什么是倉儲管理？基本原則是什么？作用分析

1.什么是倉儲管理

倉儲管理是遵循物資儲運的客觀經濟規律的要求,運用科學的方法,對生產資料從脫離生產過程起,到進入再生產過程間的儲運活動,加以計劃、組織、指揮、監督和調節。其內容,一般包括:倉儲計劃管理、倉儲生產管理、倉儲質量管理、倉儲技術管理、倉儲安全管理、倉儲勞動管理等。

2.倉儲管理的基本原則

(1)效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。

(2)經濟效益的原則。作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。

(3)服務的原則。

3.倉儲管理的作用

(1)倉儲能使企業生產計劃的彈性增強，倉儲活動能使企業的生產壓力得到緩解。在生產過程中，倉儲活動客觀上放寬了生產提前期，即使企業有大規模的訂單，也使企業按時完成任務成為可能，當然，相同時間內產出的產品越多，單位產品所分攤的費用就越少，單位產品成本就越低。

(2)避免原料交接延遲損失，原材料訂購不是一個能即時完成的過程，從訂單到付款、運輸到最終收貨，中間很多環節均有可能出現意外導致原料收貨延遲。原材料的缺失會導致企業生產停滯，影響生產進度和交貨周期，給企業帶來經濟損失。

(3)縮短顧客訂貨周期，維持一定數量的產品庫存，能使企業在第一時間滿足顧客的即時需要，在提升企業形象的同時，大大縮短了顧客的訂貨周期，為企業快速回籠資金提供了重要支撐。

(4)促進企業生產的連續性、獨立性，在企業的生產過程中，在所需物資的供應數量、質量以及價格上有很多不確定因素，無論哪個因素發生變化都會對產的品質量、生產進度以及成本造成影響。合理的倉儲活動可以在客觀上緩解這方面的問題，既能保持生產的連續性，又能分攤生產費用，減少機器及人員的空置率，實現各生產環節在時間和空間上的有序銜接。

(5)分攤訂貨成本，企業的訂貨成本與訂貨數量的相關性較差(有起訂量限制的特殊商品除外)，與訂貨次數關聯性較大。企業單批訂貨數量越多，則在固定周期內訂貨次數就會減少，進而在單件產品上分攤的訂貨成本也就越少。

(6)降低缺貨成本，在充分競爭的市場中，企業要維持生產經營的連續性，實現利潤最大化的目標，就需要企業擁有相對數量的產品庫存，這樣既能滿足客戶的臨時急需，又能保障企業按時交付產品。能有效避免因缺貨或延遲交貨而帶來的一系列經濟損失，有利于提升企業形象和企業信譽。

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