什么是家族企業？家族企業存在的問題有哪些？

1 什么是家族企業?

美國企業史學家、經濟學家錢德勒最早提出了家族企業概念，他將家族企業定義為“企業創始人以及最親近的合伙人(和家族)一直掌握大部分股權，他們與經理人員維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高階層人員的選拔方面，這種現代工商企業可稱之為企業家族式或家族式企業”。中國學者孫治本提出“當一個家族企業或數個具有緊密聯盟關系的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業”。

其他學者對家族企業的定義

Davis：把企業的政策方向由于一個或多個家庭通過所有權或者家族成員介入管理活動而產生的顯著影響的組織成為家族企業。

Miyamoto：多數資本由單個家族或少數家族擁有但由非家族成員控制的企業;由某一特定家族擁有少數資本但擁有企業的控制和管理權的企業稱之為家族企業。

Patt&Davis：認為通過利用親緣關系、管理層參與或股權參與等方式，兩個或多個泛家庭成員對企業發展方向施加影響的企業稱之為家族企業。

潘必勝：當一個家族或數個具有緊密聯盟的家族擁有全部或部分所有權，并直接或間接控制企業的所有權時，這個企業就是家族企業。

劉小玄：單個企業占有企業絕大部分剩余收益和控制權，承擔企業主要風險的企業是家族企業。

葉銀華：族持股率大于臨界股比率;家族成員或具二等親以內的親屬擔任公司董事長或總經理;公司家族成員或具三等以內的親屬擔任公司董事席位超過全公司董事席位一半以上。

綜上所述我們可以將家族企業大致分成3大類

(1)家族所有型企業：擁有著實際所有權和控制權，并且兩種權力高度統一;

(2)持有一部分的所有權，進而控制駕奴企業的經營，這種類型的家族企業正在慢慢的向家族管理企業化發展;

(3)家族間接所有型企業：這類企業就是所有權交出，但通過交叉控股或法人控股來行使控制權。

這三種的家族企業類型彼此之間有著相輔相成的遞進關系。通常創業初期的家族會選擇第一類，以此來保障企業的絕對統一和髙速增長，也是家族企業發展的第一階段;第二類是在其家族企業生命周期內發展比較成熟時的第二階段會選擇類型，第三類就是家族企業成熟發展后的第三階段，通常選擇它的是一些大型財團。

2 家族企業問題

一)家族企業的規模和所有權問題

我國的家族式企業中有家庭作坊式企業和單一業主制企業，同時還有合伙制企業、公有制企業和家庭成員保持絕對的股權和經營權的企業集團。目前，我國家族企業整體的發展問題，可以簡單概括為兩點：第一，家族企業的規模小，發展速度不快;第二，家族企業的產權問題突出，大多數企業是由家庭直系親屬所組成，所以不會對這方面的問題計較得太清楚，但是也正因為企業的股權與產權沒有劃分清楚， 家族企業很容易出現內部矛盾糾紛，從而阻礙企業的發展。

二)家族企業的制度和管理問題

有很多家族企業從創立開始到后來發展、壯大、成熟，每一個階段都制定了一套本企業特有的管理制度，而這些制度有好也有壞，在不同時代有著不同的積極作用。但是隨著企業的發展，有的制度已經開始不適用和落后，但是依然被家族企業保留傳承下來。當這些管理弊端暴露出來時，想挽救就太遲。與時俱進是企業可持續發展的動力，家族企業缺乏這一點。

其一，人情代替規則。家族企業大多是以任人唯親的方式來提拔自己的親人當上高層，使外部員工沒有上升的機會。企業內部協調不好，員工感覺不到歸屬感，最后不得不離開，在得不到新鮮血液補充的情況下失掉了重要的發展機遇。家族企業很容易出現人情管理的問題，雖然在家族企業制度下家族人員出現糾紛的問題相對較少，但是當出現有功過的情況時只做到有獎勵而沒有懲罰，做不到與一般員工那樣賞罰分明，讓企業出現管理漏洞，不利于今后的長遠發展，從而導致員工不再重視公司制度，失去獎懲管理的功能。家族企業還有一個很大的特點就是在創業初期可以順利過渡，內部一些矛盾可以被創業初期的激情一筆帶過，但是創業成功后瓜分利益和爭權這些負面的影響讓企業受到了巨大的阻礙。

其二，專制體制。家族企業一般是領導一人掌握主權，具有一定的優勢。公司在發展初期的專制對企業管理減少了阻力，能夠迅速解決問題;但到了企業后期的時候就可能會有負面的影響，因為這時企業已經壯大，不像初期規模小，就算做出一些小的錯誤決策也不會傷筋動骨，而在企業后期一個小的決策就可能讓企業功虧一簣。雖然專制體制會給企業帶來一定的決策優勢，但是隨著時代的改變很多東西也隨著改變，創業者的經驗和判斷不會一直能夠成功下去，企業的規模越大領導決策是否正確就越重要。在這樣的情況下一次決策失誤很可能傷到企業的筋骨。正因如此，當企業到了一定規模時就要進行改革，尋求合適的體制。

三)家族企業的戰略問題

家族企業對戰略不夠重視，只在乎眼前的得失，目光比較短淺。大多只能做到守有余而主動出擊不足，先輩所留下來的不少資源讓后輩們失去目標，導致自己的優勢一天天減少。所以要有一個好的戰略計劃，合理使用企業資源，在原有的基礎上再創輝煌。一個優秀的戰略是通向成功的藍圖，也是發展的保證，只有擁有戰略目標才不會被周邊所迷惑，一心向著目標前進。

四)家族企業的人力資源問題

家族企業在人事方面有一個問題就是會有意無意地排斥普通員工，家族企業的普通員工很難或無法享受到家族成員的待遇，難以融入企業整體，無法產生歸屬感，留不住人心。這一點讓家族企業很難招到、很難留住好的人才和員工，企業的發展受到很大限制。因為沒有新的活力進入企業，高層思想決策沒有新的突破，可能導致企業的發展停滯不前。