科銳國際：數字化人才市場洞察與人才配置解決方案（2023）（26頁）.pdf

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1、13目 錄I.II.III.IV 數字化人才市場現狀企業數字化轉型挑戰及對策科銳國際解決方案與優勢最佳實踐關于我們 1 71117231數字化人才市場現狀12目前，數字經濟成為我國經濟發展的重要推動力。根據中國信通院數據，2016 年至 2021 年，我國數字經濟規模翻了一番，從 22.6 萬億元增至 45.5 萬億元，總量穩居世界第二，占 GDP 的比重近四成?！笆奈濉币巹澨岢?，到 2025 年，數字經濟邁向全面擴展期，數字經濟核心產業增加值占 GDP 比重達到10%，并全面深化智慧農業和智慧水利、工業數字化與工業互聯網、商務領域數字化、智慧物流、金融科技、智慧能源等重點行業的數字化轉型。

2、各企業機構紛紛加入數字化轉型行列，在產業升級中謀求更大機遇，對自身能力要求也不斷升級。2016-2021 年中國數字經濟規模（萬億元）中國數字經濟發展概況013以數字化戰略管理人才為代表，這類人才關乎企業數字化轉型的頂層設計，需要人才熟悉企業的商業模式，對未來至少 3-5年的產業前景有所了解，懂一定的技術，同時具備規劃咨詢能力，能夠跟一線業務人員、產品開發人員等一起研討，最終落地靠譜的可執行方案。數字化轉型人才圖譜數字化浪潮催生了整個市場對數字技能型人才的迫切需求，新的數字化就業崗位不斷涌現。新近公示的最新職業分類大典首次標注了數字職業達 97 個?？傮w而言，企業所需的數字化人才主要分為戰略、

3、技術、產品、運維、安全、營銷等職能類型。數字化人才隊伍呈現迅速擴張趨勢，企業的人才組織架構逐漸向數字化傾斜，對于人才的能力需求也不斷升級。數字化轉型領域人才市場洞察024數字化人才分布 TOP15 城市來源：中國經濟的數字化轉型：人才與就業區域分布上，技術人才與產業布局的分布息息相關，數字化相關核心人才目前仍集中在北上廣深等一線城市。有外部報告顯示，排名 TOP20 的城市匯聚了中國 90%的數字化人才。人才分布及流動特點數字化轉型領域人才市場洞察5人才流動方向上，高科技、互聯網行業作為數字化轉型的先鋒，擁有最為豐富的數字化人才。近兩年，眾多人才從高科技/互聯網流向亟待升級的制造、金融、零售、

4、物流、汽車、農業等各行業，復制互聯網技術能力實現多元產業數字化升級。那些既掌握數字技術，又擁有相應行業經驗及應用場景的復合型人才成為各企業競相追逐的對象。人才缺口：首席數據官、首席信息官、云計算專家、數字化轉型規劃專家、技術架構師、數據治理專家、數據分析主管、產品經理等人才來源：頭部互聯網企業、IT咨詢公司、云計算廠商、企業內部培養等6來源：科銳國際 2023 人才市場洞察及薪酬指南熱門職位薪酬及跳槽漲幅7企業數字化轉型挑戰及對策78來源：數字化轉型中的人才技能重建解碼報告企業數字化轉型之路并非一帆風順?？其J國際和海德思哲聯合推出的報告從藍圖到偉業：中國企業數字化轉型的思考與行動指出，公司缺少

5、數字化轉型領導力、組織缺乏靈活性、數字化關鍵技能的核心人才缺乏成為制約企業數字化轉型的三大主要因素。以下哪些因素可能阻礙了貴司數字化轉型獲得更大的成功？企業數字化轉型關鍵要素01企業數字化轉型挑戰029企業管理者的思維和意識沒有轉化，對于數字化轉型的重視與投入不足。組織模式敏捷度不足，人員結構單一、傳統人才配置模式不能適應數字化轉型需求。市場供需不平衡，數字化人才短缺：企業對兼具科技背景和業務能力的復合型人才需求迫切；而傳統科技人才只懂單一技術而不懂業務，難以滿足企業需求。戰略定位組織結構人才梯隊10應對策略03一號位對數字化轉型的商業邏輯/場景認知清晰，做好統籌規劃和戰略落地，成為“自上而下

