波士頓咨詢公司(BCG)發布了《推動數字時代的創新飛輪》。
報告指出,自2020年2月以來,世界見證了數字化生活方式在全球的全面普及。據估計,到2020年,網上購物的比例增加了兩倍,流媒體視頻娛樂所花費的時間猛增了40%以上,視頻會議也猛增了110%以上。
隨著遠程和數字工作的普遍采用,在短短兩個月的時間里,美國超過85%的私營和公共部門雇主正式轉為非必要工人的家庭工作政策,而這一過程改變了數千萬雇員的生活。
什么是創新飛輪?
創新飛輪建立在一個基本前提之上:對客戶了解得越多,就越有機會創新,為客戶創造價值。具體來說,與最終用戶(客戶或員工)的每一次交互都會產生信息和數據(定性和定量),這些信息和數據提供了在何處以及如何創造新價值的見解。這反過來又推動了下一輪的創新,這將導致與最終用戶更深入的接觸,并帶來卓越的業務成果。
實際上,這一過程創造了一個自我強化的價值創造良性循環。一旦你讓它旋轉,它就會產生自己的動量,像飛輪一樣,產生巨大的甚至是轉化的能量。
創新飛輪的四個步驟

1.創新
提供新的產品、功能和體驗,以創造價值、相關性和信任;反過來,推動更深入、更豐富的最終用戶參與和業務成果。
2. 運行實驗
快速測試市場上的新創新概念,以收集數據和反饋,優先考慮最具影響力的創新。
3. 積累知識
持續捕獲來自產品、服務、使用和所有其他相關活動的定量和定性數據流,以形成對客戶和其他最終用戶的上下文理解
4.產生見解
通過對不斷擴大的數據集的持續分析,結合以人為本的研究,發現高價值的機會。
數字時代的創新飛輪
最近一輪數字攻擊浪潮正在推倒傳統高科技產業,展示了創新飛輪在新領域和新環境中的威力(如圖)。

例如,特斯拉以催化市場向電動汽車轉變而聞名。但其最具顛覆性的舉措并不是動力總成,而是給汽車業帶來了一種軟件思維,將每一輛車和每一位駕駛員都視為飛輪創新的中心點。
該公司通過一系列傳感器、攝像頭和超聲波設備,每天為每輛車采集多達4G字節的數據,以便在每一分鐘的駕駛時間內收集信息。特斯拉不斷處理這些數據流,以提高車輛性能和駕駛體驗的質量,并定期向每輛車發送空中傳送(OTA)改進。從2020年起,汽車制造商的Model
3平均每16天收到一次OTA更新。
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數據來源:《波士頓咨詢公司(BCG):推動數字時代的創新飛輪》。