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1、出品機構：甲子光年智庫研究團隊：陳宗珩發布時間：2022.12目 錄Part 01做勘察：建筑行業正在追尋精益建造Part 02打地基：基于低代碼平臺實現精益建造Part 03建主體：敏捷靈活的構建平臺與應用Part 04保交付：來自奧哲伙伴的最佳實踐506514765945846426084114139276369323389329607202020192018201720162015201420132012環境正在起變化，建筑業正面臨多重挑戰建筑業正受到種種外部因素影響需求減少，競爭壓力變大隨著城鎮化率的提升和城鄉建設逐步完善，國家和社會對于新建項目的需求減少，行業競爭壓力變大。行業人才斷

2、層受政策和人口老齡化影響，老一輩從業人員退出市場，新鮮血液不足。建筑業將面臨勞動力短缺，傳統的工作方式與管理方式將難以為繼。成本增大，利潤空間不斷壓縮受勞動力短缺和社會平均薪酬走高的影響，建筑業人力成本越來越高，與此同時，原材料成本也因宏觀環境影響不斷攀升，建筑業利潤空間進一步收窄。由線下轉到線上受疫情影響和宏觀數字經濟的推進，很多業務開始由線下轉到線上，管理在線和業務在線已經成為必修課。建筑業城鎮集體單位就業人員平均工資(元)變化5.3%9.5%9.2%6.9%6.5%5.7%10.2%10.2%7.9%7.7%2020年2019年2018年2017年2016年建筑業企業主營業務收入增速建筑

3、業企業主營業務成本增速建筑業企業主營業務營收與成本增速隨著大拆大建成為過去，國家和社會對于新建項目需求量減少，對于品質的追求越來越高，建筑企業面臨著越來越大的競爭壓力。老一輩從業人員退出市場，新一代血液明顯不足，人力成本高企。同時，原材料成本居高不下，這對建筑行業的精細化管理同樣提出了很大的挑戰。收入增速與成本增速差距越來越大人力成本越來越高數字化幾乎是所有企業的必修課。作為數字化整體水平較低、體量龐大、業務復雜的建筑業，走出自己的數字化轉型之路不僅是解決當前痛點，更是在構筑企業的未來。組織、產業鏈復雜：“人治”主導下的體系，標準化難以推行集團公司工程局分子公司項目部業主方設計方分包方監理方組

4、織形態投資運營產業鏈設計勘察建筑業務周邊業務集團組織結構復雜，分支機構眾多，規則、流程不統一，各機構管理習慣、管理模式有差異目標與信息傳遞容易失真周邊業務與主營業務巨大的差異性為統籌管理帶來了巨大的挑戰管理體系待重塑供應商建筑業各參與方各自為政，目標不同、信息管理模式不同，業務數據難以在產業鏈之間協同，很難實時進行管理要素（進度、成本、質量、安全)及生產要素(人、機、料、法、環)的把控與主營業務差異巨大管理系統待落地管理理念待升級1.從線下到線上，要改變管理習慣，對管理模式是一種沖擊，需要簡化管理節點2.管理者的決策應多依賴數據，而不是開會和報表，需從被動管理升級為主動管理3.管理系統的推行勢

5、必會帶來一些組織文化、思想上的改變，要多兼顧業務層面的實際需求，培養數字化思維3.新系統的推行，要以保障業務連續性為第一要務，取得業務側的信任2.項目層面要基于管理模式進行靈活構建，標準產品難以支撐創新模式的落地1.避免系統與業務流程分離，將成熟的管理系統標準化、流程中臺化1.傳統工程建筑企業現有的管理體系、業務流程、信息系統難以支撐建筑企業不斷發展數字化需求2.信息系統與業務流程分離，信息系統之間相互割裂，同一業務線上線下需重復執行、重復錄入，數據在跨部門、跨展級、跨領域之間無法有效流通和共享管理粗放、信息斷層不同合作模式下各方分工與角色不同，協作方式不一，協同溝通成本太高，電話溝通為主，模

6、式僵化，處理周期長協作困難、模式僵化生產作業環節復雜：每個項目都面臨的問題與需要的系統均不同啟動前項目策劃項目執行竣工驗收后期運維經營管理公共服務市場營銷商機管理收入計劃目標利潤合同收入實際利潤支出計劃成本編制分部分項成本科目立項管理報備評審勘察設計可研分析投標管理投標評審標書制作項目臺賬商務部商務策劃目標責任書工程部項目策劃項目初始化項目策劃書工程計劃招采計劃財務計劃物資物資進退場物資調撥設備設備進退場關鍵作業技術實驗管理測量管理質量質量過程監測實測實量勞務分供方進退場結算與支付客服投訴與表揚滿意度調研環境環境因素識別環境臺賬報表安全安全檢查應急管理成本支出合同專業分包合同收入合同承包合同其

