公司氣候相關情景分析：設想情景過程的組織為何重要？

　　氣候相關財務信息披露特別工作組在2020年10月發布了《非金融企業的情景分析指導報告》。

　　為什么設想過程的組織如此重要?

　　情景分析通常是一種新的規劃方法，可以挑戰公司內部的許多傳統實踐和結構，以及其文化。對于一個首次實施氣候相關情景分析的公司來說，有效的組織方法將有助于確保成功。

　　1.提供信息、教育和參與

　　信息會議還應包括業務部門和公司職能部門的負責人，如風險管理、財務、采購和營銷。目標是建立對氣候變化、與氣候相關的風險和機會以及商業影響的總體理解。

　　場景過程中內部利益相關者的參與促進了整個公司的所有權和參與。未能在內部利益相關者之間建立理解和認可是場景分析無效的一個關鍵原因。調動整個公司的業務單位和管理層的參與，克服慣性和阻力，參與是必要的。

　　關鍵的下一步是闡明公司對氣候變化的看法，以便為未來的情景設計工作設定條件。如果沒有得到全公司認可的觀點，員工可能會覺得自己被允許在情景接觸中表達關于氣候變化的個人或政治觀點，從而導致不確定的貢獻、中斷和低質量的輸入。例如，公司的觀點可能采用高級管理層或董事會發表明確聲明的形式。無論是何種形式，都應該由董事會或首席執行官(CEO)提出，闡明公司對氣候變化的看法，明確其承諾水平，設定一些廣泛的抱負目標，并提供一個時間表。

　　2.為場景提供案例

　　與信息和教育緊密結合的是為場景提供案例，并獲得內部對實施場景分析過程的支持。這是很容易的。

　　制訂一份項目建議書，其中包括:

　　解釋練習的目的和以決策為導向的重點;

　　描述氣候變化對公司的潛在影響;

　　在公司目前的情況下，情景如何可能有用;

　　對使用場景和做出決策的推薦方法的描述;

　　推薦方法和替代方法的好處;

　　執行要求(例如，預算、資源、時間)。

　　文本由@木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

　　數據來源：《氣候相關財務信息披露特別工作組：非金融企業的情景分析指導報告》