好大夫在線等。

2、兩種發展模式對比

(1)服務

醫療機構主導的互聯網醫院服務對象是醫院，為醫院提供技術支持，提高醫院服務能力;模式可復制，依靠醫院帶來大量醫生，可以獲得處方藥，但無問診費分成。

企業主導的互聯網醫院服務對象是醫生，醫生的數量和質量是關鍵，但醫生來源是難題;既可以獲得處方藥也可以分成問診費。

(2)醫院

醫療機構主導的互聯網醫院由醫院掌握運營權，就醫服務由醫院提供，處方流轉由企業負責。而平臺主導型的互聯網醫院中，醫院一般只起到給企業提供資質的作用，對醫院影響小，醫院需負責接受醫師多點執業的備案。

(3)醫生

醫療機構主導的互聯網醫院中，醫生就醫行為受醫院管理，限制較多，不屬于多點執業;問診費用由醫院結算，再由醫院分配給醫生。

平臺主導型的互聯網醫院中，醫生自主權高，不受線下醫院束縛;可直接拿到問診費分成。

(4)患者

醫療機構主導的互聯網醫院就醫流程更加規范，更接近線下就醫服務;平臺主導型的互聯網醫院的企業逐利性可能引導消費。

來源：《愛分析：2020年中國互聯網醫院行業趨勢報告(68頁).pdf 》