7、他收入合同中期計量其他收入結算銷項發票勞務分包合同設備租賃合同周轉材料合同材料采購合同其他支出合同進項發票驗收管理收尾工作計劃初驗申請專家評審單位工程驗收分部分項校驗項目管理總結結算管理成本還原經濟指標分析生產項目計劃管理現場管理結算責任狀結算獎項目交接項目交接單項目后評估滿意度調查客服竣工回訪服務派工運維管理維修費用計提運維合同服務收費編碼管理資金管理檔案管理 項目的生產作業環節涉及鏈條長、周期長、參與方眾多且每個各項目的實際情況都不一樣，對于管理系統個性化、敏捷化的要求極高。建筑業面臨的很多難題終歸是管理問題、系統問題管理待升級系統待重塑 業務太復雜不同業務線的需求差異大，原有的軟件和管理

8、流程“管不了”組織太復雜分支機構太多，牽涉的業務線條差異也很大，信息“傳得慢”、“難保真”產業鏈太復雜與外部公司協同溝通主要靠電話，互相看不到進度，基本沒法協同 系統跟不上 需求響應難度大 用戶體驗差高成本部署的套裝軟件功能固化，經濟價值不高，新需求滿足不了業務需求太多，IT人員太少，交付周期太長，磨合周期也很長，試錯成本太高老舊的軟件系統導致員工經常需要重復錄入，操作體驗差，對數字化的接受程度越來越低據 Nemetschek 的測算，傳統建筑行業平均存在10%的建材浪費、30%的工程需要進行返工，且40%的項目超支嚴重，90%的項目交付出現拖延現象。30%10%管理團隊能力不足，項目超期現象

9、嚴重90%40%項目成本控制缺失，執行時的超支現象嚴重工程質量低，需要進行頻繁返工作業效率低，材料浪費現象普遍存在尋求基于數字化的系統、管理升級 系統升級受制約想要基于原有的系統新增功能和需求都要受到供應商的制約，周期和成本難以保證依憑精益建造管理思想，通過低代碼柔性力量，實現全面數字化組織管理難統一產業鏈協同效率低業務復雜差異大原有系統難以支持需求響應/落實慢數字思維缺失實踐路徑定位摸底職能劃分意識準備從內部管理開始流程梳理面向生產項目合同商務精益建造管理思想：綜合企業經營管理、項目生產管理、建造現場管理等理論，通過精益化的管理思維和手段，面向建筑施工全生命周期，減少和消除浪費，持續強化自身

10、管理能力，最大限度的滿足業主方、監理單位的要求的系統性方法。追求精益建造，優化管理全要素、生產全要素面臨的硬核挑戰但絕大多數建企的精益管理仍處于理論研究階段，原有功能標準、相互孤立的信息系統并不能支持企業的管理變革及創新發展。低代碼平臺則可以很好地幫助建筑企業落地建造精益管理數字化，其以經營策劃為依據，從項目立項開始對工程項目團隊組織、進度計劃、現場作業、生產資源、竣工驗收等全過程進行生產策劃，確保生產過程中物資、設備、勞務、質量、安全、環境等工作按照計劃有效開展，并能集成BIM、智慧工地等，實現項目全覆蓋、業務全覆蓋、流程全在線，以達到企業利潤最大化和項目浪費最小化，提升客戶滿意度，實現價值

11、最大化。系統自主受制約精益建造管理數字化：通過柔性數字化平臺將精益建造管理辦法，深入企業管理、生產經營各個方面。以數字化的方式實現企業管理層面的系統標準、流程統一、全面管控，對生產經營層面提供敏捷支持，在生產經營層面充分考慮每個項目的特殊性，實現全面支持業務的前提下滿足個性化的需求，并且實現不同組織、生態之間的串聯協作，真正意義上面向建筑產品全生命周期，滿足多方需求。目 錄Part 01做勘察：建筑行業正在追尋精益建造Part 02打地基：基于低代碼平臺實現精益建造Part 03建主體：敏捷靈活的構建平臺與應用Part 04保交付：來自奧哲伙伴的最佳實踐通過柔性力量賦能精益建造，以低代碼的方式

12、破局個性化管理個性化業務個性化協同化企業管理協同生產經營協同產業鏈協同敏捷化業務構建敏捷業務變更敏捷業務創新敏捷切實解決行業痛點助力精益建造財務管理人力管理安全管理風險管理技術管理審計和紀檢信息管理招采和外供黨群建設商務策劃項目管理合同管理快速構建數字化實踐連接生產與管理以業務專家主導低代碼平臺提供柔性力量自主性信創系統自主化組織管理難統一產業鏈協同效率低業務復雜差異大原有系統難以支持需求響應落實慢數字思維缺失系統自主受制約低代碼是建筑業實現彎道超車的重要手段23.0434.857.586.2115.42021202220232024202520212025E 中國市場低代碼/無代碼產品的市場

