家電行業：挑戰與機遇并存（附下載地址）

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? 2018的重要行業變量：“鲇魚” 小米入局

? “代工之代工 ”的零售型公司 vs 自行整合上下游的制造型公司

? 小米產品、渠道、模式的幾大優勢：（原文來自皮匠網，關注“三個皮匠”微信公眾號，每天分享最新行業報告）

– 模式：參股不控股，竹林模式全力投入單品市場

– 產品：品牌引流，單品爆款沖擊螞蟻市場

– 渠道：渠道自有，層級縮減增效降費

? 基本盤影響有限，長期倒逼傳統企業升級

– 市場格局、消費屬性及行業成長性三維視角觀察小米家電滲透難度

– 傳統企業優勢雖無損，倒逼之下仍或改革升級

2018的重要變量：“鲇魚” 小米入局

2018年行業出現的重要變量：小米憑借生態鏈公司的系列產品打入傳統制造業，伴隨小米上市，引發了小米模式對家電行業利弊影響的諸多探討。從線上平臺統計數據來看，小米在傳統小家電及大家電中獲得的市場份額有限，主要是在新興家電品類及黑電中產生了較大沖擊。

“代工之代工 ”的零售型公司 vs 自行整合上下游的制造型公司

小米模式與傳統家電企業最大的不同在于：小米輕資產運營，產品由各個生態鏈公司提供；生態鏈公司亦輕資產運營，產品由家電制造廠商代工，形成“代工之代工”的鏈條關系。而傳統家電公司本是以制造能力為核心立足點，各品類自行研發生產銷售。過去多年來依靠品牌強大議價力，形成規模效應后整合上游核心零部件，掌控下游經銷渠道。一言以蔽之，小米是自帶品牌與流量的零售型公司，而傳統家電公司則是生產制造能力強大的制造業公司。