上海星巴克門店幾家

1、心商圈、商務區、高端住宅區及交通樞紐，其中購物場所、辦公場所以及住宅區域是星巴克于城市內的主戰場，門店占比分別為27.9%/27.5%/23.7%。
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2、65 家，并成功于納斯達克上市并開始在北美加速擴張。
1996 年公司達到 1065 家并開啟品牌全球化的路程，1999 年星巴克進入中國，由于第三空間+高品質咖啡極度適應當時市場與時代需求以及全自動咖啡機的引入極大地提高了產品的標準化程度，在短短 20 年間星巴克便成為了世界咖啡館巨頭。
截至 2021 年底，星巴克實現營收 290.6 億美元，在全球擁有 33833 家門店，其中中國區門店數量為 5358 家，占全球門店數量的 16%，是星巴克全球第二大的收入來源區域。
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3、比于 2022Q3 達到 47%，同比增長 13%，環比增長 4%，較疫情爆發初期 2020Q1的 15%、當年 5 月的 22%均大幅提升。

4、進入中國 10 余年，國人對咖啡的認識和消費習慣逐漸形成，但直到星巴克的進入使得消費者認識到咖啡除了功能屬性，還具備社交和文化屬性。
近年來，隨著精品咖啡的不斷涌現和消費需求的不斷升級，星巴克推出了高端品牌臻選（Reserve），提供更高品質的臻選咖啡和手沖調制咖啡選擇。
目前臻選品牌在國內的門店布局已超過 400 家，其中上海就有 71 家，為精品咖啡愛好者提供了更優產品選擇和更高級的沉浸式體驗，確保了星巴克的咖啡專家形象。
（2）堅持差異化的“第三空間”策略。
星巴克將第三空間概念引入咖啡店，從店面裝修、產品管理、員工培訓等方面營造了舒適休閑的第三空間，在視覺、聽覺、嗅覺上全方面營造安靜輕松的氛圍，強調構建與顧客之間的心理連接，“門店即服務”，強調咖啡不僅是一種消費品，也是一種體驗。
經過成功的品牌營銷，消費者已將星巴克作為家庭和工作場景之外的首選，星巴克作為第三空間和咖啡文化的代名詞迅速占據了消費者心智，極大地增強了用戶粘性，提升了品牌溢價。
（3）不斷創新產品和運營。
創新是星巴克成功的關鍵要素之一，無論是傳統的咖啡飲品，1995 年推出火爆至今的星冰樂，2012 年推出的黃金烘焙法，再到 2014 年推出的 Teavana 茶，星巴克始終保持者強大的產品創新力，2020 年星巴克在昆山重金投資打造咖啡創新產業園，將繼續為星巴克的供應鏈和產品創新提供支持。
運營方面，為應對市場競爭，星巴克。

5、谷。
2）2007-2010，門店調整，同店啟動修復，估值波動較大：2008 年霍華德舒爾茲重回 CEO 崗位，由于前期門店擴張速度過快，疏于單店運營的管理，因此 2009年公司進行門店調整，在美國地區關閉了 474家直營店，且隨后幾年公司保持較為審慎的開店步伐，更多管理重心被放到提升單店運營效率上，包括升級門店設備、豐富咖啡產品種類等以此優化顧客體驗，在此背景下 2010 年同店銷售增長率重回正值。
這一階段星巴克估值受到公司業績低迷的影響，波動較大。
3）2011年至今，同店及展店基本穩定，估值穩定在 2530xPE：在 2010 年同店銷售增長重回正值后，星巴克在穩定單店表現的同時，逐步重啟門店擴張，估值也逐步穩定在 2530x區間。
其間，2017-2018 年星巴克同店銷售再次承壓，市盈率一度再次跌至 15xPE。
星巴克重新進行業務整頓，將副線業務出售回歸現制咖啡主業，包括關閉 Teavana零售門店、向聯合利華出售 Tazo品牌、將零售咖啡業務授權給雀巢等，2019年同店銷售增長重回 5%，PE同步修復至 30x左右。
疫情爆發期間公司業務受挫，PE一度跌回 15-20x，但在疫情得到控制、全球疫苗開始接種后，前期壓抑的客戶需求不斷釋放，公司業績逐步恢復，PE不斷修復，以 19 年業績為基準，PE已恢復至 30x。
另外值得一提的是，2013-2014 年 EPS 遭遇重大打。

6、高線城市密集開店提升區域影響力并逐步向低線擴張，1994 年收購 The Coffee Connection 從美國中西部逐步擴張到美國西海岸城市。
美國之外，星巴克陸續進入日本、新加坡、馬來西亞、新西蘭等城市。
供應鏈：星巴克在門店擴張同時不斷投入烘焙工廠覆蓋周邊門店降低成本的同時保障優質產品，1993 年在 kent 新建烘焙工廠。
發展加盟并全球擴張：星巴克最初在機場、酒店 等高勢能地區發展加盟，1999 年與卡夫達成協議，開始在超市銷售咖啡豆，加盟模式幫助星巴克進一步增強品牌曝光度。
該階段星巴克收入、凈利潤復合增速分別為 46.3%、46.5%。
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7、星巴克平均單個門店每天咖啡的銷售量達到 308 杯（按全年 365 天計算）。
截至 2018 財年，星巴克在中國直營門店 3521 家，為當前中國第一大咖啡連鎖。
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