BCG

1、2020年1月 波士頓咨詢公司 90后的快遞生活 目 錄 1. 90后是誰:9095 與 95后 的特點與需求存在差異 1 2. 90后寄件: 寄個人享受類產品為主, 更偏愛上門寄件服務 4 3. 90后收件: 美妝 服飾和食品母嬰產品受青。

2、贏得女性數字人才爭奪賽 Frances Brooks TaplettMatt KrentzMiki Tsusaka和Bernd Ziegler 市 場對數字人才的需求量巨大且在迅速增 加,各大企業求賢若渴.然而遺憾的 是,由于沒能更有效地針。

3、 2020年5月 范樂思徐勤陳白平張瑩孫川Douglas BealVeronica Chau 中國ESG投資發展報告 方興未艾,前景可期 目 錄 1. 內容概覽 1 2. ESG投資定義及重要性我們為什么要談ESG 2 3. ESG海外發展。

4、行動更快靈活應變,仿佛永遠看不到盡頭.對他們而言,這不是一場對體力和耐力要求極高的馬拉松,而是更像一場鐵人三項比賽,一條腿才剛放下,另一條腿就已經邁出,參與者們完全沒有喘息的機會,就再次投入新的旋渦之中.盡管如此,許多企業依舊沖破層層難關。

5、深科技生態 破曉而來 波士頓咨詢公司BCG與商界以及社會 領袖攜手并肩,幫助他們在應對最嚴峻挑戰的同 時,把握千載難逢的絕佳機遇.自1963年成立伊 始,BCG便成為商業戰略的開拓者和引領者.如 今, BCG致力于幫助客戶啟動和落實整體轉型。

6、2018年全球風險報告 打造面向未來的 銀行風險管理職能 波士頓咨詢公司BCG是一家全球性管理咨詢公司,是世界領先的商業戰略咨詢機構,客戶遍及所 有地區的私人機構公共機構和非營利機構.BCG與客戶密切合作,幫助他們辨別最具價值的發展 機會。

7、2019年全球財富報告 升級業務模式, 重燃增長動力 波士頓咨詢公司BCG 與商界以及社會領袖攜手并肩,幫助他們在應對最嚴峻挑戰的同時, 把握千載難逢的絕佳機遇.自1963年成立伊始,BCG便成為商業戰略的開拓者和引領者.如今, BCG致力。

8、CoBranded Report Cover Title COBRANDED REPORT SUBTITLE Cobranded logo 數字化人才 解碼報告 匯集全球180個國家27,000名數字化 專家的流動性與工作偏好調研 波士頓咨。

9、2018年全球資本市場報告 乘勢而為,弄潮數字 化遷移 波士頓咨詢公司BCG是一家全球性管理咨詢公司,是世界領先的商業戰略咨詢機構,客戶遍及所 有地區的私人機構公共機構和非營利機構.BCG與客戶密切合作,幫助他們辨別最具價值的發展 機會,應。

10、不斷擴大.北美雖是全球百萬富翁的主要集聚地,卻并非私人金融財富增長最快的地區.到 2023 年,亞洲私人銀行收入池有望比肩甚至超越西歐水平.財富客群亦不斷演變.高凈值人士是財富集中度最高的客群,但位于中部財富區間的富裕家庭數量將在未來五年顯。

11、上都出現了持續下滑.深科技在商業環境下的三大特點.第一,能夠產生重大影響;第二,需要較長的時間才能發展成熟并進入市場;第三,對資金的需求巨大.深科技創新水平極高,遠遠領先于當前的應用科技.企業需通過聯合研究的方式,開發有實用價值的商業或消費。

12、研人群分布,78的9095 已離開校園步入職場,部分開始組建新興家庭,月均工資收入普遍在3,0007,000元,生活與消費的重心逐漸由個人享受轉移到工作和家庭.95后主要為學生與職場新人,多為單身族:根據調研人群分布,95后以在校學生與企事。

13、預約掛號檢查結果查詢復診續方非處方藥和處方藥購買以及健康和慢病管理等服務已能廣泛在線上開展,數字化醫療布局日臻完善.2020年,突然其來的新冠肺炎疫情,將原本就關乎國際民生的醫療行業推到最顯眼的位置.在這個關鍵時期,數字化醫療大顯身手,比如。

14、的創建和免費試用期的推動下,視頻點播的訂閱量繼續強勁增長.此外,印度特定定價形式的創新也有助于鼓勵消費者訂購.由于疫情的影響,廣告收入急劇下降,預計比2019年下降16 ,除數字媒體外,所有媒體的廣告收入預計在2020年下降兩倍.不同行業的。

15、些領域投入了大量資金,占據了很強的地位.亞馬遜平臺上有兩種定價機制亞馬遜市場上第三方供應商的產品定價和亞馬遜自己的產品定價.第三方定價的一個重要因素是供應商自行定價和多個供應商提供相同產品的組合.這就形成了價格競爭,壓低了價格.至于亞馬遜自。

