企業戰略是什么？企業戰略分析工具和方法有哪些？

1 什么是企業戰略

“戰略”最早用于軍事，原意指戰爭策略和指揮科學。隨著市場經濟的發展，慢慢開始把“戰略”一詞用于企業管理領域的研究。與此同時，企業管理者為保證決策的正確高效，把企業的管理決策分為戰略決策和戰術決策。

企業戰略又稱“公司戰略”、“企業經營戰略”、“公司經營戰略”，《統計大辭典》指出企業戰略是企業為求得生存和發展,在分析外部環境和內部條件的基礎上，對企業的發展方向，業務范圍和資源分配等重大問題所作出的總體的、長遠的運籌與謀劃。它是經營思想的集中體現,是一系列戰略決策的結果。也是進一步制定經營計劃的依據。

藍海林認為企業戰略是企業為獲得或維持競爭優勢，在適應和利用環境變化的過程中，采取的具有一定連續性的一系列重大長期決策。企業戰略具有以下五個特征：

(1) 長期性、重大性。企業戰略決策往往涉及大量投資，需要較長時間去實現，一旦中途調整就可能造成很大的損失。

(2) 競爭性。企業戰略的目的就是要在市場競爭中獲得、并鞏固優勢地位，并充分利用優勢打擊競爭對手，獲取更大的市場份額，以實現企業的經營目標。

(3) 科學性。企業為了在競爭中取勝，必須從價值出發綜合考慮各方面的因素科學決策，并采取切實有效的行動，在不確定的環境中積極應對充分利用變化，取得優勢鞏固壁壘。

(4) 發展性。要執行既定的戰略時，需要適應企業內外部的環境動態變化采取不同類型的決策，結合在過程中的一些臨時、非理性的決策，對企業戰略進行發展性調整。

(5)一致性。企業的各種決策和行動都要保持一致性。任何對方向的偏離會造成資源配置的浪費。連續穩定地維持各種決策和行動的高度一致性，有利于企業在競爭中獲勝。

2 企業戰略分析的工具與方法

(1)PEST分析法

PEST分析法是用來對行業或領域、企業所處的一般環境(又稱宏觀環境)進行分析的方法，1999年由JohnsonG和ScholesK提出。它一般從政治(Politics)、經濟(Economy)、社會(Society)、技術(Technology)這四個維度來進行分析。

通過研究分析企業發展的歷史和正在發生或者即將發生的重要事件，識別出影響企業戰略的宏觀環境因素，并針對這些因素開展深入分析，明確其對公司戰略所其作用的關鍵程度，對作用于公司成長較為顯著的主要因素，預測其變化趨勢以及對企業戰略的后續影響。

(2)波特五力模型

管理學大師競爭戰略之父波特在1980年出版的《競爭戰略》中提出五力模型，他發現行業內部的競爭受到五種力量的影響，即：同行競爭者的競爭能力、替代類商品的威脅、潛在競爭者進入的能力、供應主體商定價的能力、購買者的議價能力。這五種力量相互影響，對整個行業發生作用。此外，一般環境的變化業可能會引起行業競爭結構發生改變，行業競爭結構的改變也有導致一般環境變化。

(3)SWOT分析法

1971年安德魯斯在發表的《公司戰略概念》中提出SWOT分析法。SWOT分析是基于對內外部環境的分析，用矩陣形式排列，結合目標自身的主要優劣勢、外部存在的機會和威脅等研究結果，分清輕重緩急，研究制定相應的策略和計劃的一種分析方法。

(4)價值鏈分析法

1985年波特提出價值鏈分析法，該方式是公司為一連串的輸入、轉換和輸出的活動序列組合，任何行為都有概率相比于最終產品出現價值增加行為，進一步提升公司的競爭能力。公司應用信息技術和補充提升主要業務過程是達成公司戰略的核心。公司借助在價值鏈條各環節中靈活使用信息技術，利用好該技術具有的杠桿作用、使能作用以及乘數作用，能夠提升公司進行競爭的實力。

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