普華永道(PWC)：2022年中東轉型及項目管理報告.pdf(附下載)

普華永道(PWC)發布了《2022年中東轉型及項目管理報告》。

大型項目是中東地區經濟增長的關鍵動力。近年來，包括利雅得地鐵和迪拜2020年世博會在內的一些世界上最雄心勃勃的項目已在該地區投入使用。隨著中東轉型的加速，企業需要最大限度地提高交付效率，避免項目失敗，并優先考慮對其企業戰略提供支持的項目以獲得競爭優勢。

本報告借鑒了普華永道和項目管理協會(PMI)在2021年7月和2021年8月進行的最新全球轉型和項目管理調查，旨在幫助中東項目經理和領導者推動其企業成功。共有534名中東地區負責項目管理的受訪者參與了調查，其中包括209名C級高管。他們的見解為項目經理如何駕馭中東前所未有的機遇以及最終推動整個地區項目成功和轉型所面臨的挑戰提供了寶貴的區域視角。

普華永道與PMI的研究還確定了全球230家擁有高性能項目管理辦公室(PMO)的企業。在這個“全球前10%”群體中的高管表示，與2019年相比，他們的企業2020年在一系列關鍵績效指標(KPI)上的表現在要優于中東同行兩倍多。這些指標包括收入增長、客戶獲取、客戶滿意度和ESG目標。

報告探討了中東項目經理和領導者可以從這一“前10%”群體中學到的關于如何提高關鍵績效指標的知識，并提出以下建議：

? 中東企業需要加強對PMO高管層的支持，以更有效地推動企業戰略的落地執行。

? 項目管理辦公室必須根據企業和利益相關者的不同需求調整流程和方法，以實現其價值最大化、

? 在當前人才短缺的情況下，企業應具備成熟的項目管理能力，以避免項目失敗的風險，或者將項目管理辦公室外包。

? 項目經理應使用以結果為導向的衡量標準，在整個企業內參與制定KPI，使他們能夠成為戰略“項目影響者”和變革者。

? 項目經理需要在企業內部數字思維方式轉變趨勢的支持下，加速現數字技能的提升。

? 由于混合工作模式仍將存在，項目經理將需要在遠程團隊管理上進行更多培訓。

數據來源 《普華永道(PWC)：2022年中東轉型及項目管理報告(英文版)(32頁)》