16、方式.海灣合作委員會國家僅回收再利用或回收其產生的塑料和金屬廢物的10左右,低于32的全球平均水平.海灣國家消費者的可持續發展意識從科威特的52到阿聯酋的81的受訪者中,71表示知道氣候變化是什么,并且意識到氣候變化對環境的負面影響.如圖海。

17、流感大流行后將如何工作.二智能工作與生產力生產力是每個組織的關鍵問題,智能工作是未來的一部分,就必須確保它有助于提高生產力.將結果去平均化,就可以看到對生產力影響的對立觀點背后的原因.有些任務在遠程環境中完成得更好,而有些任務則在現場協同執。

18、技企業擁有自己的技術專利.3.主要開發物理產品,而不是軟件.事實上,83的深科技企業都在從事實體產品的開發.正在將創新方程從比特轉移到比特和原子,將數據和計算的力量帶到物理世界.4.處于深層生態系統的中心.約1500所大學和研究實驗室參與了。

19、品和藥物管理局FDA的批準中,PRO越來越重要.在PROs被臨床驗證的案例中,有時會涉及數十萬患者,數據相當可靠.因此,從2005年到2020年,臨床文獻中對PRO數據的引用呈爆炸式增長.為什么對專業人員的關注沒有轉化為支付者對生活質量治療。

20、Global Risk 2017 Staying the Course in Banking The Boston Consulting Group BCG is a global management consulting firm an。

21、2018年全球財富報告 借數據分析之力, 打造財富管理優勢 波士頓咨詢公司BCG是一家全球性管理咨詢公司,是世界領先的商業戰略咨詢機構,客戶遍及所 有地區的私人機構公共機構和非營利機構.BCG與客戶密切合作,幫助他們辨別最具價值的發展 機會。

22、家族企業在推動經濟增長方面發揮著重要作用,在印度和德國等許多國家,家族企業對GDP的貢獻在25至49之間,雇傭員工達數百萬.但作為商業組織,家pp族企業的重要性并未改變其本質特征.他們的內核依然是家族這一事實影響著企業的管理方式.所有家族。

23、在數字化改變商業模式和公司與客戶關系的所有方式中,沒有一種新的發展能像數字生態系統的出現那樣顯著或潛在地賺錢.事實上,在波士頓咨詢公司BCG最近的一項調查中,大多數公司都表示,未來三年,參與數字生態系統將勢在必行.然而,盡管數字生態系統非。

24、我們的發現對行業參與者意味著什么pp我們的研究對于出行行業所有的參與者而言都具有啟發意義.對居民來說,充分利用在途出行的時間非常重要這一認知對于車輛設計師而言非常有用.通過優先考慮高速互聯網連接或提供更能保護隱私的隔音座椅,他們可以獲得比。

25、盡早建立知名度,成為首要目標.在切換者需要新計劃之前開始,確保該品牌在時機成熟時在其供應商的短名單上.pp與切換者的動機對話.與新智能手機相比,先傳達更便宜的計劃價格與競爭對手的成本相比如何以及更優越的網絡覆蓋率.pp關注最有效的渠道和影。

26、私域活躍人群的四大特征pp內容需求高pp私域中有56的消費者有較高的內容需求,在私域內能夠獲得豐富有趣的內容.pp注重品質人增多pp私域中有85的消費者更關注產品品質與品牌的可信賴度,而非僅僅關注在價格上,這部分人群在增多.pp購物便捷需。

27、首先,2015年前,中國開放銀行主要體現為銀企直聯模式.銀企直聯是開放銀行的前身,以大型集團型企業ERP建設逐步完善為歷史背景.銀企直聯以非標準API專線直連的形式連接大型集團客戶的EPR系統和銀行綜合業務系統.該模式下采取項目式API定。

28、3.2 美妝品牌成長型:卡位心智組合,實現單品類擊穿pp橘朵品牌誕生于2017 年,彼時正值中國彩妝市場提速發展國貨快速崛起的階段.大牌國際美妝在國內攻城略池,搶占高端美妝市場.但是大眾到中檔價格帶并沒有一個符合年輕中國女生化妝需求選擇多。

29、電池是電動汽車中最昂貴的部件,占總成本的2030.2020 年,領先企業的高鎳電池組平均成本降至150美元千瓦時kWh以下,比我們在 2019年末預計的價格低20美元.價格的大幅下降在很大程度上歸因于電池化學和電池組件上的創新生產規模的擴。

30、拜互聯網和社交媒體所賜,國際上關于年輕一代,如千禧一代和30歲以下群體的共同態度和偏好已經有了很多論述.因此,我們很想知道分布在世界各地的新一代消費者,其消費觀點是否比老一輩人更加一致.當我們將各國30歲以下受訪者態度間的相關性與所有受訪。

31、中國在價值導向型醫療支付模式方面的實踐pp中國醫療保險支付現階段仍以社保為主,主要采用按服務計費的模式,基于服務項目向醫療服務機構付費,與實際療效沒有掛鉤.這種支付模式導致過度醫療行為普遍存在,同時對實現卓越療效的服務或產品也缺乏正向的激。

