什么是采購物流？與供應物流、企業物流的區別是？

1.采購物流

采購物流一般被叫做原材料采購物流，根據其定義來看，主要是針對原材料而言的，囊括著包括原材料在內的所有生產物質的管理，該管理涉及到多個環節，不管是采購、運輸，亦或是儲存管理，以及供應管理都屬于該范圍。采購物流屬于生產物流系統的一個重要組成部分，具有一定的獨立性，發揮著重要作用。通過采購物流系統，能夠讓企業提高生產效率，促進企業實現長遠穩定的發展。

企業的采購物流主要包括著三種組織方式：其一為委托社會銷售企業代理采購物流方式;其二為委托第三方物流企業代理采購物流方式;其三為企業自供物流方式。不管是哪種方式在管理模式上都具有相對應的層次需求，在此之中，我們應該重視的幾種方式為：供應鏈方式、零庫存供應方式、準時供應方式以及虛擬倉庫供應方式。

2.采購物流與供應物流

采購:是在市場經濟條件下，在商品流通過程中，各企業及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道、式、質量、價格、時間等進行預測、選擇，把貨幣資金轉化為商品的交易過程?；境绦虬?確定需求、供應源搜索與確定、確定價格和采購條件、擬定并發出訂單、貨物的接收和檢驗、支付貨款。

供應物流:是指企業為保證生產的節奏，不斷組織原材料、 零部件、燃料、輔助材料等供應的物流活動。一個完整的供應物流過程有以下幾個環節：取得外部資源、組織到廠物流、組織廠內物流。

采購與供應物流的關系:

兩者相輔相成，采購，表明有需求，供應物流才有意義;而如果沒有供應物流，采購最終就無法實現，需求也無法得到滿足。

采購與供應物流區別：

采購著重于“交易”，而供應物流著重于“流程”。

3.采購物流與企業物流

生產企業的物流主要包括采購物流、生產物流、銷售物流、回收物流，其中采購物流對于企業物流系統而言是基礎。離開采購，企業的生產供應和生產活動就無法進行。要想保住企業物流系統的良性發展，就必須加強和重視采購物流。而從成本分析的角度來講，美國學者Ronald H.Ballou提出“采購在企業里占據著重要的地位。因為購進的零部件和輔助材料一般都要占到最終產品銷售價值的40%-60%。這意味，在獲得物料方面所做的點滴成本節約對利潤產生的影響，要大于公司其他成本-銷售領域內相同數量的節約給利潤帶來的影響”。

以上梳理了采購物流的定義及其與供應物流、企業物流的區別和聯系，希望對你有所幫助，如果你想了解更多相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目。

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