13、規模測算（億元）軟件開發時代代表技術與方式特征5060年代Algol、Fortune末期“軟件危機”、技術與能力貴族獨享的藝術品70年代Pascal、Cobol、關系型數據庫結構化軟件技術、騎士協作的工程化產品80年代C+、Smalltalk面向對象技術、小隊戰士的獵物90年代CORBA分布式面向對象技術、解決異構、團戰分工的獵物00年代.com、EJB、Webservice軟件構件技術、跨域團戰的獵物NOWLCDP舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家各行各業都在試圖通過借助新一代生產力工具，支撐創新業務快速落地。同時，如何實現成本低、交付快、以及能實時響應的內外部的變化已經不再是過程中的焦點，開始

14、轉向更加本質與高價值的業務層面?！皩τ跀底只A好的行業而言”數字化轉型步入深水區，企業試圖通過借助新一代生產力工具，支撐創新業務快速落地。過去一年，企業數字化進程顯著加快，步入數字化深水區的企業，在人才、組織、文化、技術駕馭及系統建設層面，面臨更多關鍵挑戰?，F有的生產工具（軟件開發工具）與生產關系（軟件開發方式）已經很難全面勝任新的生產需求。在對抗搭建數字化作業系統的復雜度過程中，讓低代碼產品有了用武之地?！皩τ跀底只A弱的建筑業而言”數字化轉型剛剛開始，基于大量的其他行業成功案例，探索一條屬于自身的數字化轉型之路。隨著系統的建設，建筑業企業逐漸發現來源于成熟套裝軟件的管理思路正面臨自身復

15、雜業務的不斷挑戰，系統部署“畫皮難畫骨”。如何不破壞原有的管理體系的同時又快速滿足業務側的個性化需要，如何靈活協調好項目、組織、產業鏈之間的關系，讓低代碼在建筑業承擔著更高要求、更高難度的使命，成為建筑業數字化轉型彎道超車的重要手段。行業化的平臺架構是低代碼賦能建筑業數字化的前提固然低代碼被稱為新一代的生產力工具，但是在當前階段、在建筑業場景之下，服務商不僅要精于低代碼，同樣要精于行業。建筑業需要專業的、行業化的低代碼平臺。以奧哲 云樞低代碼平臺的精益建造應用架構為例，從建筑業企業的組織結構和常用的門戶出發，通過BI報表、智慧大屏、協同辦公等工具，并基于建筑業有高頻需求的業務設置綜合業務管理平

16、臺，從而保障業務應用實現?；跇I務、技術、數據三中臺進行業務流程、開發模型、各類數據等的整合，連接到建企各個后端系統，實現快速支撐建企業務開展與推進。應用門戶建設方施工方設計方監理方供應商釘釘、企微、小程序、Web瀏覽器綜合業務管理平臺協同辦公人資管理財務管理企劃管理審計管理紀檢監察黨群管理工程管理科技管理BI報表安全指標進度指標質量指標技術管理招采指標智慧大屏企業駕駛艙管理儀表盤項目駕駛艙項目現場項目地圖協同辦公待辦電話會議商旅視頻會議IM合同管理前期管理投資管理市場營銷商務策劃招采管理分包管理施工管理風險管理檔案管理客服管理數字中臺基礎設施后臺系統服務器文件存儲數據庫負載均衡緩存服務消息服

17、務網絡服務ERPHRMSCMBIMIoT智慧工地業務中臺技術中臺數據中臺流程中心合同中心工程中心客商中心數據交換數據倉庫主數據模型設計業務規則容器中間件表單頁面數據報表服務SSO視圖列表組織用戶流程設計DevOps統一身份管理和認證（統一登錄、統一用戶、統一權限管理、統一系統導航）物資管理設備管理勞務管理安全管理環境管理質量管理技術管理進度管理竣工管理計量管理業務集成基于奧哲云樞低代碼平臺的精益建造應用架構藍圖低代碼模式傳統開發模式技術復雜度（偶然復雜度）業務復雜度（本質復雜度）關注點分離開發者職責技術復雜度業務復雜度技術復雜度低代碼產品職責開發者職責部署層面：將業務復雜度交還給業務人員開發層

18、面：對抗搭數字化作業系統的復雜度低代碼模式傳統實施模式建筑行業數字化水平低，高端技術人才供給尤為不足，現階段其數字化更多的站在其他“巨人的肩膀上”，降低技術復雜度，降低數字化轉型的門檻。邁過技術復雜度的門檻，建筑行業借鑒了管理思路后，面臨著巨大的業務差異與個性化要求?；诘痛a平臺將業務復雜度交還給業務人員，才能更好地摸著石頭過河。個性化：基于個性化的系統，滿足組織管理和業務開展的需要實際上，個性化不僅是需求，而是組織管理和業務開展的天然屬性穩態業務穩態業務傳統部署實施模式低代碼平臺實施模式敏態業務（個性化業務）敏態業務（個性化業務）敏態業務財務系統、人力系統、OA系統等傳統部署實施模式穩態業

