徐奇琛-戰略思維下的研發效能建設.pdf

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1、2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站戰略思維下的研發效能建設徐奇琛 Civic京東開放運維聯盟專家委員、DevOps標準特聘專家領域：運維、質量、項目管理、研發效能、業務產研項目&業務：世博項目、社交、網游、門戶、電商方向的海量平臺01定義與定位謀定而后動02如何制勝道天地將法03復盤干中學、學中干04展望與總結目錄Content01定義與定位謀定而后動2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站What Why中共中央黨校（國家行政學院）教授丁文峰，在提升國家治理效能的內涵、意義和路徑中提到 效能是什么？“效能是指有效的、集

2、體的效應，即人們在有目的、有組織的活動中所表現出來的效率和效果，它反映了所開展活動目標選擇的正確性及其實現的程度?！毖邪l效能全鏈路研發效能需要有效性和效率兼具研發效能不僅限于研發狹義廣義研發范疇2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站Positioning數字化平臺化敏捷化智能化全鏈路工具 or 專項 or 戰略？業務 or 研發痛點？02如何制勝道天地將法2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站替換標題替換標題解決之道：道天地將法道 天 地 將 法核原則天時勢地域環境團隊協同落地機制2023 DevOps 國際峰會 暨 Bi

3、zDevOps 企業峰會 北京站道-全鏈路交付消除短板看全，“擴大產能”并不是效能提升全部收益管理戰 略項 目需 求資 源上線測 試開 發資源管理效率管理價值2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站道-全鏈路提效單節點提效全鏈路提效50%50%50%50%50%50%10%50%遠大于50%看透，同樣需要“左移”利用“杠桿”資源&項目資源聚焦資源分桶項目制價值管理項目化價值定義價值驗收產品管理產品管控需求評審功能復用戰略管理戰略洞察戰略解碼研發管理平臺化組件化工程化2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站道-全鏈路價值價值主要

4、依賴多效率提升敏捷改進、效能平臺、中臺化架構、質量內建快好有效性提升戰略項目管理、價值流管理、資源管理、收益管理省降成本關停并轉、貨幣化、項目制自驅技術布局低代碼、數智化、AIGC、云原生、開源愉悅感反內卷、體驗工程師文化、度量運營、工程師數據模型走腦走心有愛看清，多元化價值與訴求2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站道-全鏈路效能管理1、梳理產品全景圖。2、對存量，關停并轉中。3、對增量，避免重復建設。全鏈路提效具體舉措業務與產品管控價值與資源聚焦1、提升項目化占比。2、提升項目目標可量化、可經濟量化。3、提升項目收益達成。1、完善架構能力，組件化、配置化

5、，提升占比。2、提升組織協同能力，測試環境、研發規范等，減少等待和浪費。研發能力建設數字化建設關停并轉中價值收益管理資源管理1、資源貨幣化。2、資源聚焦。3、資源可視化。組件化、協同化1、涵蓋戰略、項目、需求、研發、測試等全鏈路環節。2、一站式、一鍵式。3、質量內建。統一協同工具1、建立統一度量體系，包括戰略、項目、需求、資源、研發、質量、部署等端到端數據度量。2、建立度量平臺，提供平臺和產品能力。統一數據度量2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站天-自上而下戰線貫通研發提效戰略（狹義+廣義）業務提效戰略公司戰略公司決策層技術委員會流量&用戶商家提效營銷提效

6、算法&數據創意設計雙流交付IT資源全面提效的時代戰略掛鉤賦能支撐2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站提效“多”線作戰業務提效研發提效商家提效流程簡化、可視化營銷提效規則化、白盒化、智能化流量提效實驗提效、動線設計AB平臺數據資產平臺能力算法中臺“左移化”戰線戰略管理、資源管理、項目管理、收益管理、產品管理“統一化”戰線效能平臺、中臺化、各類工具支撐效能度量指標、平臺、運營價值驗證工具沉淀2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站地-統一化效能平臺打破跨領域協同壁壘，提升全鏈路團隊協同效率線上化共建研發黃金流程，賦能一線員工提

