1.什么是倉儲式會員店
倉儲式會員店就是只為會員服務的倉庫式超市,是以組織和管理會員的方式實現購銷行為且將倉庫與賣場合二為一的商場。倉儲式會員店施行儲銷一體、低價銷售、批零兼營、量多優惠的模式。這種商店規模大投入低,場內裝修自然,大多使用閑置倉庫與廠方運行,直接開架陳列,由顧客自選購物。
倉儲會員店將傳統零售商品差價模式轉變為為會員服務,核心滿足消費者對高性價比商品和線下場景體驗的需求,難以被電商替代,具有較為廣闊的發展前景。

2.倉儲式會員店發展現狀如何
(1)傳統賣場尋求轉型,倉儲式會員店尋求新機會:隨著互聯網的快速發展,線上零售的效率與形態愈發成熟,生鮮電商、社區團購、直播帶貨等各種新型零售方式不斷涌現,加上傳統超市同質化競爭加劇,以及這兩年遭遇新冠疫情,生存環境的惡化促使傳統大型商超之路愈發艱難,銷售和客流數據嚴重下滑。傳統大賣場業績承壓,轉型會員制倉儲超市這一業態,顯然是其盤活其線下門店的一種探索與創新。作為一種引進業態,會員制倉儲超市當前在我國重新煥發生機,掀起新一輪開店潮。
(2)倉儲式會員店發展與地區經濟息息相關:我國區域性經濟發展不均衡,不同區域間的居民收入水平、人均可支配收入水平以及消費水平表現呈現差異性,整體來看,東部沿海地區倉儲式會員店行業較為發達,但區域內行業競爭更為激烈;中西部地區相對落后,競爭相對緩和。

(3)本土企業發展具有地域優勢:各地地域間文化、消費理念、消費習慣不同,更了解地域發展特色的本地企業在做倉儲式會員店方面也更具競爭優勢。
3.倉儲式會員店主要品牌一覽
(1)山姆會員店:普通會員費為260/年,卓越會員費為680/年。山姆會員商店是世界500強企業沃爾瑪旗下的高端會員制商店。自1983年4月首家商店在美國俄克拉荷馬州的米德韋斯特城開業起,山姆已有超過30年的歷史。
90年代初,山姆開始進入國際市場,發展至今山姆在全球已擁有800多家門店,成為全球最大的會員制商店之一。

(2)麥德龍:會員費為199/年。原是麥德龍集團旗下倉儲式會員店,中國國內物美科技集團現持有麥德龍中國80%股權。作為批發零售行業的領軍企業,麥德龍于
1996 年在上海開設了它在中國的第一家現購自運批發商場。迄今,麥德龍在中國的 60 個城市開設了 99 家商場,全國擁有超過 11000 名員工及 2000
萬客戶,2019/2020 財年銷售額達 229.5 億元人民幣。
(3)Costco:會員費為299/年,自有品牌占比超過20%。于1976年在美國成立,全球會員逾1億人,擁有強大的購買力,通過大量采購的方式,同時倉儲批發模式,避免過度包裝,盡可能降低成本,將省下的利潤回饋給廣大會員。
(4)盒馬x會員店:會員費為258/年。于2015年成立,是阿里巴巴集團旗下,以數據和技術驅動的新零售平臺,旨在為消費者打造社區化的一站式新零售體驗中心,
(5)fudi超市:福會員365/年,福星會員680/年,是中國本土品牌,由北京堯地農業科技發展有限公司于2021年建立。

4.倉儲式會員店產業鏈淺析
倉儲式會員店產業鏈上游以各類供應商為主,下游則是終端的消費者。
從目前國內零售業的表現來看,超市同時向多個不同品類的供應商進貨,但單個商品供應商的采購量較小,超市作為渠道的話語權要弱于上游供應商。
從長遠來看,有效的供應商關系管理是提高運營效率和保持企業自身競爭優勢的關鍵因素。下游的消費者的購買力和不同消費偏好對超市行業具有直接影響。精準定位客戶群體、提供適配的商品和服務對于提高企業業績和維持競爭優勢及地位至關重要。

消息來源
《2022年中國倉儲會員店發展驅動力分析及行業現狀研究報告(30頁).pdf》
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