19、務一般指財務、人力等企業有成熟軟件部署的管理模塊，但是實際上，每個組織之間的信息化水平是參差不齊的敏態業務一般是來自于項目一線，所解決的問題差異性大，難以標化且受項目、公司乃至地區的差異化較大的個性化業務。1.固化的管理系統該如何對接細碎的個性化業務系統與數據？完全未被系統覆蓋完全人治的業務場景商務策劃合同管理項目管理2.沒有系統覆蓋是不是因為系統太死板，沉淀不下來業務方法論？不同組織所需要的業務模塊都不一樣同一業務模塊，不同的組織所需要的流程和系統邏輯也不同3.將統一的敏態業務系統提供給每個組織不僅會造成浪費，還可能加劇業務人員負擔4.標化業務系統幾乎無法滿足來自一線的需求，“太輕沒有用，太

20、重用不起來“通過面向業務、IT人員的可視化設計，支撐企業業務場景數字化 通過領域模型設計，統一業務、開發設計語言，加速數字化落地 通過代碼編排、組件擴展、應用擴展，支撐企業個性化業務設計，讓數字化更加結合業務實際 可視化構建頁面 拖拽式流程 邏輯設計 資產復用 快速部署基于奧哲云樞低代碼平臺的設計思路賦予多項能力滿足個性化場景提供豐富的功能用以個性化業務開發 報表設計 代碼編排 業務集成 應用運營 應用資產 模型設計 邏輯設計 應用運行 UI設計 流程設計實現來自業務的數字化協同化：打通生產經營、統籌組織管理、配置產業資源通過數字化平臺，建立集團，分公司、項目部縱向間的組織協同連接項目生產過程

21、中的眾多參與方，實現產業鏈生態間的橫向協同 零代碼構建集成服務 集成釘釘、企業微信等平臺 集成日志記錄和安全策略、集成監控 自定義集成，打通上下游和內部業務業務高效協同：實現商務、招采和生產等核心業務的高效協同，強化成本控制項目進度管理：實現生產過程中總進度計劃、月進度計劃和周工作管理三級計劃協同，以及生產執行和變更簽證管理生產經營協同：生產和現場人員管理、智慧工地等不在一個系統內管理，打通數據和流程，實時反饋項目現場情況-組織構建：組織、角色、人之間關系-數據權限：分級查看、數據查看-資源授權：應用授權、功能授權、操作授權和分級管理授權 自定義模型組件 應用UI組件 流程組件 集成組件多組織

22、化管理組件資產管理投資決策設計規劃建筑施工運維管理業務主體項目主體生產主體進度質量成本安全兼顧互通開放集成能力To 客戶應用To 生態應用形象進度合同管理售后服務供應商協同設計協同訂單協同生產經營協同產業鏈協同組織管理協同低代碼平臺提供面向企業多組織服務能力，可助力建筑企業構建面向集團、分公司、項目部間的多級組織，基于組織模型可構建人事組織、黨建組織、財務組織、項目虛擬組織等多類型組織，并通過低代碼構建的數字化應用，實現企業各組織單元間的業務協同、數據協同，提升企業協同效率，降低企業協同數據運營成本。通過云樞低代碼平臺構建面向建筑企業生產經營的生態組織，包括業主方、建設方、設計方、監理方、分供

23、方等產業鏈組織并通過數字應用，將產業鏈間的組織和參與方匯集于統一數據標準、流程、業務的數字化管理平臺，實現在線化的實時信息交互及管理決策?；诘痛a平臺構建敏捷化：降低開發周期、縮短部署周期、保障建設周期業務專家業務系統的具體開發導入清晰的業務運行與處理邏輯架構師輸出業務系統的整體搭建思路包括技術路線的選擇、開發步驟等高級程序員根據需求，會同架構師進行相應的數據模型設計、應用服務設計等形成完整的分析文檔、技術選型文檔、架構文檔、功能設計文檔、UI原型和交付圖初級程序員/受培訓的業務人員業務構建敏捷業務變更敏捷業務創新敏捷下發 低代碼是適應絕大多數建筑企業的“生產力工具”，其具備的核心能力足以支

24、撐起建筑企業敏捷創新的需求。這并不是簡單的引入工具并快速落地的過程，而是由來自一線業務人員的需求導入，經由低代碼平臺快速搭建，最終使得開發者聚焦于核心業務的打磨和快速試錯，快速打造一套適應業務場景的業務系統。啟動前項目策劃項目執行竣工驗收后期運維經營、立項、投標項目策劃、收支計劃物資、設備、技術、質量、勞務、客服、環境、安全、收支合同、進銷項發票驗收、結項交接、客服、運維奧哲 云樞低代碼平臺提供面向業務應用構建的各類可視化設計器，幫助企業高效敏捷構建業務應用，并支撐應用開發設計、測試、部署到上線全生命周期管理，并可實現應用持續運營、持續更新迭代，不斷完善優化企業業務數字化。表單設計器覆蓋企業9