7、升單兵作戰能力工具化通過全鏈路度量，實現研發過程的數字化，推進持續改進度量化戰略項目需求產品開發測試發布運營收益前鏈路：資源聚焦核心鏈路：效率質量后鏈路：價值收益統一流程規范統一工具統一度量持續運營改進全鏈路數字化度量（書同文、車同軌、度同制）全鏈路提效戰略、組織業務、運營需求交付資源2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站地-面相交付中臺化架構前臺領域產品共享域業務組件化、低代碼搭建、前端標準To-CTo-B零售物流APPH5PC小程序PaaS、配置化解決多模式業務復雜性商家管理商品管理訂單管理售后管理結算管理入駐流程配置入住流程擴展垂直包水平包商品模板配置

8、商品屬性擴展垂直包水平包履約規則配置發貨模式擴展垂直包水平包逆向規則配置退貨類型擴展垂直包水平包規則配置類型擴展垂直包水平包垂直包水平包擴展點擴展點擴展點擴展點擴展點流量域用戶域交易域門店域其他共享域業務模塊共享物料設計物料研發物料基礎模塊跨端體系搭建體系擴展建設模塊接口包裝容器多樣化三方共建共享組件業務組件業務資產沉淀分享埋點支付消息頻道/活動營銷互動模版市場跨端標準化框架標準容器業務場景C端、B端、服務零代碼低代碼搭建引擎ISV+第三方共建模式流程&體驗首頁頻道商詳購物車結算多端多場景2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站將-組織能力主帥與主將度量委員會

9、人員職責：負責端到端度量指標的共識、標準化、線上化建設、洞察分析等職責。各部門的研發效能度量建設專家組織保障標準化運營小組人員職責：各部門專人負責部門內度量落地及運營工作，包括但不限于：流程規范的宣貫落地、度量實踐、過程改進及落地過程中的問題解決等。各部門的效能提升運營/領域專家一把手工程、認知全面效能域各一號位目標與預期管理公司重大項目模式（高層匯報、績效關聯）特定預算、資源（人力預算、晉升特批）職能通道、產品委員會、架構師組HR協同（OD、TD、LD、文化）2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站法-法令孰行產品管理規范項目管理規范需求管理規范收益管理規范

10、流程規范資源分桶效能度量實踐手冊需求拆分最佳實踐高效開發模式工匠實踐效能實踐案例03復盤干中學、學中干2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站得與失02030401組織能力協同型組織端到端管理體系平臺化沉淀問題局部開始內卷平臺能力短板文化沉淀不足產能人效吞吐率人均交付人均缺陷業務價值資源聚焦價值驅動交付高質量2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站效能度量問題那些不看數字的人是可怕的而那些只盯著數字的人更可怕2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站度量復盤度量精簡化分析賦能度量減負n做簡單：指

11、標簡化、看板簡化、報告精簡n做精準：口徑優化、數據準確、重質量場景化分析定位關鍵問題，找到業產共識有效管理，提質增效仁（同理心）收斂指標優化口徑提高質量GQM導向分析賦能關聯業務減少指標通曬減少橫向對比加強管理認知組織、文化04總結與展望2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站總結戰術因為成功所以正確前后鏈路完善效能基礎設施從研發到業務戰略因為正確所以成功全鏈路導向“你打你的、我打我的”復盤反思持重待機保持定力不內卷尋找新技術紅利2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站未來展望模型工程ChatGPT+LLM平臺工程Platform Engineering自研大模型業務提效-營銷內容生成研發提效-編碼輔助平臺體驗云原生化數智化2023 DevOps 國際峰會 暨 BizDevOps 企業峰會 北京站ThanksDevOpsDevOps 時代社區時代社區榮譽出品