6、”推動轉型的決定力量?！白韵露稀苯⒘夹苑答仚C制，讓“聽得到炮火的人”影響一號位決策。建立中臺組織，靈活支持各前線小分隊作戰，有序分配組織功能，形成敏捷的組織能力將自有人員、派遣人員、項目制人員、外部顧問等人才標簽化、模塊化，通過模塊拆分組合實現人才結構的敏捷化。將數字化理念融入企業文化，持續做好雇主品牌建設，提升內外部人才體驗。通過培訓等形式，幫助管理者培養數字化思維、提升管理技能，能和數字化團隊同頻共振。明確數字化轉型一號位敏捷組織與彈性人才結構雇主品牌和領導力建設通過內推、社招、校招、人才供應商等多渠道觸達外部數字化人才，打造核心人才庫。做好內部人才盤點和培養，和外部引進人才相融合，打

7、造新老搭配的復合型人才團隊。打造多元化人才供應鏈11通過多年行業深耕和全鏈條服務經驗，科銳國際通過“技術+服務+平臺”的模式，為企業提供一站式數字化人才解決方案，從洞察到方案，從招聘到管理，全面支持企業擁抱數字化轉型，實現人才及組織的跨越。一站式數字化轉型人才解決方案01科銳國際解決方案與優勢1112數字科技領域垂直招聘平臺+一體化 HR SaaS 平臺13服務內容 調研&咨詢人才地圖對數字化轉型企業所在的市場格局、人才分布、組織架構、薪酬體系等調研分析，解決客戶業務設立、人才招聘等相關問題。旗下專家智囊團通過訪談、咨詢、報告、會議等為客戶經營目標、賽道、機制等問題提供高度定制化咨詢服務。智庫

8、專家當企業處于【數字化轉型準備階段】時應用場景一數字化轉型的可行性有多大？如何進行業務定位？數字化人才市場不了解？14服務內容 中高端人才訪尋人才雇傭管理/外包高管招聘人員外包員工管理風險管控數字化團隊搭建招聘渠道整合數字化頂層設計等核心高管人才引進，支持數字化轉型統籌規劃和戰略落地。數字化相關崗位外包合同簽訂、工資社保代繳、考勤績效等員工管理服務人員替換、勞動糾紛、工傷申報等勞動風險管理服務根據企業數字化轉型的場景需求，吸引和獲取專業人才，搭建數字化團隊。統籌內外部線上線下渠道，如現有人才庫盤活、內推、主動應聘、獵頭等第三方渠道，以及科銳生態合作伙伴。當企業處于【數字化轉型實施階段】時應用場

9、景二編制有限但急需用人？外包員工管理耗時耗力風險高？核心高管及技術人才獵尋難？新領域的招聘資源及渠道有限？15為 20 個行業及細分領域提供一站式數字化人才招聘與配置解決方案強大實力與綜合優勢02細分深耕16一體化 HR SaaS 及垂直領域招聘平臺，通過技術產品和生態建設助力企業降本增效按客戶柔性需求進行彈性定制，提高組織敏捷性，靈活高效數字科技領域垂直招聘平臺一鍵發布、智能匹配、及時溝通，精準觸達優質數字科技人才。一體化 HR SaaS 平臺以考勤薪稅為核心的HRSaaS一體化解決方案，覆蓋人才招、用、育、留全生命周期，助力企業跨越數字化轉型鴻溝。技術賦能敏捷共享大健康|數字科技|零售領域

10、垂直招聘平臺17最佳實踐17181、因面臨業務戰略轉型，計劃在西安設立集團海外 ERP 中心，但對于切入當地市場的可行性、業務定位和具體舉措不了解。3、業務快速發展期，崗位大量空缺而編制有限，正常獵尋速度無法及時滿足用人需求。2、新業務啟動期，急需 SAP 全模塊人才，但當地相關人才分布少，人才多聚集在華東一、二線城市，薪酬水平對于跨區域人才吸引競爭力不強?？蛻暨M一步引薦了內部多個分支主體進行合作，涵蓋物流、半導體、醫療、電子、通信等領域，合作范圍逐漸擴大到整個集團層面。我們的出色表現贏得了客戶的由衷贊賞，成為獲得其年度“卓越供應商”大獎的唯一人力資源服務商。市場分析競爭格局分析客戶需求分析技

11、術性分析SAP 全模塊芯片研發C+嵌入式設備工程師AI電商 VPSAP 相關崗Java前端測試銷售崗地推崗咨詢專業顧問從市場、競爭格局等維度著手，制定詳細調研計劃。整合科銳自有及外部專家資源，由專注在數字化領域的集團高管親自帶隊，提交市場進入分析報告，受到客戶高層一致好評?；趫蟾?，客戶立刻啟動西安 ERP 中心計劃。獵尋針對 SAP 全模塊人才獵尋時 offer被拒率高，深度挖掘客戶優勢，如福利優渥、班車通勤；加班少時薪可觀；其 SAP 技術軟件世界一流，利于人選的成長和職業發展成功吸引一大批來自全國的優秀人才。外包外包服務在用工條件、方式、薪資等更靈活。如外包合同簽定年限，穩定性高，且外包

