波士頓咨詢公司：數字采購經理(PMI)計劃的潛在目標

　　波士頓咨詢公司在2021年3月19日發布了報告《通過PMI獲得數字化地位》。

　　在我們對成功的數字采購經理(PMI)計劃的研究中，我們發現，根據交易邏輯的不同，收購的性質也不同。

　　一些大公司正在收購較小的數字原生企業，因為它們的技術實力:熟練的員工、AI算法、后端系統和客戶接口。其他公司(尤其是面向消費者的行業)正在效仿亞馬遜在全食品市場的做法。通過收購互補品牌，他們可以獲得大量關于消費者偏好、購買習慣和交叉購買傾向的數據。盡管目標各不相同，但有六條原則始終適用于幾乎每一個成功的數字PMI。

　　數字PMI倡議的潛在目標：

　　1.首先進行數字盡職調查：

　　在合并或收購過程的開始，許多公司都希望安裝最先進的技術平臺，將所有軟件和數據無縫集成。但在交易完成后，他們發現了傳統IT系統的局限性。它們的體系結構可能不兼容，用戶界面可能是定制的，因此很難集成，或者數據可能不容易遷移。云計算似乎已經克服了這個問題。但在實踐中，整合遺留系統仍然非常困難和昂貴，在最壞的情況下，它可能會破壞交易的價值。

　　所以公司應該在交易一開始就做好準備，建立一個技術盡職調查過程，評估遺留系統之間的兼容性和互操作性。這應該與戰略和財務調查一起進行，并同等重要。

　　2.了解你的規模策略：

　　大多數公司已經有了一套隱含的規模戰略:一套關于如何在更大范圍內追求數字創新和其他技術實踐的根深蒂固的假設。但是，通過明確地重新考慮他們的規模戰略，他們通?？梢允蛊涓佑行А畲蠡顿Y，在新企業的所有部分部署相同的技術和人員，以及利用組合數據的潛力。

　　文本由@木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

　　數據來源：《波士頓咨詢公司：通過PMI獲得數字化地位》