25、0%的表單場景設計流程設計器1700+參數覆蓋95%以上流程場景規則設計器圖形化規則設計支撐業務敏捷變化打印設計器Excel式模板設計視圖設計器面向用戶視角的視圖設計報表設計器豐富的報表模型和管理參數業務集成設計企業服務總線模式集成頁面渲染設計全新UI設計，干人千面八大可視化構建工具，敏捷支撐企業業務數字化目 錄Part 01做勘察：建筑行業正在追尋精益建造Part 02打地基：基于低代碼平臺實現精益建造Part 03建主體：敏捷靈活的構建平臺與應用Part 04保交付：來自奧哲伙伴的最佳實踐基于低代碼平臺，建企可以靈活選擇更適合的數字化轉型路徑低代碼平臺流程中臺應用開發精益建造項目管理合同管

26、理安全管理物資管理用工實名制設備管理進度管理計劃管理分包管理大型應用場景應用中臺計量支付基于組織資源統籌，指導業務科學化從規范流程開始超自動化逐步探索搭建業務應用從簡單的業務場景入手場景逐步覆蓋，搭建大型應用業務系統中臺化自下而上，從簡單業務場景開始自上而下，從體系化管理開始最終實現完備的業務中臺化最終實現業務管理超自動化從業務場景出發，完善頂層設計選取試點部門或子公司，從簡單的業務邏輯開始梳理，基于低代碼快速嘗試與迭代開發工作基于成功的業務場景試驗，項目部/工程局逐步覆蓋相關業務，實現大型應用精益化管理，實質性推動業務提效基于大量的業務管理經驗，通過搭建一套完備的中臺體系，將離散的業務歸集起

27、來一體化管理的同時，還保障了系統的高可用性基于原有的信息系統，將管理系統標準化，統一流程中心，實現流程全生命周期管理基于業務流程共享與復制推廣，安排下屬子公司自主搭建應用與流程，實現復雜業務場景的一體化管控基于完備的場景應用和規范的流程標準，通過RPA、AIoT等新技術應用，實現應用創造、迭代和融合創新超自動化“信息化基礎雄厚，想要更加科學地指導業務”“想要步步為營，從具體業務管理開始嘗試”流程中臺以低代碼能力賦能流程數字化基于云樞流程引擎、集成引擎、規則引擎、應用中心、多終端接入引擎等功能，提供流程建模、流程運行、流程監控和流程分析等流程全生命周期管理，構建企業流程中臺，提升企業協同效率。以

28、云樞低代碼能力敏捷構建企業個性化應用，助力企業業務創新和數字化轉型。統一流程平臺打通端到端流程提升效率，降低運營成本管理、業務應用快速復制流程數據化，決策支持流程數字化統一流程中心，實現流程全生命周期管理多入口、多身份、數據治理、協同應用、工作流、門戶容器.入口平臺、流程中臺、消息平臺、身份平臺、服務平臺、數據中臺.統一流程標準、統一流程待辦、統一操作模式、統一流程管理.傳統IT產品中臺封裝模塊復用流程中臺，業務流程共享與復制推廣 將流程設計器、流程引擎、表單、組織等模塊的能力封裝，供多個部門共享、復用，這些封裝能力的集合被稱為流程中臺，是一種新型IT架構以流程作為企業業務的管理點，將各大業務

29、系統的流程集中在一個平臺中操作、維護管理、數據分析統一流程中心通過BPM的流程引擎，嵌入到現有的業務系統，幫助企業實現業務系統升級，管理升級嵌入式流程對流程數量、時間、超時情況等進行多視角分析，評估現有流程、組織、人員價值，找出流程問題，推動流程持續優化流程治理流程中臺方案優勢生產環境快速部署，支持資源突發，彈性收縮，高性能高并發高可用微服務架構，每個服務針對一個單業務能力封裝，所有應用可獨立部署、更新、重啟奧哲有優秀的流程中臺產品和成熟的專業交付經驗，可有效降低項目風險超20萬家的項目實踐，積累了豐富的行業成功方案成熟流程領域經驗云原生架構敏捷構建企業個性化應用助力企業業務創新和數字化轉型打

30、通流程孤島、業務隔離提升企業協同效率，實現業務和管理全在線打通端到端流程快速構建業務應用實現統一流程中心實現企業流程制度和管理快速落地從流程建模、流程運行、流程監控到流程分析，實現流程全生命周期數字化管理，助力管理決策流程全生命周期管理統一流程管控物資設備風險預防策劃采購策劃典型應用-項目管理：全面、精細、協同管控工程項目管理平臺主要對項目“管理要素+生產要求”精益化運營管理為指導思想，實現從項目團隊組織建設、項目策劃、生產要素（人機料法環）、管理要素（進度、成本、質量、安全、環境等）、項目竣工、項目收尾等全過程進行策劃，確保項目能夠優質高效完成，實現項目業務提效、精細化管理、協同管控。工期時

