波士頓咨詢公司：2021年首席執行官創新發展差距報告

波士頓咨詢公司(BCG)于2021年3月發布了《首席執行官創新發展報告》。

該報告旨在采用造福所有利益相關者的變革方法，授權組織發展、建立可持續的競爭優勢，并推動積極的社會影響。

首席執行官的創新準備差距

首席執行官們意識到，創新的力量可以增強抵御能力并提升優勢，因此正在加大其公司的努力和投資力度。但是，公司尚未建立起系統的能力，即驅動創新的基礎流程和能力，以將雄心勃勃的抱負轉化為實際成果，只有20%的公司已經準備好擴大創新規模。

圖1 受調查公司的百分比

CEO領導事項

只有20%的創新績效不佳者表現出最高管理層的所有權，90%的企業在創新成果方面表現出色，表現出對創新議程的明確的高層管理人員所有權。

CEO的創新議程

疫情已將創新排名前三名的公司份額上升了10個百分點(至75%)，這是同比增長最大的一年 在BCG最具創新力公司的15年調查中。

數據顯示，高級管理層的參與度很高：在創新成果方面(優于其他產品的公司)(以新產品和服務的銷售份額衡量)，接近90%的公司表現出明顯的高級管理層所有權，相比之下，表現欠佳的只有20%。

領導者如何將產品和銷售團隊聯系在一起

近三分之一的公司認為，研發團隊和銷售團隊之間的最佳合作是提高創新產出的最大障礙。各行業的研究結果非常一致。使越來越多的CEO推動從傳統的增量產品創新轉向顛覆性的數字服務和商業模式創新，產品開發和商業方面的前線壓力也朝著相反的方向發展：朝著安全性，更謹慎地逐步進行產品創新。

圖2 按行業劃分，以缺乏研發銷售合作為障礙受訪者的比例

共同思考產品和客戶的能力是持續成功的秘訣

為了更好地將其數字加速器產生的工作與其核心業務聯系起來，歐洲最具創新力的媒體發行商之一鼓勵跨業務部門靈活地輪換人才。創意發起人可以暫時退出其職責范圍，并成為其創意發展的項目經理。員工可以選擇在公司的創新實驗室中呆三個月，以驗證一個想法并制造出最低限度的可行產品。

文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

數據來源：《波士頓咨詢公司(BCG)：首席執行官創新發展報告》。