32、許多大企業都不乏具備想象力的人才,但能將想象力規?；?形成集體想象力的少之又少.這和新創意的提出門檻過高限制性的溝通匯報范式害怕失敗沒有足夠的分享激勵等一系列因素相關.企業如何能最大程度挖掘并鏈接每個人的想象力,形成集體想象力呢我們研究了。

33、對于非核心角色或職能,如果交由第三方提供,則更容易降低支出.pp建立本地化的供應鏈也是增強韌性的一種方式既可以減少風險,即減少關稅爭端港口堵塞或自然災害造成的貿易中斷影響,也可以在物理距離上更接近客戶,提供更好的服務.早在疫情大流行之前。

34、0年代創立的.BCG的四大業務職能是企業策略信息技術企業組織營運效益.近年來在創新和技術方面GAMMABCG風險投資取得了長足的進步,特別重視digital的發展。

35、波士頓咨詢公司很高興能夠就土著聲音討論文件提供反饋意見,以促進國家利益和澳大利亞各不同地區土著澳大利亞人的成果.pp我們的反饋是基于我們與土著領導人和社區在當地和區域的長期主要是無償的實地工作;我們對州政府和聯邦政府如何運作的深刻經驗;以。

36、過去,醫療衛生體系將絕大部分人力財力物力都投入在了院中治療環節,不僅忽視了院前的疾病預防養生保健和健康管理,也忽視了院后的康復管理醫養結合安寧療護等服務.隨著社會整體生活水平的提升和健康理念的發展,我國的醫療衛生服務觀念正在從以治病為中心。

37、如何達成安全認證不論是對自動駕駛汽車還是傳統汽車的監管,目的都是為了確保車輛的安全性和道路適用性.但如何證明車輛的安全性能夠滿足監管機構業界以及大眾的要求呢任何一種安全機制都具有兩大關鍵要素,一是由規則原則和標準組成的管理框架,二是證明產品。

38、流入和市場增長,全球管理資產規模取得了17的增長.2020年交易型開放式指數基金ETF表現出類拔萃.股票型ETF和固定收益型ETF均超過其過往十年平均增長率,其管理資產規模分別增長21和24.非ETF被動型產品表現也十分出色.被動股票指數基。

39、2021年12月吳新藝於晨郭屹蘇日娜黃一超鄭惟潘凝質量護航的發展之道TIC行業的演進規律與制勝法則目錄序言 11. 優質賽道:中國TIC行業是商業屬性與政策支持雙優的賽道 21.1 增長迅速:市場規?？捎^,量價齊升驅動高速增長 21.2 盈。

40、2021年全球支付行業報告支付市場群雄逐鹿2021年12月 Yann SnantMarkus AmpenbergerAnkit MathurInderpreet Batra Jean ClavelTijsbert CreemersToshi。

41、2016年9月呂晃郭又綺王佳茜劉嶸中國生鮮消費趨勢報告新時代生鮮市場制勝之道目 錄1. 線下生鮮零售仍為主流, 但線上生鮮購買增長勢頭迅猛 12. 三大因素提升線上滿意度, 刺激線上生鮮購買 43. 消費升級成大趨勢, 建立信任是關鍵 64。

42、解碼中國創新:政府如何發揮作用阮芳何大勇李赟鐸周瑾本文是解碼中國創新系列文章之一.在先前發布的解碼中國創新:過去現在與未來中,我們立足歷史發展的宏觀視角,分析梳理了中國創新體系過去四十年的發展脈絡.本文將著重介紹政府在中國創新體系中的作用。

43、 網絡治理與董事會在其中的角色 建立具有網絡韌性的組織機構 網絡安全: 人為問題而非技術問題 指導策略: 醫療行業如何擁抱區塊鏈 數字化如何推動共享服務 發揮人工智能的作用 自主開發還是購買 巧解人工智能難題 知所需, 供所求: 零售業大數。

44、零售銀行分銷渠道2025打造零距離的個性化旅程波士頓咨詢公司BCG與商界以及社會領袖攜手并肩,幫助他們在應對最嚴峻挑戰的同時,把握千載難逢的絕佳機遇.自1963年成立伊始,BCG便成為商業戰略的開拓者和引領者.如今,BCG致力于幫助客戶啟動。

45、2020年2月挑戰與機遇新型冠狀病毒疫情影響2Copyright 2017 by The Boston Consulting Group,Inc.All rights reserved.50672020預測20186.8GDP歷年增長率6。

46、BCG x Comit Colbert2022年 奢侈品行業展望 做有擔當的開拓者 稀有性可持續性獨有性新體驗和新領域 Jol HazanSarah WillersdorfFilippo BianchiBenjamin Fassenot波士。

47、2022年全球資產管理報告第20期告別坦途,邁入荊棘 2022年8月 Chris McIntyreSimon BartlettaIshaan BhattacharyaJoe CarrubbaDean FrankleMarcos Frazao。