31、間緊精度控制要求高組織資源協調難業務管理維度多業務流程中存在大量重復勞動及可避免的人為失誤當前交付的二維施工圖紙在建造精度無法滿足需求，憑經驗憑感覺的人為控制顯然難以適用關系交叉復雜，容易造成往來結算、責任劃分不清的問題主要管理維度涉及人員、設備、進度、成本、工程質量、場地環境、物料、過程控制等全過程精益化運營管理立項前期階段立項階段策劃階段計劃階段施工階段收尾階段反饋階段營銷工程是否簽約合同信息中標交底開始中標信息否項目立項項目概況是否通過合同風險策劃工程策劃項目實施計劃總進度計劃年度進度計劃月度進度計劃周進度計劃維穩履約管理否是現場施工勞務分包項目收尾計劃項目收尾總結項目竣工單位工程驗收項

32、目管理總結分部分項校驗法律條款策劃項目組織策劃課題技術策劃設計策劃盈虧分析策劃稅收資金策劃培訓臨建策劃文化建設策劃人資科技設計招采商務財務辦公室黨群安全物資合約物資進場領用勞務農民工工資支付勞務成本結算招采計劃設備機械進度結算分析資金支付工程管理主業務流程圖勞務招采典型應用-商務策劃：開源、節流、風險化解可以說商務的運作是以項目生產情況為基礎，為企業實現降本增效的“發動機”。以項目經營成本控制為核心，通過數字化應用對項目各階段的商業活動實現數智化支撐，并結合行業、企業的政策和管理制度，通過全方位的經營策劃，加強項目在生產執行過程中對分供方商務活動過程高效的數字化管理及全過程的動態監控，讓經濟執

33、行更加實時可控。全經濟線智能化管理，確保實時可控管理層、子公司、項目部沒有統一規范的流程，導致項目商務人員操作不規范管理流程不規范進展不透明，導致策劃中隱藏風險點未被暴露，嚴重的甚至會影響項目整體的利潤或者成本關聯數據沒拉通各個業務線條的數據孤立，沒有統一的數據平來將其拉通，數據價值低，不能輔助管理決策執行進展不透明策劃內容涉及生產和策劃端等多個環節，策劃人員在協同處理時，需要多輪溝通，效率低下協作效率低下公共模塊工程量清單分包管理策劃/計劃/成本管理合同管理合同收入管理分供方管理內部分包管理經營績效考核同步合同數據市場營銷同步結算數據企業定額策劃管理投標策劃建造合同管理產值管理資金預算履約策

34、劃總收入確認預計總成本工程進度款申請客戶確認產值收款管理簽證管理收入結算管理分包招標申請招標標書編審邀標管理招標管理開標管理議標管理分包合同簽訂工程進度款管理分包結算管理安全生產費用投入退費申請項目結算分包商入庫申請分包商考核評價考核評分考核評價供應商管理收入預控收入計取可量化考核收入清盤經營指標下達年度經營考核項目經理考核財務管理同步結算數據質量管理同步工程量清單數據同步結算數據商務策劃管理整體業務框架圖典型應用-合同管理：效率、合規、規范化管理合同管理平臺主要以“項目”為基礎，以“總價控制、以收定支”的管理思想為指導，通過規范化的合同管理流程按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理，切實地

35、幫助企業加強合同管理力度、提高效率、降低成本、實現科學決策，提升企業的競爭力。合同類型多合同執行周期長合同參與方眾多合同風控壓力大以合同管理為抓手，全局掌控收支兩條線涵蓋工程施工承包合同、建筑安裝合同、EPC合同等多種合同，難以統一管理合同類型繁多，合同條款多，操作繁瑣，需要個性化的合同擬定與審批流制定合同牽涉到業務、行政部門的同時，還涉及分供方、分包方等合作伙伴，管理難度高、效率低對于潛在供應商需要建立公司級風險預警庫，對于已經執行的合同需要實時監控合同狀態合同準備合同起草合同審批范本管理相對方管理格式合同協同擬稿合同編輯發起簽署流程管理文本審核業務審核合規審核智能審批企業認證（僅初次）雙方

36、在線簽署身份校驗收到通知簽署完成簽訂復核調用合同創建接口調用合同封存接口合同管理簽約管理OCR識別合同比對合同歸檔履約管理履約監督收款付款風險預警（覆蓋合同-簽約-履約全流程）糾紛處理合同終結結算管理交付管理里程碑管理收付款提醒/預警里程碑提醒/預警到期提醒/預警目 錄Part 01做勘察：建筑行業正在追尋精益建造Part 02打地基：基于低代碼平臺實現精益建造Part 03建主體：敏捷靈活的構建平臺與應用Part 04保交付：來自奧哲伙伴的最佳實踐建設目標中建某局：數字化精益建造平臺支撐全域數字化轉型背景：公司現有信息平臺底層架構老舊，維護升級困難，高效、便捷信息化應用需求與公司信息化建設矛

