凱捷咨詢發布了《在汽車工業中找到新的平衡點》。
報告指出,汽車行業的變革步伐正在加快。
該報告提供了從現在到2030年可以預期的最重要變化的觀點,以及汽車公司為了確保持續成功而必須進行的調整。
報告關鍵信息
社會和監管壓力意味著公司需要采用端到端的可持續性方法,不僅要解決車輛對環境的影響,還要解決其運營及其合作伙伴的各個方面的環境影響。
為了充分解決此問題,原始設備制造商(OEM)將需要改變他們的文化。下一代數字工程和制造將建立在諸如人工智能(AI),云計算和云計算等技術的基礎之上。
物聯網(IoT)來創建數據和軟件驅動的行業智能產品和系統,運營和服務將改善正常運行時間,降低成本并提高效率,從而為公司,其客戶及其合作伙伴增加價值 。
軟件將在汽車工業中發揮至關重要的作用,并從根本上對其產生影響。

可持續發展
隨著環保意識的增強,近80%的客戶現在正在制定基于可持續性的購買決策。3各行各業的公司開始對旨在減少其環境足跡并實現凈中性影響的綜合計劃做出反應。
二氧化碳和其他溫室氣體。
值得注意的是,越來越多的BEV采用將最終對銷量(不同的銷售模式,可能帶有電池租賃選項)和售后(由于整個動力總成系統的復雜性降低而降低了服務要求)產生影響,至少需要進行調整,
在這些地區也是如此。
以客戶為中心
可持續發展并不是改變客戶期望的唯一領域。
59%的年輕消費者(35歲以下)正在考慮購買汽車,而2020年4月這一比例為35%,7而此,汽車客戶正在發生代際變化,他們的歷史偏好得到了扭轉,從而避免了擁有汽車。
以客戶為中心是關鍵,不僅在直接與客戶交談時,而且在所有溝通渠道中,以及在內部,在開發新產品和設置新流程期間,都是至關重要的。
以客戶為中心是物理和數字世界的主要驅動力,必須無縫集成到內部和外部流程中。
智能產業
從客戶到OEM的角度來看,新技術一直在擾亂產品的開發和制造。 最近,在工業4.0的標題下引入了更高級別的連接性和自動化。
但是,未來將不僅依靠自動化工廠,而且還要依靠機器,工人和客戶之間更緊密的協作來應對不斷增加的產品復雜性。
智能運營體現在數字化和數據驅動下,汽車核心功能和流程的優化可以通過例如智能工廠或數字工程方法來降低復雜性并提高效率。
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數據來源:《凱捷咨詢:在汽車工業中找到新的平衡點》。