2040年醫學面貌展望報告-Academy of Medial Royal Colleges（英文版）（附下載）

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2020年10月由Academy of Medial Royal Colleges發布報告《2040年醫學領域改變展望報告》。

報告核心內容如下：

 

醫學的變化需要行動

 

1.技術、信息學和人工智能（AI）

 

?將探索非醫療領域和行業的突破性技術和發現，并使之適應醫療環境，以超越目前可能的極限

 

?技術進步可能并不全是正面的，有可能挑戰醫患關系。衛生系統內的決策者需要評估其倫理、醫療、財務和關系方面的影響

 

?開發必須在NHS平臺和筒倉之間兼容，并在所有供應商之間實現更好的溝通

 

?雖然醫學技術進步的直接影響可能被夸大了，但適應的速度可能是驚人的，如COVID-19疫情期間的表現

 

?通信、科學發現、研究以及臨床和社會管理和規劃方面的技術進步的長期影響需要得到接受

 

2.病人、公眾和醫生

 

?在不斷變化的醫患關系。隨著數字技術和人工智能（AI）的使用變得越來越普遍，不可避免的向這種平衡的轉變將需要理解和謹慎管理

 

?人際交往、溝通和確認參與是至關重要的。隨著與臨床醫生談話的“地點”、“方式”和“時間”開始變得更為重要，因此需要對價值觀的變化進行審查

 

?患者需要有效地參與和參與未來NHS規劃，以確保其符合目的，尤其是面對社會和技術的加速轉變，這會影響到提供和接受護理的方式

 

3.臨床醫生福利

 

?醫生需要感覺到他們的工作很重要，并有意義做到最好

 

?未來的發展必須支持醫生的健康

 

?臨床醫生將最大限度地提高效率，減少出錯、名譽損害和昂貴訴訟的機會，并應帶來更令人滿意的患者體驗

 

?負責結構和組織變革的工作人員必須抵制僅僅為了迫使醫生看更多的病人而使用技術的誘惑，這會對病人的病情和醫生的福利產生不利影響

 

4.領導愿景

 

?需要新的、權力下放的領導模式，使個人領導人能夠對實現變革承擔責任

 

?未來領導人的招聘將需要針對那些愿意尋求更大自主權、接受更多挑戰和更高風險的人，以實現更大的公眾利益

 

?這些富有遠見的領導者需要具備接受變革的能力，向我們展示采用和發展的道路，抵制等級制度，擁有多樣化而非狹窄的技能，并對提高工作滿意度的需求做出反應

 

?目前的領導模式往往著眼于有效的管理，不利于為未來制定富有想象力的全球戰略，需要對富有遠見的領導采取不同的做法

 

?需要做出重大努力，與年輕的臨床醫生接洽，體現多樣性，開發和利用進入醫療職業所需的已要求的素質和屬性

 

?需要修改不斷變化的法規和評估，以納入更多的定性和長期測量

 

?需要在更廣泛的全球范圍內提高對醫療保健的理解（關注公眾號“三個皮匠”，獲取最新行業報告資訊）

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