37、盾日益凸顯。為了適應未來發展，需要將精益建造和數字化進行融合，固化精益建造標準動作及流程，通過數字化轉型推動企業管理升級。具體業務范圍包括：商務、招采、生產、質量、物資、設備、勞務、環境、客服、人資、財務、法務、辦公室、企劃、紀檢、審計、安全、技術18大業務板塊，集成“大移物云智”技術，實現企業數據管理資產化、業務管理可視化、決策處置智能化。三級管理體系支撐集團、分公司、項目部三級對于項目生產和經營的分級管理業務高效協同實現商務、招采和生產等核心業務的高效協同，強化成本控制項目進度管理實現生產過程中總進度計劃、月進度計劃和周工作管理三級計劃協同，以及生產執行和變更簽證管理建設成果產業協同：通過

38、業務在線，實現客戶方、設備方、勞務方等產業鏈之間業務協同、產業協同管理升級：通過企業管理和項目管理業務融合，實現集團、公司、項目部之間業務高效協同業務集成：整合原有業務系統資源，突破信息孤島并建立數據、流程標準，實現數據統一規范全過程管理：實現商務、招采、生產、質量、物資、設備、勞務、人資、財務、安全、技術等板塊的項目管理效率提升：通過智能設備實現數據智能采集，業務出錯率降低40%，整體辦事效率提升80%業務升級：通過構建18個業務板塊，2000+項功能應用，讓公司業務數字化覆蓋面整體提升技術技術中臺中臺項目項目管理管理容器服務治理中間件DevOps研發管理低代碼平臺身份認證流程設計報表設計模

39、型構建表單設計頁面設計集成設計規則設計企業管理企業管理綜合辦公人資管理財務管理設計管理門戶門戶數據服務數據開發數據中臺公有云基礎設施基礎設施私有云專有云混合云商務策劃經濟線市場合同責任目標管理主合同管理經濟活動分析考核兌現分供方考核分供方資源管理分供方招標管理分供方合同管理分供方結算管理生產線總進度計劃項目管理月進度計劃周工作計劃計劃執行竣工驗收收尾管理物資管理設備管理勞務管理質量管理技術管理安全管理施工準備竣工驗收現場施工環境管理BIMIoT財務一體化HR審計管理法律事務管理門戶千人千面項目門戶高管門戶集團集采紀檢監察技術管理黨建管理業務支撐市場線商機管理客戶管理競爭對手招投標管理平臺框架陜

40、西建工：以合同全生命周期管理為抓手，助力業務管理升級公司介紹：陜西建工第五建設集團有限公司（簡稱:陜建五建集團）是陜西建工核心子企業，公司始建于1953年，2019年揭牌成立具有新機制、新體系的陜建五建(深圳)第二總部，開啟“一企兩制”新模式，與西安總部形成“南北兩翼”齊飛發展格局。1.規范基礎數據管理，規范化、數字化合同管理體系，提升企業風險防控能力以及合規經營水平，加速業財法融合，降低經營管理成本。2.通過數字流程，結合智能預警平臺，可方便快捷地為企業管理人員提供合同審批決策，提高管理效率。3.通過標準的輸入規范，降低合同操作出錯率，并結合企業個性化的流程管理，讓業務決策更加清晰。4.通過

41、數據報表和智能決策分析工具，為企業管理實時提供決策支撐。實現價值 基于合同全生命周期流程管理 當前痛點1.合同種類繁多，合同條目繁多，紙質合同管理困難，需要從合同的發起開始信息化管控。2.合同審批難，在紙質合同的條件下所有合同審批均需要人員報送和審批，人力資源浪費，效率低下，需要通過信息化手段提升審批效率3.合同風險無法預警，在傳統模式下合同簽訂風險、法務風險無法預警和管控，需要通過信息化手段來進行實現兩大系統應用合同管理 包括標前評審、相對方入庫、范本管理、建設工程合同管理分供合同管理及其它合同管理;項目管理 項目啟動令及基礎檔案管理41個業務模塊包括系統首頁、基礎設置、相對方管理、印章管理

