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遠程工作已經改變了我們工作的模式。它使員工幾乎可以在世界任何地方工作。
十多年來,遠程工作、遠程工作和分布式團隊等遠程工作安排已成為工作場所的一種增長趨勢。例如,聯邦政府在2010年通過了《遠程工作補充法案》。一些私營企業已經將他們的業務完全轉移到了網上,并維持了一個虛擬的員工隊伍,允許員工從世界任何地方工作。
但是,采用遠程工作安排的速度很慢,行業觀察人士預測,要讓這些人轉向一個新的工作場所,還需要數年時間。聯邦政府、州政府和地方政府不僅要將他們的勞動力轉移到在家工作,而且還必須改變他們提供服務的方式,以便能夠遠程完成服務,例如在合同中使用電子簽名。
最初,這被視為一種臨時的權宜之計。但在數周內,這一轉變很可能持續數月,甚至更長。隨著管理者和工人越來越熟悉技術和節奏,公共和私人組織對遠程工作變得更加開放,成為“新常態”。例如,美國空軍副參謀長最近說:“這改變了我們如何工作的模式”,他預計在大流行性補貼之后,空軍三分之一的勞動力將繼續從事遠程工作。
各組織不僅投資于遠程工作技術,如筆記本電腦和更多的互聯網接入,而且還投資于開發新的管理方法,以確保連續性,以便完成工作。這些平行的投資帶來了新的管理方式——這些平行的投資產生了新的管理方式——自我管理、他人管理和團隊管理。
附件是IBM同事在觀察公共部門和私營部門以及他們自己生活中的轉變時撰寫的一系列文章。這些論文大多首次發表在《華盛頓技術》(Washington Technology)上,該公司在2020年4月至9月期間主辦了一個關于這一主題的系列博客。
我們希望,當您的組織和員工適應新的工作環境時,他們的見解將成為有用的指南和基準。(關注公眾號“三個皮匠”,獲取最新行業報告資訊)
點擊下載報告:2020年遠程工作安排:未來的工作場所是現在- IBM(英文版)(42頁)






























