產業鏈形成的四大模式，四大模式如下

產業鏈模式有以下四大類：




1、生產鏈模式

生產鏈模式是指公司通過連續的、組合的生產環節，把原材料變成抽象或實體的最終產品。傳統的生產鏈模式主要由原材料加工和制造兩大部分構成，原材料加工包括采購、開采、制備、販賣，制造包括管理、運輸、分銷、營銷，以及售后服務等。

優點： 此模式在多個環節都進行效率化管理，可以節省時間和成本，提高產品質量和產品優勢，使得產品更有型有特點，較其他機構產品更符合市場需求，更有競爭性，因此，此模式能夠采購節省成本，實現大貨便利等優勢。

缺點： 生產鏈模式由于環節過于繁復，每個環節都要有經營者參與，這樣會帶來一定的管理、溝通問題，也會大大減少公司的靈活性，而且每一個環節都有管理模式和流程，可能會出現采購、開采、制備、販賣等復雜信息管理和亂象，也會導致的費用的增加。

2、供應鏈模式

供應鏈模式是指公司在生產鏈模式的基礎上，將經營環節完善和管理，組成一個完整的、有機的供應鏈系統。供應鏈模式主要包括采購、生產、物流、倉儲、銷售等環節。根據經營者的不同，可以分為單一供應鏈和網絡供應鏈模式。

優點： 供應鏈模式能夠實現采購到消費的整個流程有效化，實現信息共享，以及資源整合、匹配、重新配置，從而達到節約成本和提高效率。另外，網絡供應鏈模式實現了海外短時快速交貨，滿足不同國家和地區對于產品的要求，從而提升市場占有率，增加銷量和利潤。

缺點： 供應鏈模式由于有效率高、節約成本的優勢，得到大量采用，但是其網絡供應鏈模式的缺點是費用的投入大，財務精細管理困難，庫存規劃難以實現；單一供應鏈模式的缺點是能力不足，變化性低，難以適應復雜多變的市場環境。

3、分銷鏈模式

分銷鏈模式是指商家向終端客戶或者二級渠道供應商提供產品的一種模式，它的管理環節有：購買、質量檢驗、庫存管理、倉儲管理、及時交付等環節。

優點： 分銷鏈模式不僅可以實現及時的購物，還能在貨物的質量控制、供應鏈管理上起到重要的作用。商家主要關注制造廠的供貨穩定、價格合理等，而渠道供應商一方面要管理好貨源、售價、售后服務等，另一方面還要加強與客戶之間的溝通，適當擴大市場滲透率。

缺點： 分銷鏈模式可能帶來一定的風險，貨源擴大后，需要設置更多的員工....