42、、范本管理、合同管理、借閱管理、函件管理及下載中心等模塊。28個審批流程涉及標前評審流程、合同申請/變更/解除/借閱/交底流程、相對方入庫流程、函件下發流程、項目啟動令等流程。21張管理報表合同分析從簽約數量、簽約金額、基層單位、合同類型等維度進行分析匯總分項價格庫 展示歷史價格的分布情況。建設成果溫州設計集團：重塑制度與流程，從業財一體延伸到項企一體介紹：溫州設計集團有限公司前身為溫州市建筑設計研究院，創立于1953年，涵蓋設計咨詢、EPC工程總承包、勘測檢測、數字服務等四大業務板塊。背景：根據自身發展的迫切需求，制定了溫州設計集團十四五規劃溫州設計集團數字化總體架構建設方案，整合集團資源，

43、完善集團對業務財務管控能力，建設覆蓋全集團的數字化管理平臺。數字一體化平臺項目-企業 管理一體化業務-財務 管理一體化最終實現從業務到財務到公司管理的一體化建設，保障數據、信息、編碼的完整性，真正做到基于業務調整制度，基于制度賦能業務基于低代碼快速搭建應用的能力，下屬公司院所可根據自身業務細節進行系統改動，實現內部管理需求，再通過統一的流程與編碼實現企業-項目管理一體化基于低代碼平臺開發生產業務系統對接到財務系統中，實現合同庫、組織庫、人員庫與業務系統編碼對接，在管理側實時了解業務情況先進行制度重塑，對原有的系統進行轉移，通過流程中臺+表單的形式落實管理理念，實現流程再造數字能力底座從制度重塑

44、開始基于數據調整制度一體化數字管理平臺前端展現層應用服務層軟件支撐層數據資源層基礎設施層三大支撐體系溫州設計集團數字化總體架構分析決策系統交匯查詢分析預測專題看板領導駕駛艙管理數字化系統綜合行政人力資源市場營銷項目管理計劃財務技術質量國企黨建N場景應用工程數字化系統設計咨詢勘測檢測數字服務工程總承包移動客戶端PC客戶端人員數據庫項目數據庫財務數據庫綜合數據庫數據中心超融合服務器分布式存儲網絡態勢感知系統EDR防護聯動信息化基礎設施(數據存儲、服務、網絡安全設備等基礎軟硬件資源)N場景應用云樞低代碼開發平臺理正MIS金蝶EAS二維制圖系列工具Revit、BentleyGIS開發組件云南建投：從現

45、場施工管理發力，步步為營撬動數字化轉型成功背景：云南建投第二安裝工程有限公司2019年開啟了數字化之路，實現了對50萬農民工的數字化管理。2020年，建投安二司所有職能部門開始全面擁抱數字化，上線更多業務板塊。建投安二司的數字化建設取得了明顯成效，對于建筑企業和集團型企業數字化轉型有著重要的借鑒價值?；诠拘枰?，明確擁抱數字化云南建投很早就基于業務財務一體化的思路進行信息化建設，但是時至今日，施工現場管理仍存在諸多問題：從現場施工管理開始發力復制推廣，切實解決業務難題云南建投攜手奧哲針對現場施工管理的痛點，搭建了“1+N”1個平臺，N個現場管理應用的體系。實現了集團基于1個平臺管理，各部門基

46、于自身需要選取合適的N個應用，實現統一管控與業務個性化的很好結合。項目管理合同管理工人入場花名冊工人退場合同保險 項目檔案 分包合同 三級安全教育 特種人員登記 基礎信息 從業記錄 考勤記錄 三違記錄 退場登記 物資交還 用工合同 用工保險客商管理建設單位材料供應商交易中心勞務公司施工單位監理單位平臺支撐奧哲低代碼平臺在線表單流程引擎智能報表高效協作針對上述的痛點，云南建投意識到亟需一個敏捷的開發平臺，來快速支撐企業數字化。云南建投嘗試通過云樞低代碼平臺賦能快速打造現場管理所需的各類數字化場景，提升管理效率，展開了一系列探索。眾多場景靠手工管理產生了大量的流程斷點線上線下數據相互割裂原有的傳統

47、ERP系統難以管理現場施工管理平臺設備管理物資管理實名制管理安全管理N場景應用云南建投看到了現場施工管理平臺成果之后，開始實現進行推廣覆蓋，路徑包括：項目1項目2項目3項目N單個項目多個項目全方位覆蓋施工管理業務其他業務場景全部覆蓋施工管理經營管理財務管理企業管理通過不斷地復制推廣，最終實現云南建投全方位數字化。以實名制管理數字化解決方案為例智庫院長宋濤微信stgg_6406分析師陳宗珩微信13121156557北京甲子光年科技服務有限公司是一家科技智庫，包含智庫、媒體、社群、企業服務版塊，立足于中國科技創新前沿陣地，動態跟蹤頭部科技企業發展和傳統產業技術升級案例，致力于推動人工智能、大數據、物聯網、云計算、AR/VR交互技術、信息安全、金融科技、大健康等科技創新在產業之中的應用與落地商務合作趙靜蕊 15801590908（微信同號）華凱嘉 13810064072（微信同號）商務總監：商務總監：蘇州地方站：曹婭13520512160（微信同號）