12、人員的薪資可跳出限制，更好滿足需求大量技術人員因此得以快速到崗?？蛻舾叨日J同，陸續開放出 90%的 ERP外包崗位。一站式整體解決方案助力某跨國科技巨頭數字化業務戰略轉型 客戶痛點 成果咨詢服務人才獵尋服務外包服務 解決方案案例 咨詢及服務一站式0119助力大型建筑央企數字化轉型1.對數字化領域人才市場不了解2.對人選要求預期高3.面試周期長/環節多達 5-6 輪，疫情期間線下流程受阻礙4.薪酬缺乏競爭力，尤其跨地域人才吸引難度大1.影響客戶：提供數字化人才市場洞察、行業信息、同行/競品實踐與咨詢建議，支持客戶決策和流程優化。積極溝通簡化面試流程至 2 輪，推動疫情期間視頻面試等線上形式落地2

13、.影響人選：把握人才意愿/動機，強化客戶央企平臺的穩健性和職業可持續發展空間等；提供心理輔導和入職后幫助，大大提升人才穩定性?？蛻敉袋c 解決方案支持客戶核心版塊數字化轉型人才團隊搭建1.0 集團頂層設計2.0 先進技術集成3.0 產業互聯布局CTO，解決方案架構師，信息化/云平臺項目負責人，業務架構師，可視化工程師智能建筑機器人研究員，機器人結構設計，圖像算法，機器人控制，遠程控制系統建筑領域電商平臺 0-1 全鏈條人才搭建，該平臺銷售額累計至今已突破 260 億。案例 人才洞察與配置0220某網絡通信服務央企數字化轉型以驅動業務，需引進 AI 首席科學家助力大型金融集團數字化人才梯隊搭建要求

14、高：要求人選博士學歷、從技術底層做起到團隊管理者，實戰經驗豐富、在業內有知名度.符合要求的人選鳳毛麟角。吸引難：優秀人選手上握有多達十幾個 offer，市場競爭白熱化。加上客戶提供的薪酬相較互聯網企業千萬級薪酬差距較大，人選意愿度低。借助科銳國際深厚的資源和渠道積累，第一時間觸達了符合條件要求的優秀人選?？紤]到人選意向不明顯，基于對行業的深入了解、對客戶優勢的挖掘，以及對候選人動機的準確把握，來重點影響人選：行業層面互聯網行業流量見頂，發展空間有限。而客戶平臺的穩定性以及政策的傾斜，加上作為運營商的數據積累多，可為人選提供更大的施展空間；上升層面人選加入后作為一員大將可直接匯報董事長，匯報層級

15、跨度較于原任職企業大幅躍升；家庭安置方面可安排北京落戶，解決人選的后顧之憂。人選成功入職，為客戶的數字化轉型提供較大助力。挑戰 方案 結果2018-2019 年信息化2020-2021 年數字化/平臺化2022 年數據化/智能化規劃：明確戰略目標、未來 5-10 年的商業邏輯、場景、組織能力共同梳理人才和崗位勝任力（大型咨詢公司服務金融行業背景，熟悉業務場景，了解先進產品，具有整體 IT 規劃能力）引入一號位：通過外部引入 IT 規劃部總經理基于不同子業務，與不同用戶人群做業務數字化賦能，引入了旗下安全、云平臺、互聯網平臺等多個模塊的負責人及專家不完全依靠外部人才引進，客戶同時進行科技下沉和賦

16、能子公司，激活內部原有人才梯隊開啟數據元年，在業務數字化轉型完成后進行數據沉淀對外招聘大數據總經理21一體化 HR SaaS 云平臺助力企業人力資源數字化轉型采用“平臺+應用”的敏捷交付模式，通過招聘流程-組織架構-人事信息-考勤服務-薪資社保-績效管理-自助服務-數據分析-移動端，全模塊與內部系統對接，形成統一數據池及流程管理體系，適應組織快速調整變化。滿足全集團 10 萬+入庫人員管理多類型員工線上薪酬一鍵計算邏輯規則線上配置隨時調整歷史數據清洗及遷移完整快速案例 HR SaaS0322專注數字科技領域的在線招聘平臺“數科同道”服務國內外具有技術研發崗位招聘需求的產業數字化、工業互聯網及科技類專精特新企業。大咖分享：蘇州嵌入式之家，通過舉辦系列嵌入式相關專場活動，為行業人才賦能雇主品牌曝光/直播帶崗：與客戶聯手打造直播活動，通過干貨內容分享，與直播帶崗，為企業提升雇主品牌吸引力崗位專區：更加精準、高效地為企業、人才建立鏈接案例 數科垂直招聘平臺0423232424