什么是綠色并購？商業模式有哪些？

1、綠色并購

綠色并購的綠色性主要是指上市公司為了獲取或者拓展企業發展所需的綠色資源、綠色技術或者綠色管理經驗等，綠色并購具有很強的目的性，滿足社會、政府等對企業綠色發展的要求，實現企業發展與環境保護的雙贏?；诖?，如果公司實施并購是為了實現節能減排、保護環境的目標，未來意欲轉型低污染、低能耗行業，那么我們將該并購行為定義為“綠色并購”。

具體通過閱讀并購事項的并購公告，了解公司所處的行業整體情況、公司自身的發展方向，探究主并企業進行此次并購的主要目的，如果該并購行為對于企業的綠色發展轉型、節能環保目標實現有明顯益處，那么該并購就被認為是符合綠色并購概念。

2、綠色并購特征

綠色并購很大程度上是為了技術獲取、技術提升，屬于廣義上的技術并購，一般具備以下特征：

1)綠色并購多發生在工業三廢排放量大，對環境污染嚴重的制造型企業，集中在紡織業、印染業、造紙業、醫藥業等行業，綠色技術短缺、綠色經營意識較低，與此同時面臨環保審查、易遭遇發展困境是這些企業的共同特征。

2)綠色并購的目標企業或是有明顯綠色技術優勢的創新型中小型企業，主并企業至力于對其綠色技術獲取的并購;或是面臨財務困難瀕臨破產的大中型企業，主并企業為獲取其相關資源擴大企業規模的并購;或者是為進入綠色環保行業對該行業企業進行并購，均具有目的性強這一特征。

3)綠色并購的主并方一般不會基于控制市場等原因，不經與目標方商議突然向其股東發起要約收購，一般情況是滿足雙方戰略適應性的善意并購。不同于其他類型并購整合，綠色并購不僅涉及綠色技術、綠色資產的硬性整合，其發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟的綠色文化，利用綠色管理職能進行綠色營銷，引導消費者進行綠色消費需要長時間的軟性整合。

3、綠色并購商業模式

1)合并型綠色并購模式

合并型綠色并購是指產品相同或相近、技術水平相當、具有竟爭關系的同業內的兩家或兩家以上企業，為提升綠色技術、提高綠色環保資產占有率以繞過環保瓶頸而進行的以期達到財務狀況改善、企業長遠發展的并購重組行為，常見于皮革、紡織、造紙、醫藥等“兩高一資”行業。

2)拓展型綠色并購模式

拓展型綠色并購的主并方企業為具有綠色競爭優勢的企業，一般具有資金充足、綠色技術能力強等特點，為開拓市場，獲取資源，選擇技術弱勢企業作為其并購對象，在獲取目標企業有利資源后，應用其管理優勢，盤活資產、提高經營效率，擴大產品生產數量降低單位產品成本，達到規模經濟效應后通過其產品的優勢打開新的市場，規模經濟效應和市場強勢的支持替身了企業抗風險能力。

3)獲取型綠色并購模式

獲取型綠色并購是為繞過研發階段快速獲取綠色技術，已成型的綠色產品、綠色環保設備等綠色資產，使得綠色競爭力提升的并購重組模型。目標企業一般是創新機制健全，以技術創新為核心，形成以技術、品牌、制度、管理、文化等全面而持續的創新能力的創新型中小企業。

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